《跃迁》读书笔记_古典

关于本书 《跃迁》这本书从学习方法、选择战略、思维模式等多个维度，系统说明了高手与普通人的区别，介绍了个人实现爆发式成长的关键知识、方法和背后的逻辑，是一本教普通人修炼成为高手的秘籍。 核心内容 本书的核心内容是：高手之所是高手，并不是因为他们比别人更聪明更努力，而是因为他们比其他人更擅长利用底层的规律、时代的趋势和外部的力量，来帮助自己跨越式成长。与普通人相比，在选择战略上，高手更擅长运用幂律分布法则和头部效应帮助自己做出正确选择；在学习上，高手擅长使用站在知识源头学习、联机学习、提问式学习和知识IPO这四个法宝，通过这四个法宝，高手能够自下而上地构建起自己的知识体系，使自己在认知学习效率方面远超他人。在思维方式上，高手更擅长运用系统思维、回路思维、层级思维来解决问题，也就是，高手擅长从系统的角度，整体地看问题；高手能够从时间的维度洞察事物的因果关系，找到问题的根源；高手会从空间维度理解事情背后的真正规律，擅长跳出层级去寻求问题的解决办法。如果普通人也这样修炼，也可以成为高手。

《跃迁》 读书笔记_古典

• 推荐序1 俞敏洪 用自己的步伐丈量这个时代 如何从容持续成长？
  • 1st重要：慢下来，不是不做，是想清楚再做
  • 2nd重要：一定要阅读 读书、旅游、交友、拜访名师，个人领悟是学习的五种途径
    • 书中自有黄金屋
  • 3rd重要：用投资的心态来看待人生 重要的事情，值得花重要事件去做，值得做的更好
  • 有条不紊地奋斗前行， 舒展从容的恬静人生
  • 持续进步是人生必需的， 但要用一种舒展从容的态度去做。 人生本 身应该是安静的， 而非匆忙的。 尤其是不能被这个时代牵着鼻子走， 要 用自己的步伐去丈量这个时代
    • 终身学习
• 推荐序2 古典_作者 高手的三个境界
  • 个人成长
    • 个体角度：个人通过整合、学习获得幸福感和成就感，追求内在的丰盛
    • 社会角度：提升竞争力,发挥优势,快速增值，把个体当成一个“社会原子” 更重要的是抓住趋势、利用规律、达到外在的成功
  • 时代高手
    • 既懂得如何驱动自己持续地努力积累
    • 又懂得借助社会和科技趋势放大自己努力的收益
    • 高手的共同特点：阶段性非线性成长、跃迁式上升
  • 知识获取
    • 美国的精英教育：教给孩子如何判断趋势、如何结交朋友、如何做出正确选择
    • 贵门出贵子——这个贵不是富贵的贵，而是高贵的贵
    • 时代红利——即使你的阶层和起点不够好，只要你具有能在网络中识别高级心智的能力，这个世界的可能性就可以为你敞开
  • 主题：如何利用规律和趋势，放大个人努力
    • 第一章：网络、人工智能对于学习、思考方式和竞争力的改变， 未来我们应该抓住什么趋势，又改规避什么风险?
    • 第二章：如何做好选择，如何培养竞争力？
    • 第三章：如何学习？
    • 第四章：如何看懂并理解世界？即如何“破局”
    • 第五章：高手的内在修炼 现代社会高手的7个心智关键词：开放、专注、迟钝、有趣、简单、善良、可激怒
• 第一章；高手的暗箱 利用规律、放大努力
  • 认知方式的改变：调用知识而非记忆知识
    • 知道知识在哪儿，比知道知识是什么更重要
    • 学习的目标是：调用信息，解决问题“存储-整合-提取-运用”四步法
    • 未来世界的认知能力
      • 找到信息的搜索能力
      • 运用信息的思考能力
      • 抓取趋势的洞察能力
  • 思考方式的改变：从独立思考到联机的独立思考
    • 有新点子，先查看网络上有没有现成的洞见或电话专业人士，再加入自己的思考
    • 区分“独自思考”和“独立思考”
    • 我们可以调用全世界的知识和观点，但是依然需要独立面对两个问题： 一、进入场景、在当下资源条件下，面对当下情景如何解决当下问题？ 二、回到内心，为什么要解决这个问题？
    • 跨国企业的glocal(global-local)——全球本土化战略.有全球视野，保存当地特色
    • 如果你拥有独立思考能力，联机思考会让事项质量变得更高，迭代更快
    • 做一个“联机的独立思考者”
    • 调用知识而非记忆知识，联机的独立思考，人机合一
      • 三大趋势
  • 核心竞争力的改变：人机合一
    • 任何一个行业，一旦某个链条拥有能大幅提高效率的新技术，这个领域的核心竞争力就会变化
    • 教育
      • 线下教育时代——老师就像演员，只要表达好，绝对口碑爆棚
      • 在线教育时代——培训界的电影时代，老师的核从表演转化到研发能力
      • 无边界时代——老师是一群“人机合一”的新老师，用大数据理解知识盲点， 用联机专家完成教研，他们是掌握最新呈现方式的各领域专家
    • 一个人能够用及其学习和处理信息，用大脑整合和创新思想，用系统思维思考问题，会是未来最有竞争力的
    • 时代特质：信息多变，思考变浅；机会多变，竞争跨界；随时干扰，永远在线
      • 时代特征
  • 借势
    • 长江学院的校训是“取势、 明道、 优术”，把握趋势，理解系统运行之道被放在个人方法论之上
    • 社会和科技的底层逻辑像杠杆一样， 可放大努力， 实现跨越式成长
  • 个体的跨越式成长
    • 自我迭代：通过可以练习、自我迭代的渐进式进步
    • 自我跃迁：利用科技、社会的能量，快速跳跃式升级
    • 范式-paradigm,重大的商业和技术突破，往往不是技术突破， 而是对于技术的应用和认知方式带来的范式的突破
    • 认知跃迁的关键
