联盟—卓越领导者的密码

这是一篇关于联盟—卓越领导者的密码的思维导图，主要内容包括：吸睛破题框定意识，资质烘托及开场提示，领导者的角色与定位，如何理解联盟理念，如何提升领导绩效，如何诊断其成熟度，如何转变领导风格，如何培养下属成长。

联盟-成为卓越领导者

• 案例破题
  • 老生常谈
    • 为何员工稳定性和忠诚度降低？
  • 联盟概念
    • NBA案例
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
    • 员工成长VS公司发展
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
    • Eg，我的联盟团队
      • 善待员工
        • 离职推荐信
      • 互相成就
        • 你负责努力
        • 我负责能力
• 如何提升领导绩效
  • 洞悉本质
    • 管理是通过他人达成目标
  • 两个认识
    • 破除束缚，扩大框架
      • 地图不是疆域
    • 生非异也，善假于物
      • 领导不能独行
  • 三大因素
    • 吾
      • 领导者
        • 四类风格
    • 物
      • 追随者
        • 子主题
    • 假
      • 如何借
        • 教练激励
  • 四重境界
    • 侮之
      • 野蛮生长VS善于放权
    • 畏之
      • 独孤九剑VS众人之力
    • 誉之
      • 凡事锦囊VS你只管干
    • 无为
      • 撒手不管VS隐形高手
• 如何诊断下属成熟度
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
    • 意愿
      • 想做
  • 四个阶段
• 如何灵活转变领导风格
  • 两种行为
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
    • 授权式
• 如何高效教练辅导下属
  • 陀螺仪
    • 巧用能力发展定位目标
  • 导航仪
    • 巧用ASK模型培养习惯
  • 子主题
    • 巧妙建立团队隐形共识
  • 权力来源
    • 硬权力
      • 职务权力
      • 资源分配
    • 软权力
      • 专家权力
      • 信息权力
  • 聚人心
    • 挑战练兵
    • 团队文化
      • 利他主义
      • 自愿选择
      • 能力发展
      • 目标共识
      • 持续赋能
      • 宁缺毋滥
      • 《赋能》
    • 以身示范
      • 言行一致
      • 团队一致
      • 行为一致
      • 正向手段
      • 坦诚以待
• 如何善用方法激励下属
  • 士为知己者死，问题在于你是知己吗
  • 诊断需求，对症下药
    • 求成长
    • 求快乐
    • 求金钱
  • 激励下属的八种方式
    • 案例：信函威力
    • 案例：树立自尊
    • 案例：能力规划
  • 激励下属的四项原则
    • 针对性
    • 抗药性
    • 持续性
• 激励工具
  • 行为冰山：了解任何行为背后的正面动机，更好的激励挑战，达成结果
• 主题
  • 谁是你共事过最好的同事？
    • 工作中喜欢什么，环境……
  • 职业生涯中，你最自豪的时刻？
    • 点燃员工钱之外的问题
    • 一定是解决了问题，成功
  • 请说出生命中能够帮你找到自我领导自我的时刻？
    • 恩宠时刻
  • 知道用正向的事情来引导，协调员工和公司的目标
• 同理心倾听
  • 先跟后带
    • 1、复述
    • 2、重述
    • 3、共情感受
    • 4、反映动机
• 捧哏PPT
  • 设计每一个互动，以及每一次的验证方向，结合每一个板书，全PPT+教学版
• 课程来源
  • 共赢领导力
  • 情境领导力
    • 课件+书籍
    • 完整案例做法
  • 可复制的领导力
  • 神奇的语言魔力
    • 框架
  • 樊登讲的书籍中两类动物-刺猬VS狐狸中的案例可用
    • 授权与管控
  • 小米战地笔记
    • 核心是用词包装
• 技巧
  • 课件与测试分离
  • 教学与手册分离
  • 视频和课件分离

联盟-成为卓越领导者

• 案例破题
  • 老生常谈
    • 为何员工稳定性和忠诚度降低？
  • 联盟概念
    • NBA案例
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
    • 员工成长VS公司发展
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
    • Eg，我的联盟团队
      • 善待员工
        • 离职推荐信
      • 互相成就
        • 你负责努力
        • 我负责能力
• 如何提升领导绩效
  • 洞悉本质
    • 管理是通过他人达成目标
  • 两个认识
    • 破除束缚，扩大框架
      • 地图不是疆域
    • 生非异也，善假于物
      • 领导不能独行
  • 三大因素
    • 吾
      • 领导者
        • 四类风格
    • 物
      • 追随者
        • 子主题
    • 假
      • 如何借
        • 教练激励
  • 四重境界
    • 侮之
      • 野蛮生长VS善于放权
    • 畏之
      • 独孤九剑VS众人之力
    • 誉之
      • 凡事锦囊VS你只管干
    • 无为
      • 撒手不管VS隐形高手
• 如何诊断下属成熟度
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
    • 意愿
      • 想做
  • 四个阶段
• 如何灵活转变领导风格
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
    • 授权式
• 如何高效教练辅导下属
  • 陀螺仪
    • 巧用能力发展定位目标
  • 导航仪
    • 巧用ASK模型培养习惯
  • 子主题
    • 巧妙建立团队隐形共识
  • 权力来源
    • 硬权力
      • 职务权力
      • 资源分配
    • 软权力
      • 专家权力
      • 信息权力
  • 聚人心
    • 挑战练兵
    • 团队文化
      • 利他主义
      • 自愿选择
      • 能力发展
      • 目标共识
      • 持续赋能
      • 宁缺毋滥
      • 《赋能》
    • 以身示范
      • 言行一致
      • 团队一致
      • 行为一致
      • 正向手段
      • 坦诚以待
• 如何善用方法激励下属
  • 士为知己者死，问题在于你是知己吗
  • 诊断需求，对症下药
    • 求成长
    • 求快乐
    • 求金钱
  • 激励下属的八种方式
    • 案例：信函威力
    • 案例：树立自尊
    • 案例：能力规划
  • 激励下属的四项原则
    • 针对性
    • 抗药性
    • 持续性
• 捧哏PPT
  • 设计每一个互动，以及每一次的验证方向，结合每一个板书，全PPT+教学版

