导图社区 快消品行业管培生培养计划
这是一篇关于管培生培养计划的思维导图，介绍了四个主要阶段，分别是新人融入、轮岗历练、岗位胜任、创造价值，每个阶段都详细规划了目的、时间周期、学习内容、考核方式等关键要素。
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管培生培养计划
第一阶段：新人融入
目的
通过入职欢迎会（领导见面会&破冰活动）加强管培生归属感，快速进行职场人生转换
培训周期：4天
入职前准备
1、宿舍安排
2、入职大礼包
3、工服
4、下市场物料
5、入职欢迎会
6、讲师及课件编制
课程安排
0、入职办理
1、公司管理制度
2、企业文化
3、产品介绍
4、销售拜访八步骤及下市场实践
5、舟谱操作系统
6、销售下单流程
7、费用报销制度
8、入职考试
考核机制
1、理论知识考试（考核以上所学知识）
考核方式：笔试（考核部门：人力资源部）
2、实操考核（考核到店拜访技能：观察、沟通、执行能力）
考核方式：实操
考核部门：销售导师
部门导师确认
1、IDP设置：每一位管培生绑定1位导师，进行1V1帮扶，帮扶内容→ 管培生顺利转正奖励现金1000元； 管培生被淘汰或离职考核300元；
① 制定关键培养计划；
② 督促学习进度达成；
③ 管培生IDP定期回顾反馈；
③ 心理疏导，及时向人力反馈管培生状态；
2、销售部导师：
3、运作部导师：吕冬梅
4、仓配服务部导师：
5、财务部导师：
第二阶段：轮岗历练
体验、适应快消品工作环境、与工作强度，通过干中学，掌握岗位应知应会，阶段性汇报岗位工作，全面了解公司全流程
轮岗学习
轮岗组织
选拔班委：选择优秀管培生作为本期共同轮岗小组长，负责轮岗期内环节讨论、双周汇报、轮岗结束述职等工作
建议轮岗周期
销售部：1个月
运作部：1个月
仓库：1个月
财务部：1个月（基于保密，财务部不设轮岗，财务部管培生可以参加其他部门轮岗）
学习课程
销售部：业务岗应知应会
协助：需部门提供新人入岗学习地图
运作部：运作专员岗应知应会
仓库：仓库管理员岗应知应会
学习验证（考核机制）：
理论考核：理论知识（以岗位通用知识为主）
成绩占比40%
人力资源部集中考试
实操考核：实操（以岗位关键技能为主，不必全部）
成绩占比60%
人力资源部组织，部门主考，人资监考
学习汇报：双周汇报学习内容（使用PPT进行岗位述职）
小组长负责组织，人资辅助
考官设定（部门负责人、人资负责人、隔级领导）
轮岗排名
末尾淘汰制
第三阶段：岗位胜任
通过了解公司全流程后，返回原部门岗位学习，快速深入掌握岗位知识及技能，综合能力达到目标岗位技能80%及以上
部门学习
学习周期：2个月
学习内容：
目标岗位应知应会
理论考核：理论知识
实操考核：实操（考核岗位全链条技能）
学习汇报：单月汇报学习内容（使用PPT进行岗位述职汇报）
汰换机制
通过考核：人力负责安排转正及重新定岗定薪；
未通过考核：部门及导师提供不适用关键证据，如无违反公司核心价值观，人力可安排调岗或劝退；
第四阶段：创造价值
通过三个月岗位技能学习，具备突出性管理能力及学习能力的管培生，可纳入公司储备干部梯队；
学习周期
1年
学习内容：得请示林丹总
考核方式：得请示林丹总