      • 一、心智模式/范式-paradigm的转变，对内提升潜能，对外发现可能，这就是一个人认知跃迁的关键跃 迁是个人努力和收益的非线性，这种非线性通过巧妙利用科技&社会规律来放大 跃迁和努力精进并不冲突，只是更强调在正确的范式下“聪明地勤奋”
      • 二、吸取能量，借取趋势和规律
      • 认知跃迁-能力跃迁-能级跃迁是个人跃迁的三个阶段
        • 自我跃迁的三个阶段
      • 只要升级心智、洞察趋势、聪明地勤奋，人人都是享受时代红利的幸运儿
  • 掌握时代的魔法
    • 三种时代的溺水者
      • 1-无法掌握自己注意力的人
      • 2-无法过滤信息，找不到重点的人
      • 3-不理解系统，无法与陌生人协作的人
    • 外包大脑 成为超人
      • 大脑结构正在改变
        • 伦敦出租司机海马体比一般人大，因为他们需要记忆更多的地图
        • 经常玩电子游戏的人拥有更好的空间反应能力和眼脑直映能力
        • 经常使用搜索引擎的人脑部活动更多
      • 互联网&人类
        • 互联网已经成为人们将信息存储于大脑之外的外部记忆或交互记忆的基本形式
        • 人类要把自己的大脑外包一部分，聚焦最重要的能力，跃迁成超人
          • 外包大脑
        • 人类大脑的 三次外包
          • 1-语言产生时，人类从个体蛮力走向群体协作 讲故事成为新技能
          • 1.1-随之就是智人打败所有种群，主宰地球
          • 2-书写和印刷出现时，人类走出语言短暂又不精准的限制 读写能力成了教育系统的新宠； 书本程度提高了人的记忆力、 思考深度和影响力 文字让记忆容量扩大，一些复杂的运算和逻辑推理， 只有写下来才有可能实现，这些让人的思维变得精确
          • 2.1-随之就是科学、人文、科技领域的大爆发
          • 3-互联网出现-人类把记忆能力外包给搜索引擎，把协作外 包给了互联网，把体力和职能外包给了机器
          • 3.1-大脑不该用来记忆，而是应该用来观察、思考、创造、影响他人
        • 互联网时代最大的特征就是强者更强、弱者更弱 未来是一个个体崛起的时代，却不是每个个体都崛起的时代 顺应时代的人跃迁式崛起，其他人舒服地被机器圈养 这是一个留下少数巨人，一堆侏儒的时代
• 第二章：高手战略 在高价值区，做正确的事
  • 来自棒球的投资理念
    • 时代背景
      • 今天是一个机会更多， 但概率更小的世界。 处处有机会， 就是处处有竞争。 大佬们天天告诉你， 需要专注、 可以跨界， 还能做“斜杠青年”， 这简直是 说一个人能同时在好几个领域有很多机会
        • 斜杠青年
      • 当资源丰富时， 选择的能力比执行更重要。 读书、 识人、 修炼不是重点 重点是读哪些书？ 认识什么人？ 修炼什么能力？ 抓住哪个机会？
      • 需要有一种深思熟虑后做选择的战略能力——要找到那些“更少但是更好” 的事
    • 投资人工作的三个特点
      • 1-主要工作是决策和选择，拼的是做选择的能力
      • 2-做更多的是战略决策，在多公司多领域里面高频选择
      • 3-更需要战略眼光，投资关注的是长期受益
      • 每个人都是自己的投资人——早上拿到24小时时间和精力，晚上结算 投入练习，产出技能；投入情感，产出关系；投入学习，产出认知
    • 高击打率的秘诀不是每个球都打，而是只打“甜蜜区”的球 甜蜜区：是指击中概率较高， 适合于把球打到合适区域的击球区
    • 要成为一个优秀的击球手，你必须等待一个好球，只有当球进入理想区域 时才挥棒击打
    • 高手就是在高价值领域，战略性专注，用最有把握的方式取胜 持续做正确动作的人-focus
      • 专注高价值区
    • 巴菲特：股票的确有一种倾向， 让人们太快太频繁地操作， 太易流动。 人们很多年来发明了各种过滤器来筛选股票。 而我知道自己的优势 和圈子， 我就待在这个圈子里， 完全不管圈子以外的事。 定义你的 游戏是什么， 有什么优势， 非常重要。
    • 巴菲特的投资理念：只投资高价值、可迭代、有护城河的公司；不求短期获利，只看长期获利，尽量少动
    • 森蚺捕食
      • 找到甜蜜区： 水边大树旁， 耐心等待；
      • 战略性专注： 只盯着大型猎物， 战略性忽略小动物；
      • 等待机会： 用最不取巧的方式攻击——绞杀
  • 新东方名师崛起路径
    • 高价值区
      • 1-往往是反直觉、说了你都不信的区域
      • 2-需要高竞争力
      • 3-随着时代在改变
    • 好老师的五项技能
      • 1-专业知识：在教授的领域拥有系统的、科学的、科验证的知识
      • 2-课程设计：掌握根据学生不同需求合理设计课程的能力；
      • 3-呈现能力： 如何通过语言、 动作及包括课件、 多媒体在内的形式表达
      • 4-个人魅力： 独具特色的人格魅力；
      • 5-积极心态： 积极的心态以及重视内在修炼的系统。
    • 1st跃迁：用二八法则高效成长
      • 与其用100%的精力学习一个领域的100%， 不如用80%的精力学习每个领域20%的精华
        • 二八法则，快速循环
    • 2nd跃迁：利用系统放大名气
      • 高分（打分系统） →更多排班→更多好学生（口碑） →更好名声
      • 通过专注于授课能力、 扩大授课范围， 迅速建立了自己的个人品牌
