导图社区 项目进度管理7过程
这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目进度管理7过程的思维导图,涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等内容。
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项目进度管理7过程【规定排顺序,2估资源+历时制订计划后控制】
管理过程
一、规划进度管理
二、定义活动
三、排列活动顺序
四、估算活动资源
五、估算活动持续时间
六、制订进度计划
七、控制进度
输入
一、1.项目管理计划;2.项目章程;3.组织过程资产;4.事业环境因素
二、1.进度管理计划;2.范围基准;3.组织过程资产;4.事业环境因素
三、1.进度管理计划;2.活动清单;3.活动属性;4.里程碑清单;5.事业环境因素;6.项目范围说明书
四、1.进度管理计划;2.活动清单;3.活动属性;4.资源日历;5.风险登记册;6.活动成本估算;7.事业环境因素;8.组织过程资产
五、1.进度管理计划;2.活动清单;3.活动属性;4.活动资源需求;5.资源日历;6.项目范围说明书;7.风险登记册;8.资源分解结构;9.事业环境因素;10组织过程资产
六、1.进度管理计划;2.活动清单;3.活动属性;4.项目进度网络图;5.活动资源需求;6.资源日历;7.活动持续时间估算;8.项目范围说明书;9.风险登记册;10.项目人员分派;11.资源分解结构;12.事业环境因素;13.组织过程资产
七、1.项目管理计划;2.项目进度计划;3.工作绩效数据;4.项目日历;5.进度数据;6.组织过程资产
工具和技术
一、1.专家判断;2.分析技术;3.会议
二、1.分解;2.滚动式规划;3.专家判断
三、1.确定依赖关系;2.前导图法;3.箭线图法;4.提前量与滞后量
四、1.专家判断;2.备选方案分析;3.发布的估算数据;4.项目管理软件;5.自下而上估算
五、1.专家判断;2.类比估算;3.参数估算;4.三点估算;5.群体决策技术;6.储备分析
六、1.关键路线法;2.关键链法;3.资源优化技术;4.进度压缩;5.计算评审技术
七、1.绩效审查;2.项目管理软件;3.资源优化技术;4.建模技术;5.提前量与滞后量;6.进度压缩;7.进度计划编制工具
输出
一、项目进度管理计划
二、1.活动清单;2.活动属性;3.里程碑清单
三、1.项目进度网络图;2.项目文件更新(活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册)
四、1.活动资源需求;2.资源分解结构;3.项目文件更新(活动清单、活动属性、资源日历)
五、1.活动持续时间估算;2.项目文件更新(活动属性、为估算活动持续时间而制定的假设条件)
六、1.进度基准;2.项目进度计划;3.进度数据;4.项目日历;5.项目管理计划更新(进度基准、进度管理计划);6.项目文件更新(活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册)
七、1.工作绩效信息;2.进度预测;3.变更需求;4.项目管理计划更新(进度基础、进度管理计划、成本基准);5.项目文件更新(进度数据、项目进度计划、风险登记册);6.组织过程资产更新(偏差原因、纠正措施、其他经验教训)