2025一建机电 资源与协调管理很重要 三章合并

这是一篇关于5-20资源与协调管理很重要 三章合并的思维导图，主要内容包括：14.1 人力资源管理，14.2 工程设备管理，14.3 工程材料管理，14.4 施工机械管理，14.5 施工协调管理。

5-20资源与协调管理 很重要 三章合并

• 14.1 人力资源管理
  • 1.人力资源配置
    • 1)施工现场项目部主要人员的配备
      • 技术人员负责管工人
      • 项目部负责人
        • 经理、副经理、技术负责人
      • 项目部技术人员
        • 根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分享工程和专业配置。
      • 项目部现场管理人员
        • 劳务员、资料员、安全员、标准员、质量员、材料员、机械员、施工员
          • 八大员：老子按标志踩鸡屎
          • 管理人员
            • 施工员、质量员
              • 按专业配备
            • 安全员
              • 项目大小配备
      • 项目部现场主要技术工人
        • 按单位、分部分项和专业配置。
          • 技术工人：必须持证上岗。
      • 按专业配备：技术人员、技术工人、质量员、施工员
    • 2)特种作业和特种设备作业人员配置要求
      • (1)特种作业人员
        • 有危险
        • 建筑电工建筑架子工，建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，建筑起重机械安装拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工，
        • 资格条件
          • 取得操作资格证书
            • 安全技术理论培训 实际操作培训
          • 定期复审。离开岗位6个月，重新实际操作考试
      • 特种设备作业人员
        • 面向的是特种设备
        • 特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作业人员(起重机指挥、起重机司机)、特种设备焊接作业人员
        • 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接作业人员要求
          • 应由持有“特种设备安全管理及作业人员证”的焊工担任。 持证手工焊焊工或者焊机操作工使用某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊工或者焊机操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。
        • 无损检测人员
          • ⅠⅡⅢ高级
          • Ⅰ：操作、记录，整理资料 Ⅱ：编制指导书，评定结果，编制审核无损检测报告 拍片子的人 Ⅲ：编制审核工艺，确定检测方法、技术和工艺规程，对结果分析、评定或解释 主任医生
  • 2.劳动管理
    • 优化配置劳动力
      • 依据：
        • 项目所需种类及数量
          • 确定依据
            • 充分利用、提高效率、降低成本
        • 项目进度计划
        • 市场供给状况
          • 劳动力供给方议价能力
          • 可获得性
      • 方法
        • 充分利用、提高效率、降低成本 根据进度合理安排配置时间 考虑劳动力来源
    • 动态管理
      • 是指根据生产任务和施工条件的变化进行.......动态过程
    • 劳动保护
      • 劳动保护措施。
        • 在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施。
      • 劳动环境管理。
        • 保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序。
• 14.2 工程设备管理
  • 14.2.1 设备采购与监造管理
    • 2.采购工作程序
      • 编织采购计划一确定合格供应商 一编制询价文件及报价评审 → 召开供货商协调会及签订合同→调整采购进度计划一催交→设备及散装材料的运输一现场交接检验及收尾。
    • 3.设备采购工作内容
      • 确定采购方式
        • 公开
        • 邀请
          • 数量较少、价值较小、制造高度专业化
        • 单独合同谈判
          • 专利，与原有配套
      • 编制计划
        • 主要内容
          • 采购控制目标和措施 验收方式和标准 供货方资质审核要求 采购工作范围 采购信息 采购内容及管理标准
            • 计划控制孙燕姿翻彩信内容
      • 设备采购计划实施
        • 设备采购应服务于项目的总体进度计划。 设备采购计划应结合项目的总体进度计划、施工计划、资金计划进行编制，避免盲目性。
      • 编制采购文件
        • 技术文件
          • 请购文件 请购书附件
        • 商务文件
          • ①设备采购商务文件。内容包括:询价函及供货一览表;报价须知;设备采购合同基本条款和条件;包装、唛头、装运及付款须知;确认报价回函(格式)
      • 选择合格供货商
        • 对潜在供货商能力调查
          • 生产周期、技术水平、地理位置调査、生产能力
            • 洲际地产
        • 供货商审查