    • 3rd跃迁：与最优秀的大脑互联
      • 名师互联形成网络和圈层，圈层效应放大名气，整体形成企业气质
    • 抓住了知识杠杆、 利用平台红利， 以及和最优秀的人联机使得新东方名师爆发，是自然和社会规律的放大器
    • 学而思的小班战略
      • 聚焦中学教学市场，专注教研， 挑选最优秀的学生
      • 专注于每个市场的头部， 形成战略优势胜利
    • 好的战略就是达成“投入和产出的非线性”， 用80%的时间学习20%的精华， 快速占领赛道的头部， 吸引最好的资源， 互联最好的人才， 共同成为第一名。
  • 幂律分布： 发现世界的杠杆点
    • 定义
      • “节点具有的连接数和节点数的乘积是一个定值”， 被称为幂律分布
      • 每个国家的财富都呈现出一种分布方式， 少部分人占据了大部分财富， 而大部分人拥有少量财富——在坐标轴上， 这是一个头部严重向左靠拢， 还拖着长长尾巴的分布。
      • 幂律分布广泛存在于物理学、地球与行星科学、计算机科学、生物学、生态学、人口统计学与社会科学、经济与金融学等众多领域中，且表现形式多种多样。
    • 特征
      • 1-幂律的第一个特征：高度的不平均 “二八法则”“马太效应”或者是“长尾理论”。不公平就大自然常态
      • 2-幂律的第二个重要的特色， 是分形 分形就是“一个图形细分后， 每一个部分都是整体缩小后的形状” 同一个形状在不同大小尺度下一再重复， 就是分形
    • 效率源自杠杆点
      • 幂律无处不在， 给我们的一个最重要的启示是： 社会和自然的大部分系统都有重点， 做事情一定要抓重点， 持续地抓住重点， 就抓住了最高效率的关键
      • 小的投入能撬动更大收益的工具， 就是杠杆。 幂律告诉我们， 每个系统里都有杠杆点， 找到这个杠杆点， 能迅速放大一个人的努力， 达到事半功倍的效果。
      • 幂律分形， 意味着刚才提到的系统的重点都能继续再分， 找到更微妙的重点。 杠杆点上， 还能继续加杠杆。
      • 找到事物的核心杠杆点需要大量的观察和思考， 然后抵抗住各种诱惑， 坚定地持续专注这20%， 这需要强大的定力。
    • 如何应对阶层分化
      • 糖人游戏结论：在一个流动、 开放的社会里， 阶层分化是稳定且可预期的
      • 互联网正在重塑世界，互联的关键是让每一个系统产生交换， 从正态分布逐渐转向幂律分布。在这个过程中， 头部效应越来越严重。
      • 该书作者指出， 亿万富翁和一般富翁的财富差距比富翁与一般人的财富差距更大。巨富阶级——每个国家2%的那群人。
      • 寒门再难出贵子么？
        • 教育资源的流通形成了头部效应
        • 因为优秀的老师、家长、孩子的资源都高度集中 所以一般孩子进入名校的机会就小了
    • 为什么付出和收益不成正比
      • 在复杂系统中， 细小的初始值的差异，会带来巨大的不同结果， 经济学界称之为“横向分配不均”（horizontal inequality） ， 即收益和内在价值， 比如智力、 能力， 不一定有相关性。
      • 如何应对
        • 1-停止抱怨。 世界就是不公平的， 接受它。 阶层分化是开放社会的必然趋势
        • 2-持续学习=扩大视野， 提高效能=扩大移动能力
        • 3-持续关注、 观察、 验证高价值区
        • 4-向正确方向移动， 爬上幂律顶部
    • 高手战略的两个规律杠杆
      • 对内， 通过二八法则三次方， 持续放大自我效能；
      • 对外， 通过移动到系统的头部， 获得系统巨大推动力
      • 高手战略的两个规律杠杆
  • 头部效应：站位比努力更重要
    • 头部收益更高
      • 
      • 在一个系统里， 头部品牌吸引的注意力大概占40%， 第二名是20%， 第三名是7%~10%， 其他所有人共分其余的30%。 头部会带来很多的关注和个人品牌影响力， 这些都会提高你能力的溢价， 带给你更高的收益。
    • 头部加速度最快
      • 一旦成为某个系统的头部， 系统就开始产生正反馈——微小的优势会带来更多名声， 名声给你更多机会， 更高收益。 这又让你可以投入更多资源， 继续扩大优势， 最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。
      • 能力提升需要三个要素
        • 好的方法论
        • 刻意练习
        • 大量的实战经验
        • 头部的人会同时 拥有这三个机会
      • 能力快速提升举例：一个公司里的首席设计师， 应该有最多机会拿到大项目， 大项目会吸引最优秀的建筑方、 施工方提供最优的策略， 他也会有最多的实战机会， 获得最快的进步速度
      • 高注意→高收益→高投入→高增长
      • 一个充分竞争、 互联的时代， 是几个头部与众多长尾的时代
      • 收益不仅和能力相关， 更与站位相关。 优秀是一种系统的显现
        • 每一个小的细分领域 的最优秀的人， 优秀 程度都差不多
      • 高手战略：找到高价值区， 找到头部。
    • 如何找到自己的头部
      • 定义
        • 头部：你所在赛道里的高价值并且有优势的领域
        • 高价值定义为： 投入产出比最高的20%的赛场；
        • 高优势定义为： 实力排在赛场序列的前20%。
        • 高价值&高优势
