项目整体管理——过程

这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目整体管理——过程的思维导图，如项目管理计划会整合所有的其它过程组产出的子计划，整体变更控制又是变更的统一入口和出口。

项目整体管理6过程【章计指，监变更收尾】

• 管理过程
  • 一、建立项目章程
  • 二、制订项目管理计划
  • 三、指导和管理项目执行
  • 四、监控项目工作
  • 五、实施整体变更控制
  • 六、结束项目或阶段
• 输入
  • 一、1.协议（合同）；2.项目工作说明书；3.商业论证；4.事业环境因素；5组织过程资产
  • 二、1.项目章程；2.其他规划过程的成果；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 三、1.项目管理计划；2.批准的变更请求；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 四、1.项目管理计划；2.进度预测；3.成本预测；4.确认的变更;5.工作绩效信息；6.事业环境因素；7.组织过程资产
  • 五、1.项目管理计划；2.工作绩效报告；3.变更请求；4.事业环境因素；5.组织过程资产
  • 六、1.项目管理计划；2.验收的可交付成果；3.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.专家判断；2.引导技术
  • 二、1.专家判断；2.引导技术
  • 三、1.专家判断；2.项目管理信息系统；3.会议
  • 四、1.专家判断；2.分析技术；3.项目管理信息系统；4.会议
  • 五、1.专家判断；2.会议；3.变更控制工具
  • 六、1.专家判断；2.分析技术；3.会议
• 输出
  • 一、项目章程
  • 二、项目管理计划
  • 三、1.可交付成果；2.工作绩效数据；3.变更请求；4.项目管理计划更新；5.项目文件更新
  • 四、1.变更请求；2.工作绩效报告；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新
  • 五、1.批准的变更请求;2.变更日志；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新
  • 六、1.最终产品服务或成果；2.组织过程资产更新