项目进度管理7过程

这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目进度管理7过程的思维导图，涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等内容。

项目进度管理7过程【规定排顺序，2估资源+历时制订计划后控制】

• 管理过程
  • 一、规划进度管理
  • 二、定义活动
  • 三、排列活动顺序
  • 四、估算活动资源
  • 五、估算活动持续时间
  • 六、制订进度计划
  • 七、控制进度
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.项目章程；3.组织过程资产；4.事业环境因素
  • 二、1.进度管理计划；2.范围基准；3.组织过程资产；4.事业环境因素
  • 三、1.进度管理计划；2.活动清单；3.活动属性；4.里程碑清单；5.事业环境因素；6.项目范围说明书
  • 四、1.进度管理计划；2.活动清单；3.活动属性；4.资源日历；5.风险登记册；6.活动成本估算；7.事业环境因素；8.组织过程资产
  • 五、1.进度管理计划；2.活动清单；3.活动属性；4.活动资源需求；5.资源日历；6.项目范围说明书；7.风险登记册；8.资源分解结构；9.事业环境因素；10组织过程资产
  • 六、1.进度管理计划；2.活动清单；3.活动属性；4.项目进度网络图；5.活动资源需求；6.资源日历；7.活动持续时间估算；8.项目范围说明书；9.风险登记册；10.项目人员分派；11.资源分解结构；12.事业环境因素；13.组织过程资产
  • 七、1.项目管理计划；2.项目进度计划；3.工作绩效数据；4.项目日历；5.进度数据；6.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.专家判断；2.分析技术；3.会议
  • 二、1.分解；2.滚动式规划；3.专家判断
  • 三、1.确定依赖关系；2.前导图法；3.箭线图法；4.提前量与滞后量
  • 四、1.专家判断；2.备选方案分析；3.发布的估算数据；4.项目管理软件；5.自下而上估算
  • 五、1.专家判断；2.类比估算；3.参数估算；4.三点估算；5.群体决策技术；6.储备分析
  • 六、1.关键路线法；2.关键链法；3.资源优化技术；4.进度压缩；5.计算评审技术
  • 七、1.绩效审查；2.项目管理软件；3.资源优化技术；4.建模技术；5.提前量与滞后量；6.进度压缩；7.进度计划编制工具
• 输出
  • 一、项目进度管理计划
  • 二、1.活动清单；2.活动属性；3.里程碑清单
  • 三、1.项目进度网络图；2.项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）
  • 四、1.活动资源需求；2.资源分解结构；3.项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）
  • 五、1.活动持续时间估算；2.项目文件更新（活动属性、为估算活动持续时间而制定的假设条件）
  • 六、1.进度基准；2.项目进度计划；3.进度数据；4.项目日历；5.项目管理计划更新（进度基准、进度管理计划）；6.项目文件更新（活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册）
  • 七、1.工作绩效信息；2.进度预测；3.变更需求；4.项目管理计划更新（进度基础、进度管理计划、成本基准）；5.项目文件更新（进度数据、项目进度计划、风险登记册）；6.组织过程资产更新（偏差原因、纠正措施、其他经验教训）