      • 头部： 高价值——高优势 你在高价值区的第一阵营， 是风口上的独角兽、 名校的优等生、 热门电视剧的女一号
      • 肥尾： 高价值——低优势 你在高价值区的第三、 第四阵营， 是独角兽公司里打杂的、 名校里 的差生、 风头正劲的电视剧里的宋兵乙。
      • 小山头： 低价值——高优势 你是小山头的山大王， 是某家小公司的核心员工， 是一个偏门领域 的第一名， 是边缘群体的中心人物。 小而美
      • 沙漠： 低价值——低优势 你是小公司的边缘员工， 非核心产业的非核心岗位。 唉。 为啥你还 待在这儿？ 也许是安全感——低价值区， 竞争小的领域相当舒服。 时间一长， 能力磨没了， 被困在这儿了。 小， 但是不美。
    • 头部效应三个误区
      • 误区一：从当前竞争优势出发
        • 1. 场外选手很难判断真正的优势
        • 2. 过去的优势不等于未来的优势。
        • 原则： 从价值而非优势出发 先确定高价值、再思考优势
        • 不要因为容易而去做一件事， 要因为有价值才做 不要因为便宜而买一件衣服， 要因为值得才买 不要因为彼此习惯了就结婚， 要因为相爱才结 因为我们不怕苦， 怕苦得没价值； 不怕累， 怕累得没有意义。
        • 高手会暂时放下自己的优势， 思考价值， 他相信 只要方向正确， 资源, 技能, 优势都是可以积累的
      • 误区二：着急入场， 不想优势
        • 原则： 思考差异化优势
        • 永远不要在热门领域随大溜
        • 价值越高的领域， 竞争越激烈， 越要凭借独特的 优势， 你先不要着急动手， 要用足够的时间观察 对手， 思考差异化优势再进入
        • 成功是成功之母， 成为鸡头是变成凤头的捷径
        • 军事家OODA原则
        • 如果优势不足以当第一， 那就搞差异化竞争； 如果无法上主战场，那就先占领二线战场； 如果综合能力胜不了， 那么就找一个细分领域， 然后从一个小头部， 去更大的头部。
      • 误区三： 关注不属于你的机会， 眼高手低
        • 原则：从身边头部做起
        • 再小的系统头部， 都有巨大的效应 推动你去下一个头部
        • 战略必须先帮助你在当下破局 否则就毫无意义
    • 头部效应的三个原则
      • 1. 从价值而非优势出发：先找价值， 再定优势
      • 2. 思考差异化优势
      • 3. 从身边的头部做起， 从鸡头变成凤头
      • Key rules
    • 头部效应定义
      • 头部效应就是： 通过观察和判断， 抢占高价值、 有优势的头部， 然后从小头部走向大头部。
  • 用头部效应就业、 择城、 选创业赛道
    • 小公司一个萝卜一个坑， 一定要学会向外看， 你的竞争对手在公司外 全行业小朋友都是你的对手
    • 聚焦细分战略：《好好说话》 的恋爱版——《好好说情话》
    • 转移周边战略：关注周边市场
    • 农村包围城市战略：关注二三线城市
    • 高手只做那些高价值且有优势的事。
      • 头部效应第一原则： 先锁定价值， 再创造优势。
    • 如果没有优势， 就先转移到二线战场积累优势， 然后重返一线战场头部。 头部效应就是从一个头部到更大的头部， 从一个成功走向另一个成功。 头部效应是成长的定位武器， 而过程中的每一个判断都是反人性的， 痛苦做决策是成为高手的必要历练。头部效应第一原则：先锁定价值， 再创造优势。
  • 专注： 高手的护城河
    • 战略性专注：不是短期专注当下或专注做一件事不分心，而是长期盯着一件事情来做，一直把事情做绝的专注。 对弱者来说， 专注是最好的进攻策略； 对强者来说， 专注是最好的防守策略。
    • 上天给你无限的机会， 却只给你有限的时间、 精力和才华，所以越是优秀， 越要专注。
    • 君子不争， “故天下无与之争”。
  • 迭代： 聪明人的笨功夫
    • 灵感没法刻意练习， 没法打磨手艺。 灵感没有护城河。
    • 把相声当手艺， 不当才气， 才气会尽， 手艺只会越来越精进。
    • 李昌镐：51%的效率足够赢了 聪明没有护城河，新手看胜负、高手看概率
    • 曾国藩： 结硬寨， 打呆仗 微小优势的持续迭代，做时间的朋友
    • 阿蒙森： 日行20英里
      • 1. 在逆境中， 让你对自己的能力保持信心；
      • 2. 在遭遇破坏性打击时， 让你减少灾难发生的可能；
      • 3. 在失控的环境中， 让你保持自制力。
      • 好天气带来的“暴利”破坏的不仅是你的自制力， 更 重要的是你的心态和预期， 带着这样的侥幸心理进 入严酷的南极雪地， 根本没有生存的余地
        • 斜杠青年：指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。
      • 妙手是成为高手的最大障碍， 迭代的手艺才是正途。
    • 李昌镐、曾国藩、阿蒙森——选定头部以后， 就专注地死磕。 专注让你无敌， 迭代让你精进。 弱小优势持续迭代而产生的强大力量。 好的成功是聪明人花的笨功夫。
    • 持续迭代， 系统性进步； 不求妙手， 不得贪胜
• 第三章：联机学习 找到知识源头， 提升认知效率
  • 功利学习法： 学得更好， 却学得更少
    • 识别知识的源头
      • 一手信息： 知识的源头
      • 二手信息： 忠实转述一手信息
      • 三手信息： 为传播而简化和极端化观点的陈述