          • 制造许可是否满足要求 生产装备和技术水平 财务状态和信誉 生产任务的饱满程度 同型号或类似设备的制造业绩 地理位置、运输条件
      • 采购评审
        • 技术评审
          • 在对供货商评价合格的基础上做横向比较并排出推荐顺序,
        • 商务评审
          • 对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审;对照招标采购文件逐项对各供货商的商务标的响应性做出评价，重点评审供货商的价格构成是否合理，并具有竞争力。 对各供应商的商务报价做横向比较并排出推荐顺序。
        • 综合评审
          • 从进度、费用、质量、执行合同的信誉、交通运输条件，同类型制造业绩等方面进行
            • 快省好，信运绩
    • 4.监造大纲
      • 1）编制依据
        • 设备供货合同;国家有关法规、规章、技术标准;设备设计(制造)图 纸、规格书、技术协议;设备制造相关的质量规范和工艺文件。
      • 内容
        • 制定监造计划，及控制和管理的措施 明确监造单位 明确监造过程，有全过程和重要环节监造，明确技术要点和验收实施要求
          • 计划单过
    • 5.设备监造工作内容
      • 监造审查内容
        • 现场见证（停工待检点见证） 制造过程中的特种作业文件，查人员资格证 原材料、外购件质量证明书和复验报告 审查制作单位质量管理体系
          • 现场制造特种彩蛋
      • 监督点设置
        • 停工待检点
          • 重要工序节点、隐蔽、关键试验验收点和不可重复试验验收点
            • 压力容器的水压试验就属于停工待检点,
        • 现场见证点
          • 监督人员未出席，可转入下道但事后将相关结果要交给监督人员审查
        • 文件见证点
          • 制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明 书或质保书等技术文件。设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
    • 现场监督
      • 停工待检点监督
        • ①控制点的检査。针对重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点，监造工程师必须按制造商提交的报检单中的约定时间，参加该控制点的检查。 ②制造商未按规定提前通知监造人员参加现场监督，监造人员有权要求重新见证现场检验。 ③停工待检点需由监造工程师签证后，制造商方能转入下道工序,
      • 现场见证点监督
        • 监造人员责任没来，可以进入下一步。
      • 文件见证点监督
        • ①监造人员审查设备制造单位提供的文件，并对符合要求的予以签认。 ②主要检査内容:原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件;生产工艺文件、进度计划、技术方案;制造过程中的检验、试验记录;人员资格证明
  • 14.2.2 设备检验与验收
    • 验收工作建设单位组织，由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
    • 设备检查
      • 设备验证
        • 核对规格、型号、数量、供货厂商
        • 设备的完整性
        • 出场所带附件、备件种类、数量
        • 动力设备加注燃油、润滑油、液压油、冷却液
      • 技术资料验收
        • 随机文件应为文本文件和电子文件 调试检验报告应按制造商的书面规范逐项进行检查 关键原材料和元器件质量及质量证明文件复核（包括：原材料、协作件、配套元器件）
  • 14.2.3 设备运输与保管
    • 运输要求
      • 沿途公路作业
        • 对道路地下管线设施检查、测量、计算，确定行驶路线和需采取措施
      • 沿桥梁作业
        • 按行走路线，桥梁设计负荷、使用年限及当时状况，对每座进行检测、计算。采取修复和加固措施。
      • 现场道路作业
        • 道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固 车辆停靠指定位置，在作业区内铺设厚钢板增加承载力 沿途障碍物要尽数拆除和搬离
    • 入库保管
      • 由设备负责人、采购人员、设备管理员三方共同确认
        • 入库底单保管：设备管理员
        • 确认内容：质量证明资料、设备外观检查、规格型号、数量
    • 仓储管理
      • 对保管人员进行培训，建立岗位责任制 及时办理入库手续 定期保养，维护 库内设置消防设备
• 14.3 工程材料管理
  • 采购与计划
    • 材料计划
      • 编制依据
        • 施工图纸、整体进度安排、安装施工预算定额
    • 材料采购管理要求
      • 制定材料采购计划
        • 需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部门等共同的协作来完成。
      • 材料计划内容包括
        • 工程项目、规格品种、材料种类、技术要求、使用时间、数量等
          • 想归类要识数
      • 采购方式
        • 招标、议标
        • 特殊原因、供货商不足，可议标
        • 零星、急需、技术要求高、专业性强，可询价比价、协商价格采购
    • 供应商选择要求
      • 调查与评价
      • 样品验证和评价
      • 对此和综合评价
  • 进场验收与保管
    • 进场验收要求
      • 进场验收、复检.
