企业计划部

这张思维导图全面且系统地展示了企业计划部的运作框架，有助于清晰了解部门的职责、目标和工作流程，促进部门内部及与其他部门的高效协作。

企业计划部

• 核心目标
  • 保障档口现货供应率≥95%
  • 供货订单交付周期≤10天
  • 库存周转≤45天
• 组织架构
  • 计划部经理
    • 销售计划组
      • 数据分析岗：档口销售预测/爆款追踪
      • 订单管理岗：供货订单评审与排期
    • 生产计划组
      • 主计划岗：产能平衡与月计划
      • 车间调度岗：日排产与急单跟进
    • 面料计划组
      • 面料专家岗：核心面料安全库存管控
      • 辅料协调岗：VMI模式执行
    • 库存控制组
      • 仓储规划岗：分区策略与库位优化
      • 清尾专员：滞销品促销方案
• 核心工作内容
  • 销售端协同
    • 每日收集档口销量/库存数据
    • 滚动更新3周销售预测模型
    • 供货订单交付优先级评估
  • 生产资源调度
    • 制定月度产能分配：80%档口/20%订单
    • 柔性线转款排程：日切换≤2次
    • 生产异常实时响应
  • 供应链保障
    • A类面料安全水位监控
    • 备用面料供应商激活机制
  • 库存精益管理
    • 实施分区分垛策略
    • 月度滞销品清尾计划
    • 库存周转健康度分析
• 关键协作机制
  • 晨会：生产调度岗通报当日紧急任务