      • 四手信息： 出于各种动机充满个人经验的情绪化表达
      • “真传一句话， 假传万卷书”
    • 知识的源头探测仪
      • 源头
        • 定义：知识的源头是站在人类认知边缘， 研究、 思考和验证的人。
        • • 一手研究论文， 行业的学术期刊， 行业最新数据报告 行业大牛的最新沟通和思考， 通过谈话获得
        • • 二手知识含金量很高， 忠实转述， 但是有清晰的论据和出处； 名校的教科书， MOOC（慕课） 里推荐的一手材料，维基百科； 中立第三方的行业调查报告； 讲述底层逻辑、 思考质量比较高、 略微难懂的书和文章 《国富论》 《穷查理宝典》 《决策与判断》 等；• 各行业领军人物、 行业大牛推荐的书单、 豆列， 以及在 自己公众号发的文章
        • • 三手知识是畅销书， 这些文字已经被改成公众可以理解、 方便 传播的文字， 但是因为大众的认知能力较低， 所以加入了大量 的案例、 故事以及不精确的概念
        • • 四手知识是你常看到的： 《我是如何一个小时挣到200万的》 《看懂这个不转就不是中国人》 讲一个观点， 灌你无数“鸡精”。 大部分公众号、 头条都属于
      • 跟随知识源头的人
        • 源头总是聚合的、 统一的， 而不是各自不同的 这才是精华
      • 成为知识的源头
        • 辨别一二三四手信息， 走向知识的源头， 并与那些 人站在一起。 总有一天， 你也会成为创造知识的人
        • “问渠哪得清如许， 为有源头活水来。 ”
    • 功利读书法
      • “为什么”（why） 、 “学什么”（what） 、 “如何学”（how） ， 比“学就好了”（do） 更重要
        • key
      • “认知效率” ： 认知收益和时间精力之比
      • 认知效率低的人， 都在做低水平的勤奋。
      • 成人学习有三个前提要求的时候效率最高
        • 有目标导向
        • 有即时反馈
        • 最近发展区
      • 能解决当下问题的、 学了有地方用的、 难度适中的知识最有效。
      • 阅读三种分类
        • 认知性阅读-攻读
        • 知识性阅读-知道 适合碎片化学习和社交性学习
        • 娱乐性阅读-放松和陶冶
        • 极其功利地分配资源——从你自己的需求开始， 区分三种阅读 ， 设定目标， 分配资源。
    • 萃取知识晶体
      • 如何有效地调取知识
      • 如果知识点之间能够形成稳定的架构， 知识就形成一种“知识晶体"
      • 4种常见的知识结构
        • 关联：体现事物相互关系
        • 树状：体现事物层级、 包含关系
        • 序列：体现先后、 因果关系
        • 数据：体现数量差异关系
    • 自己创造知识晶体
      • 最初级的表达是“关于……的5个技巧”
      • 更好的知识晶体可以隐喻：生涯彩虹图 
      • 职业生涯三叶草模型很形象地说明了一个好的职业， 兴趣、 能 力、 价值三者互相强化的关系， 以及互动循环的关系 
  • 联机学习者： 成为知识的路由器 
    • 联机学习
      • 1. 先打磨第一个知识模块；
      • 2. 抛出去， 换回别人的知识模块；
      • 3. 重复前两步， 积累足够多的知识模块；
      • 4. 整合出自己的体系， 实现知识跃迁。
    • 优点
      • 信息时代，“调用” 和“整合” 他人的答案， 显然更加重要
      • • 自学： 自己找答案；
      • • 联机学习： 和同行交流， 用答案换答案；
      • • 跨界联机学习： 跨行学习交流， 用答案换答案
  • 终身提问者： 问题比答案更有效
    • 知识树vs问题树： 以问题为中心
    • 问题树依托一个真实的、 高价 值并有可能被解决的问题来展开 包含四个方面
      • • 我们面临什么样的问题？
      • • 我们如何知道自己已经解决了这个问题？
      • • 我们会遇到哪些挑战和障碍？
      • • 我们有什么可能的解决方案？
    • 以问题为中心：（problem-based learning）
    • 终身学习者更有效的， 是终身提问者
      • 1.不做伸手党， 准备充分、 目标清晰。 百知谷”要求：一个问题， 没看完百度、 知乎和 谷歌搜索前三页， 不要浪费别人的时间去提问
      • 2.好问题都是组合拳。
      • 3.输出答案。
    • 5个绝佳的思考角度
      • 1. 证据： 我们怎么知道什么是对的、 什么是错的？ 有什么证据可以证明？
      • 2. 视角： 如果站在其他人的视角看这个问题会怎么样？ 换一个角度会怎么样？
      • 3. 联系： 他们之间是否存在某种规律和模式？ 我们以前在哪儿见过这种模式？
      • 4. 猜想： 如果它与众不同， 那是什么样的？
      • 5. 相关： 它为什么重要？
  • 知识IPO： 把知识变现成价值
    • 德鲁克
      • 终身提问者
      • 跨领域整合者
      • 有一整套知识IPO系统
    • IPO定义
      • I： 输入问题（Input a question） ， 以持续解决问题为目标；
      • P： 解决问题（Problem solving） ， 以整合多学科知识为手段；