        • 进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量和质量验收，要求复验的取样送检证明报告。
      • 按验收标准、规定验收。
        • 按质量验收规范和计量检测规定进行
      • 验收内容应完整。
        • 括数量、证件、规格、品种、质量、型号
          • 数数正规品质型号
      • 做好记录、办理验收。
      • 不合格的材料拒绝接收。
    • 材料保管
      • 建立台账
      • 安全防护
        • 毒、害，专门库房，专人管理，并配备安全及消防设施和应急器材
      • 标识清楚
      • 定期盘点
      • 专人管理
      • 分类存放
      • 账房标点毒害人类
    • 材料领发、使用和回收搬运要求
      • 领发要求
        • 领发料台账
        • 限额领料
        • 定额发料
        • 超限额用料经签发批准（填写限额领料单，注明超耗原因）
      • 材料使用与回收要求
        • 统一管理。
          • 施工单位统一管理，项目部物资部门进行监督和检查
        • 合理用料。
        • 防止丢失。
        • 工完料清。
          • 随用随清、工完料清，及时办理退料手续.
        • 余料回收。
          • 废旧物资、包装物、余料等必须回收，
    • 管理方法
      • ABC分类法
      • 存储理论应用
        • (1)存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数
        • 所需的材料是一次采购，还是分批采购。若是分批采购是要分几批，每批的采购量是多少。这样的问题在制订采购计划时，是必须考虑的。
      • 价值工程应用（岩棉板代替）
• 14.4 施工机械管理
  • 施工机械选择的方法
    • 应用综合评分法。
    • 单位工程量成本比较法。
      • 算出来是多少钱
    • 界限使用判断法。
      • 成本相等时的使用时间，
    • 等值成本法。
      • 涉及购置费用
        • 等值成本法又称折算费用法，
  • 大型施工机械管理要求
    • 现场机械设备管理要求
      • 重要机械设备：机长负责制、、专机专人负责制、、操作人员持证上岗制
        • 机长专人持证上岗
      • 制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。
  • 操作人员要求
    • 规程作业，日常维护，安全运行
    • 执行持证上岗
    • 四懂三会：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。会操作、会保养、会排查故障
      • 能源够用操保障
    • 做好运行记录
  • 施工机械的使用
    • 机械使用管理的“三定”制度
      • 三定制度：定人、定机、定岗位职责
      • 是保证机械合理使用、精心维护的关键环节
    • 使用保养制度
    • 严格操作制度
    • 安全操作的规程
• 14.5 施工协调管理
  • 内部
    • 施工方：总包、分包，安装工程各专业
    • 管理分类
      • 与施工进度计划安排的协调
      • 与施工资源分配供给的协调
        • 施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。
        • 施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。
      • 与施工质量管理的协调
        • 质量管理协调主要
          • 一同拾鞋”
          • 作用于质量检査、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性， 作用于质量检査或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性， 作用于不同专业施工工序交接间的及时性 作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
      • 与施工安全管理的协调
        • 安全管理协调主要
          • 作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排 作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修 作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施 作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护
      • 与施工作业面安排的协调
        • 1、临时设施的共同使用， 2、共用机具的移交， 3、工程实体的成品保护
        • 搭接作业协调好：搭接的作业时间、初始部位、作业完成后现场清理工作
      • 与施工工程资料形成的协调
        • 机电工程要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢储罐的组装涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体(储罐)来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。
    • 内部协调管理的形式和措施
      • 形式
        • 例行协调会
        • 协调调度室或调度员
        • 项目经理或授权的其他领导指令
      • 措施
        • 组织措施
          • 定期组织召开协调会
        • 制度措施
        • 教育措施
        • 经济措施
          • 对受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
    • 对分包的协调管理的重点
      • 临近收钱出事故
      • 进度计划安排、临时设施布置
      • 竣工验收考核、结算编制和资料移交
      • 甲供物资分配、资金使用调拨
      • 质量安全制度制定、事故的处理
  • 外部
    • 业主、设计单位
    • 合同关系
      • 发包单位、业主单位;材料供应单位;设备供应单位;施工机械出租单位 检验、检测、试验单位;临时设施场地或建筑物出租单位等。
    • 洽谈协商记录
      • 工程设计单位:与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位; 交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位;通信、污水 排放、建筑垃圾处置等管理单位;其他。
    • 监督检查单位
      • 工程质量监督机构;施工安全监督机构;特种设备安全监督机构;消防安全监督机构;环保监察机构;海关和检验检疫机构;其他。
    • 人员驻地生活直接相关
      • 工程所在地的基层行政机构;工程所在地的公安机构;工程所在地的医疗机构;租用临时设施的出租方;工程周边的居民;其他。