导图社区 战略主观题框架
这是一篇关于战略主观题框架的思维导图，内容有战略创新、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。
2023年税务师财务与会计整本19章内容90%，1元1章，一共19章内容。筹资与服务分配、投资管理、运营资金管理，财务分析，破产清算、非流动负债、流动负债、金融资产、长期股权投资等等。
“ 第一章 导论 ” 主要考点 1 、涉税专业服务的范围； 2 、实名制管理和业务信息采集； 3 、机构信用评价和人员信用记录的有关规定； 4 、违规的法律责任； 5 、税务师事务所行政登记及质量控制。
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战略主观题框架
第1章
1. 战略创新
流产订饭
第2章战略分析
1. 企业外部环境
宏观环境分析
产品生命周期
产业五力模型
战略群组分析作用（意义）
钻石模型
2. 企业内部环境分析
企业资源与能力分析
企业资源分析
类别
资源竞争优势判断
企业能力分析
生产管理能力、研发能力、营销能力、财务能力、组织管理能力
核心能力分析
三个关键测试
基准分析
价值链分析
两类活动
基本活动
内部后勤、生产经营、外部后勤、销售、服务
支持活动
采购管理、人力资源管理、技术开发、基础设施
业务组合分析
波士钜阵
明星、问题、现金牛、瘦狗
通用矩阵
3. SWOT分析
优势
劣势
第3章战略选择
1. 总体战略
1. 发展战略
类型
一体化战略
纵向一体化战略
前向一体化战略
后向一体化战略
横向一体化战略
多元化战略
非相关多元化
相关多元化
原因
优点
风险
原有、进入、退出、整合、整体
密集型战略
市场渗透
市场开发
产品开发
主要途径
外部发展
内部发展
战略联盟
动因
管控
订立协议、建立合作信任的联盟关系
并购类别
并购失业原因
并购动机
2. 稳定战略
3. 收缩战略
方式
紧缩与信中战略
放弃战略
转向战略
退出障碍
2. 业务单位战略
基本竞争战略
成本领先战略
形成进入障碍
增强讨价还价能力
降低替代品的威胁
保持领先的竞争地位
一模重本
条件
外部条件
差异化战略
集中化战略
中小企业竞争
零散产业
选择
误区
新兴产业
内部结构特征
承蒙手机战
发展障碍
机遇
蓝海战略
原则
途径
3. 职能战略
1. 市场营销战略
确定目标市场
市场细分
市场选择（策略）
无差异、差异性、集中化
市场定位
设计营销组合
产品策略
产品组合策略
品牌与商标
产品开发策略
促销策略
基本定价
成本导向
需求导向
竞争导向
主要定价
心理定价
产品组合定价
折扣与拆让策略
新产品定价
分销策略
传统分类
互联网时代
价格策略
要素
广告促销
公关宣传
营业推广
人员推销
2. 研究与开发战略
新产品研究
流程研究
动力
需求拉动
技术推动
定位
推出新产品
成功产品的模仿者
低成本生产者
3. 生产运营战略
批量
四个因素
种类
需求变动
可见性
4. 采购战略
5. 人力资源战略
6. 财务战略
4. 国际化经营战略
国际战略
多国本土化战略
全球化战略
跨国战略
经营动因
寻求市场
寻求效率
寻求资源
寻求现成资产
新兴市场类型
防御、扩张、躲闪、抗衡
第4章战略实施
1. 平稳计分卡指标
财务、顾客、内部流程、创新与学习
2. 数字化技术
对公司战略的影响
经营模式、组织结构、业务流程、产品和服务
转型主要方面
技术、管理、组织
困难
数到心安
主要任务
第5章公司治理
1. 内控人控制
违背忠城义务
违背勤勉义务
2. 隧道挖掘
滥用公司资源
占用公司资源
直接占用
关联方输送
掠夺性财务活动
第6章风险与风险管理
1. 市场风险
2. 运营风险
3. 内控18罗汉
社会责任
产品质量
环境保护
安全生产
企业文化
积极
开拓
城实
资金活动
销售
研发
手握感应力
高大有钱
控料靠稳
高大有钱少控
在法增大规模
两店两利赢荣誉
专政感情内退