      • O： 输出产品（Output） ， 通过咨询研发、 授课整合和写作， 让思想产品化
    • 设计自己的知识IPO
      • 第一步， 你必须有一个真实的、 高价值， 并且有 可能被解决的问题（I）
        • 提真实的问题
        • 提高价值的问题
        • 提能被解决的问题
      • 第二步， 不是要学习知识， 而是要解决问题（P）
      • 第三步， 输出倒逼输入（O）
    • 知识IPO工具箱
      • 放大碎片化价值
      • 设计自己的知识MVP
      • 首席知识官：学习笔记、 整理脑图、 视觉引导，让知识成为产品
  • 自下而上： 构建自己的知识体系
    • 问题导向、 联机思考、 知识晶体和信息源头
    • • 站在知识源头， 萃取知识晶体
    • • 联机学习， 用一块晶体换回来更多晶体
    • • 以问题为中心学习， 创造自己的问题树
    • • 用知识IPO让知识变成价值
• 第四章：破局思维 升维思考，解决复杂问题
  • 人生就是一次次的破局
    • 破局先识局
      • 狮子-斑马-草
        • 个体：狮子强
        • 系统：草强
      • 宇航员太空看地球后——地球是不可分割的整体。所有的边界，包括人、国界都是人为的。具有讽刺意味的是，人们发明了边界，最后发现自己被困其中。
    • 破局的智慧
      • 破局-系统思考的能力
      • 认识局、 理解局、 控制局， 最后才有可能破局
  • 升维： 解决那些无解的问题
    • 打破轮回
      • 事情两种改变形式
        • 一种是不影响原有模式的改变， 叫作“第一序改变”， 也就是“状态改变”
        • 一种是模式的改变， 叫作“第二序改变”， 其实也就是“模式改变”
      • 第一序改变： 系统内改变， 改变状态， 改变体验
      • 第二序改变： 对于系统的改变， 改变模式， 改变结果
      • 第二序改变， 就是破局的关键。
        • 破局的关键是改变系统
  • 系统： 新手看树木， 高手看森林
    • 如果你只见事物， 不见系统； 只看到第一序改变， 看不到第二序改变； 只看到树木， 看不到森林； 只看到事物， 看不到事物背后的系统， 你也就是个现代社会的三季人
    • 系统三因素
      • 元素
      • 元素之间的关系
      • 系统的功能
    • 系统由元素和元素之间的关系构成， 元素之间的关系比元素更重要
    • 只要不改变系统的内在结构和功能， 即使替换所有的元素， 系统也会保持不变 或缓慢变化。
    • 还原论”—— 复杂的事情可以拆分为各部分的组合来分析
    • 如果一个事情出了问题， 最好的解决方式就是增加或替换一个元素， 如果短期有效， 那么长期也应该不错
    • 
      • 
  • 回路： 设计人生的增长引擎
    • 4种增长引擎
      • 好习惯
        • 持续学习的习惯：学习——成长——增值——学习
        • 锻炼的习惯：锻炼——精力充沛——锻炼
        • 与人为善的习惯：善意——回报——善意
      • 从兴趣培养到能力养成
      • 快速学习的知识IPO
        • 思考问题、 解决问题和输出产品
      • 企业管理中的“信——任”循环
    • 4种死亡螺旋
      • 穷者越穷
        • 忙——乱——忙
        • 稀缺——没有资源想长远的事——稀缺
        • 物质匮乏——诱惑多——自控力消耗——物质匮乏
      • 投入不足
        • 利润下降——研发投入不足——竞争力进步一下降——利润下降
      • 工作狂循环
        • 工作狂——家庭投入少——家庭没成就感——工作狂
      • 做自己
        • 求认同——找不到自己——求认同
    • 回路高手工具箱
      • 识局
        • 搭建正循环系统， 破坏负循环系统， 切断自毁线路
      • 学习一些能自增长的技能
        • 读写能力
        • 社交能力
        • 解决问题
        • 聪明的善良
  • 层级： 看问题很透彻的技术
    • 高效能人士的多层系统
      • 定义：每一层都调用其下一层， 又被其上一层所调用的系统， 就叫作多层系统。高效能系统是一种典型的多层系统。
      • • 资源层： 个人投入的时间、 精力、 金钱、 情感资源；
      • • 方法论层： 使用资源、 提高效率的方法论；
      • • 目标层： 选择做什么、 不做什么， 以及背后的价值判断
      • 
      • 勤奋的三重境界
        • 勤奋的第一重境界： 很努力
        • 勤奋的第二重境界： 方法论勤奋 你今天遇到的问题， 早就有人经历过， 并且找到了更好的方式 你所要做的， 只是学习
        • 勤奋的第三重境界： 更少目标， 战略勤奋
    • 理解多层系统， 解决复杂问题
      • 多层系统的两个特点
        • 上层决定下层
        • 下层无解， 向上一层
    • 层级思考工具箱
      • ETA脱困四问
        • “情绪——事件——目标——行动”是一个多层系统
        • 第一问（Emotion） ： 我在什么情绪之中？ 给自己的情绪打个几分？ （找出情绪类别）
