项目成本管理4过程

这是一篇关于系统集成项目管理工程师中项目成本管理4过程的思维导图，主要内容有涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等。

项目成本管理4过程【规估定预算，后控成本】

• 管理过程
  • 一、规划成本
  • 二、估算成本
  • 三、制定预算
  • 四、控制成本
• 输入
  • 一、1.项目管理计划；2.项目章程；3.事业环境因素；4.组织过程资产
  • 二、1.成本管理计划；2.人力资源管理计划；3.范围基准；4.项目进度计划；5.风险登记册；6.事业环境因素；7.组织过程资产
  • 三、1.成本管理计划；2.范围基准；3.活动成本估算；4.估算依据；5.项目进度计划；6.资源日历；7.风险登记册；8.协议；9.组织过程资产
  • 四、1.项目管理计划；2.项目资金需求；3.工作绩效数据；4.组织过程资产
• 工具和技术
  • 一、1.专家判断；2.分析技术；3.会议
  • 二、1.专家判断；2.类比估算；3.参数估算；4.自下而上估算；5.三点估算；6.储备分析；7.质量成本；8.项目管理软件；9.卖方投标分析；10.群体决策技术
  • 三、1.成本汇总；2.储备分析；3.专家判断；4.参数模型；5.资金限制平衡
  • 四、1.挣值管理；2.预测；3.完工尚需绩效指数；4.绩效审查；5.项目管理软件；6.储备分析
• 输出
  • 一、成本管理计划
  • 二、1.活动成本估算；2.估算依据；3.项目文件更新（风险登记册）
  • 三、1.成本基准；2.项目资金需求；3.项目文件更新（风险登记册、活动成本估算、项目进度计划）
  • 四、1.工作绩效信息；2.成本预测；3.变更请求；4.项目管理计划更新（成本基准、成本管理计划）；5.项目文件更新（成本估算、估算依据）；6.组织过程资产更新（偏差原因、纠正措施、财务数据库、其他经验教训）