（1）执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息任务和利润目标。
（2）组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算及利润分配、使用方案。
（4）组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（5）决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报仇、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
（6）根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问等人员，并决定其报酬。
（7）决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。
（8）审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（9）健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支河开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（10）抓好公司的生产、服务工作，指导各分公司搞好生产。
（11）搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律眼睛，适应“四个一流”需要的员工队伍。
（12）既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
（13）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
（14）加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
（15）具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、国际旅游有限公司、国际贸易公司。