        • 第二问（Event） ： 发生了什么？ 尝试客观不带情绪地描述发生了什么事情。 （挖掘情绪背后的事实）
        • 第三问（Target） ： 我原本想要什么？ 情绪一定是对自己的不满意， 通过对情绪背后事实的描述， 就可以发现产生情绪背后的初心——某种期望或目标未能达到。 （找到期望目标差距）
        • 第四问（Action） ： 我如何改进？ 找到目标差距， 就要正视自己， 如何改变行动从而达到期望的目标。 （行动改变）
      • • 
      • 不管什么系统， 之所以会涌现出更高层级， 是为了更高效地协调原来层次资源。 困于底部， 说白了就是意识还未完成进化的跃迁， 也就失去了在更高层次调用资源、 解决问题的能力。
  • 控制点： 让复杂的事尽在掌控
    • 把控多层系统三个原则
      • 多层布点
        • 真正的好组织， 都是多层控制的。
        • 家国情怀、 学者智慧、 商业思维、 江湖行动
      • 单点可控
        • 掌控者：能力>难度>努力>运气
        • 机会者：运气>难度>努力>能力
      • 目标折射
        • 所谓成熟， 就是理解了世界的复杂性， 不再要求一味走直线。
        • 在路线问题上， 拥抱折射， 在最终结果上专注不动。
        • 两点之间， 阻力最小的线最快。
    • 失控： 你是怎样玩死自己的
      • 思维惯性
        • 生理——心理——意志是多层系统，现代人过于强调大脑 而忽略了心灵和身体其实是另外一套系统
      • 困在底层
        • 向上跃迁一层，“重新定义问题”（reframe a question）
      • 过于封闭
        • 焚书坑儒、文字狱→科举制度
  • 一个故事： “天哪， 她有个大牙缝！ ”
    • 系统的失控和掌控
• 第五章：内在修炼 时代月跃迁者的心法
  • 时代跃迁者的新修炼
    • 对待未来和新事物的态度， 决定了我们未来能走多远。
  • 看世界：开放而专注
    • 贫富差距变大， 不意味着穷人更穷
    • 看不得人好、 不承认自己差的人最爱封闭体系。
    • 开放是道德修养， 更是理智选择
    • 开放才能专注：当你站在趋势的高度看待产业， 站在行业的高度看待企业， 站在价值链的高度看待自己， 你会理解什么是真正需要专注的竞争力。
    • 贫穷的本质
      • 贫穷不是一种资源， 而是一种心态， 那么脱贫就不能靠抓住某 个机会、 学会某个招数， 而是要靠一套打法、 一种心态。
      • 开放才能不断找准高价值区， 专注才能在自己的能力圈内修建护城 河， 不被其他东西带跑。 高手战略的内在修炼， 就是开放且专注。
    • 你对外界的看法， 决定了你能走多远
      • 这个世界只有三种人 创造变化的人 拥抱变化的人， 忍受变化的人。 成为前面两种人。
    • 开放而专注”九律
      • 1. 见得人好， 经常随喜赞叹。
      • 2. 找到自己领域的知识源头， 并分享。
      • 3. 不随便崇拜谁。 一旦崇拜， 以他为顶， 你的系统就又封闭了。
      • 4. 不再认为自己不喜欢、 看不懂的东西就是傻的。
      • 5. 小心那些“一切都能解释得通”的上帝视角感理论。
      • 6. 对水平没你高的人要宽容， 因为你也没有掌握真理。
      • 7. 留出10%~30%的时间， 给自己不懂也不太会接触的领域。
      • 8. 站在更高角度， 发现和专注于自己的独特之处。
      • 9. 专注于自己的人生大问题。
  • 看自己：迟钝而有趣
    • 迟钝也是一种竞争力
      • 在一个资源很多、 多重博弈的世界， 缓慢反应的能力 比敏感有效很多， 迟钝比敏捷更加重要。
    • 第一反应与第二反应
      • 越庞大的系统， 反馈周期越长， 越需要更久的时间和耐心
      • 最好的方式就是克制第一反应， 等待第二反应。
      • 身体就是个复杂系统。
      • 企业也是复杂系统。
      • 操越大的盘， 越需要对于短期体验的迟钝 需要对于长期受益的想象力
      • 人类是唯一会思考遥远未来的动物
    • 关闭朋友圈4个月的损益报告
      • “一带一路”
        • 设施联通
          • 路桥、水利、建筑、钢铁机会
          • 通讯设备、通讯商机会
        • 贸易畅通
          • 小商铺交易出口
          • 小语种住院稀缺
        • 资金融通
          • 跨国金融服务机会
          • 资金安保机会
        • 民心相通
          • 文教领域兴起
          • 特色小镇、文化小镇涌现
      • 太极武术对垒
      • 这两件同时发生的事情， 放在一起比较就变得有趣了。 在第一反应里， “一带一路”远远没有徐晓东、 雷雷的对战体验好， 所以获得的关注少很多； 但是如果在第二反应中， 它对于你的影响非凡。
      • 短期体验好的事情， 似乎总是很难达成长期的深远影响； 而缺乏深远把控， 又反过来让人无法把控未来， 焦虑浮躁， 空虚没成就感， 更紧迫地需要短期刺激。
      • 穷有穷的原因， 富有富的理由。 浮躁是浮躁的原因， 也是浮躁的结果
    • 成为一个有趣的人
