导图社区 PMC-求职面试核心八大问题?
这是一篇关于📋 PMC-求职面试核心八大问题?的思维导图,主要内容包括:> 关键词:交期、呆滞料、库存、安全库存、排产、指标、PMC职责、系统性改善,🎯 核心考察方向,🧠 思维导图结构,🔗 交叉关系。
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📋 PMC-求职面试核心八大问题?
> 关键词:交期、呆滞料、库存、安全库存、排产、指标、PMC职责、系统性改善
🎯 核心考察方向
问题解决能力
系统性思维
数据敏感度
核心职责认知
🧠 思维导图结构
交期延误改善
根因分析
需求波动大
物料到位不及时
产能瓶颈/设备故障
排产不合理
改善方案
需求预测机制(S&OP)
关键物料交期压缩(VMI、JIT)
产能缓冲&瓶颈工序外包
滚动排产+日清会
指标
OTD(On-Time-Delivery)≥95%
延误单数/金额环比↓30%
呆滞物料处理
三步法
分类:ABC+呆滞天数(90/180/360)
责任:研发/销售/采购/仓库四维度归因
消化
研发代用/设计变更
销售折价/组合促销
供应商退货/置换
报废拍卖/捐赠
呆滞金额占比≤2%
月度消化金额≥50万
交期竞争力提升(系统性)
三流同步
信息流:ERP+MES+PLM打通
物流:供应商循环取货(Milk-Run)
资金流:付款周期与交期挂钩
快速响应机制
绿色插单通道(≤4h评审)
动态产能可视化(Andon+电子看板)
对标
行业TOP3交期基准缩短20%
库存合理性评估与优化
数据诊断
库存/产值=1100/800=1.375(行业0.6~0.8)
周转天数≈41天(目标≤25天)
改善杠杆
设置ABC-XYZ安全库存矩阵
缩短采购L/T(±30%)
推行VMI+ consignment
半月/周滚动预测
目标
3个月内库存金额↓20%(880万)
周转天数≤25天
PMC核心价值与职责
核心价值
供应链“总导演”:平衡需求与资源
公司现金流守门员
负责人核心KRA
主计划制定与滚动修订
物料齐套率≥98%
产能负荷分析与预警
跨部门S&OP会议召集人
库存&交期双指标Owner
计划与物控指标管理
指标金字塔
公司级:OTD、库存周转、呆滞率
部门级
销售:预测准确率≥80%
采购:下单及时率≥95%,L/T缩短10%
生产:工单准时完工率≥96%
仓库:收发货差错率≤0.1%
考核机制
月度OKR+红黄绿灯看板
绩效权重占比≥20%
生产排产与进度管控
均衡排产
Heijunkabox(品种-数量-时间)
瓶颈工序优先排产(DBR)
进度卡控
日冻结、周滚动、月调整
电子看板+Andon实时报警
日清会:2h内对策+责任人
工具
APS高级排产系统
关键件条码追溯
安全库存与预警机制
计算模型
SS=Z×√(L/T)×σ(demand)
ABC-XYZ矩阵差异化Z值
预警阈值
绿色:≥1.2×SS
黄色:0.8~1.2×SS
红色:<0.8×SS or >2×SS
系统落地
ERP自动预警+钉钉/企微推送
每周Review+责任人锁定
🔗 交叉关系
交期←(库存↓/呆滞↓/排产优)→现金流 PMC←(S&OP)→销售/生产/采购/仓储 数据←(OTD/周转/呆滞)→决策