      • 75岁考美学博士
      • 《有限与无限的游戏》
        • 一种是有限游戏， 以取胜为目的
        • 另一种是无限游戏， 以延续游戏为目的
        • 成功是有限游戏， 成长是无限游戏；
        • 项目是有限游戏， 事业是无限游戏；
        • 生命是有限游戏， 意义是无限游戏
      • 苏东坡：荣辱是有限游戏， 才华和品格， 才是无限游戏 所谓超然， 就是在每个有限游戏里深深入戏， 但是依然有跳出无限游戏的能力。
      • 多元、 超然和好奇心， 是面对不确定人生的态度， 拥抱偶尔， 和不确定共舞
      • “迟钝而有趣”七律
        • 1. 对不重要的事， 漠不关心。
        • 2. 忍住第一反应， 等待第二反应。
        • 3. 不追热点， 等要点浮现。
        • 4. 寻求整体最优解， 站在长周期做判断。
        • 5. 多元， 定期做点儿不靠谱、 有趣无用的事。
        • 6. 成功是小概率事件， 找到自己的无限游戏。
        • 7. 放下焦虑， 不要放下好奇心。
  • 看人际：简单善良可激怒
    • 博弈论-TFT策略 Tit for tat
      • 1. 善良： TFT的第一步总是在表达善意， 总是选择合作， 而且永远 不会主动背叛。
      • 2. 可激怒： 当对方出现背叛行为， 及时识别并且一定要报复， 不要 让背叛者没有损失。 我们平常称之为勇气。
      • 3. 宽容： 不因为对方的背叛而长期怀恨在心， 没完没了地报复， 而 是让对方调整自己， 重新回到合作轨道上来， 既往不咎， 恢复合作。
      • 4. 简单： 逻辑清晰简单， 易于识别， 能让对方在较短时间内理解策 略。 而且就一套策略， 不管对方现在得分多少， 是强是弱， 都这么干
      • 善良、 可激怒、 宽容、 简单
    • TFT在人际交往 中的应用
      • 1. 没事不惹事， 遇事不怕事。 以和为贵， 第一个出友善牌。 但如果 你黑我， 我也一定等量报复。 绝不做烂好人。
      • 2. 既往不咎， 面向未来。 过去背叛过、 伤害过你的人， 不苦苦纠缠、 怀恨在心。 只要愿意重 新回到合作轨道上来， 既往不咎， 尽快翻片儿。 要做到很不容易， 尤其 是面对伤害过你的人， 忘掉过去， 面向未来， 是一种极致的活在当下。
      • 3. 让人看透， 足够简单。 一定要用各种方式表明自己的这种策略和态度， 然后一直奉行。 也 许一开始有点儿硌硬人， 但时间长了， 大家知道你就这样， 反而沟通成 本很低， 合作顺畅。 反倒是你今天豪爽， 明天又精明， 大家看不透你， 也懒得猜， 不如换个人合作。
      • 4. 多沟通， 多沟通， 多沟通——不要复杂， 不要让人猜。 讲清楚自己的需求， 讲清楚自己的好恶以及原则。 简单真实最有力量
      • 子主题
  • 极致的聪明和善良
    • 成对出现的策略和修炼
      • “专注”这把刀， 是安在“开放”上的， 没有开放的心态和眼界， 不可能专注。
      • “好奇”这把刀， 是安在“迟钝”上的； 不能理解系统， 没法理解留白的重要性， 也就无法安心获得乐趣。
      • “可激怒”这把刀， 是安在“简单善良”之上的。外在的聪明， 总是安在内在修炼之上。 极度的聪明， 往往就是极度善良
    • “高价值、 有优势”的关系
      • • 亲人；
      • • 价值观和梦想与你一致的人， 帮他们就是帮你自己；
      • • 能和你一起成长的人；
      • • 能理解你、 支持你的情感的人；• 有实力、 主动帮助过你的人
    • 可迭代的关系
      • •成长加速度和你一样， 甚至比你快的人；
      • • 懂得互惠、 互相支持的人
    • 交往原则
      • 1. 善待亲人， 调整自己， 形成和他们的正循环， 因为你没的选；
      • 2. 选择与三种人深交——梦想一致的战友、 成长速度一样的伙伴、支持你情感的朋友；
      • 3. 持续感谢有实力、 帮助过你的人， 而且他们往往会倾向于继续帮你；
      • 4. 其他关系， 暂时不管了。
    • 如何成为一个别人看好 愿意交往的高价值之人
      • 1. 善待亲人， 形成正循环；
      • 2. 做足够大的梦， 才会有足够多的人帮你；
      • 3. 快速成长， 并让别人看到；
      • 4. 懂得陪伴， 朋友有情绪低落的时候， 别评价， 也不用着急解决，陪伴就好；
      • 5. 广结善缘——能力范围内的， 能帮就帮一点儿， 恰当接受别人的感谢。
      • 从一个很功利、 顶级聪明的角度出发， 最后推导出来的东西， 往往会是善良的， 顶级的善良。
    • 善良
      • 聪明的善良是个好东西， 它在人性中存在， 也会一直存在。-《人性中的善良天使》
      • 人类的成长就是一个变得越来越善良的过程。
      • 善良是一种心智成熟的表现。 我们面向未来、 连接和不确定， 善良即使不总是正确的选择， 至少也是大概率的正确选择。
      • 亚马逊杰夫·贝佐斯说： “善良比聪明更难。 ”其实， 善良和聪明是同一个硬币的两面。 不够善良的人， 其实是不够聪明， 而顶级的善良， 需要顶级的聪明去理解。
      • 极致的精明和极致的善良， 是同一件事。它们是同一枚硬币的正反面。在你不知道该怎么做的时候， 学习知识；如果知识也不能解决， 那就善良些吧。