联盟

• 案例破题
  • 老生常谈
    • 为何员工稳定性和忠诚度降低？
  • 联盟概念
    • NBA与球员
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
    • 员工与组织
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
    • Eg，我的联盟团队
      • 善待员工
        • 离职推荐信
      • 互相成就
        • 你负责努力
        • 我负责能力
• 如何提升领导绩效
  • 理念理清
    • 洞悉本质
      • 管理是通过他人达成目标
    • 两个认识
      • 破除束缚，扩大框架
        • 地图不是疆域
      • 生非异也，善假于物
        • 领导不能独行
    • 三大因素
      • 吾
        • 领导者
          • 四类风格
      • 物
        • 追随者
          • 子主题
      • 假
        • 如何借
          • 教练激励
    • 四重境界
      • 侮之
        • 野蛮生长VS善于放权
      • 畏之
        • 独孤九剑VS众人之力
      • 誉之
        • 凡事锦囊VS你只管干
      • 无为
        • 撒手不管VS隐形高手
  • 权力来源
    • 硬权力
      • 强制
      • 关系
      • 地位
      • 报酬
    • 软实力
      • 专家
      • 信息
      • 品格
  • 如何获取
    • 六大个人特质
• 如何诊断下属成熟度
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
    • 意愿
      • 想做
  • 四个阶段
    • D1:低能力、低意愿
    • D2:低能力、高意愿
    • D3:高能力、低意愿
    • D4:高能力、高意愿
• 如何转变领导风格
  • 两种行为
    • 指挥性行为（集权）
    • 支持性行为（民主）
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
    • 授权式
• 如何教练辅导下属
  • 陀螺仪
    • 巧用能力发展定位目标
  • 导航仪
    • 巧用ASK模型培养习惯
  • 子主题
    • 巧妙建立团队隐形共识
  • 聚人心
    • 挑战练兵
    • 团队文化
      • 利他主义
      • 自愿选择
      • 能力发展
      • 目标共识
      • 持续赋能
      • 宁缺毋滥
      • 《赋能》
    • 以身示范
      • 言行一致
      • 团队一致
      • 行为一致
      • 正向手段
      • 坦诚以待
• 如何善用方法激励下属
  • 士为知己者死，问题在于你是知己吗
  • 诊断需求，对症下药
    • 求成长
    • 求快乐
    • 求金钱
  • 激励下属的八种方式
    • 案例：信函威力
    • 案例：树立自尊
    • 案例：能力规划
  • 激励下属的四项原则
    • 针对性
    • 抗药性
    • 持续性
• 捧哏PPT
  • 设计每一个互动，以及每一次的验证方向，结合每一个板书，全PPT+教学版

联盟—情景式领导力

• 预先框定
  • 游客VS探索家VS旅游作家→角色理清
  • 地图≠疆域
    • 破除束缚，扩大框架
• 联盟破题
  • 老生常谈：员工稳定性和忠诚度降低？家文化？
  • 联盟概念
    • NBA与球员
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
        • 选秀→退役
    • 员工与组织
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
    • 特战队联盟
      • 利他主义
        • 利他的终点
      • 善待员工
        • 团队推荐信
      • 互相成就
        • 你负责努力
        • 我负责能力
      • 竞合劣汰
        • 思想统一+战斗力+活力
• 如何提升领导绩效
  • 理念理清
    • 洞悉本质
      • 管理的本质是管理者通过他人达成目标
      • 生非异也，善假于物
        • 领导不独行
    • 三大因素
      • 君
        • 领导者
          • 权利来源（2+6）
          • 领导风格（2+4）
      • 物
        • 追随者
          • 诊断成熟度（2）
          • 两把尺子（2+4）
      • 假
        • 如何借
          • 影响下属（4）
  • 权力来源
    • 硬权力
      • 职位带给管理者的权力。
      • 强制
      • 关系
      • 地位
      • 报酬
    • 软实力
      • 不依托于职位，而是个人自带。
      • 专家
      • 信息
      • 品格
  • 如何获取
    • 工具：六大个人特质（软实力）
• 如何诊断其成熟度
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
    • 意愿
      • 想做
  • 四个阶段
    • D1:低能力、高意愿
    • D2:中能力、低意愿
    • D3:高能力、中意愿
    • D4:高能力、高意愿
• 如何转变领导风格
  • 两种行为
    • 指挥性行为（集权）
    • 支持性行为（民主）
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
      • 少掺和，给资源
    • 授权式
      • 将在外，要授权
  • 领导风格匹配成熟度
    • S1-D1
    • S2-D2
    • S3-D3
    • S4-D4
• 如何有效影响行为
  • 辅导（训练）
    • 训练四步曲
    • 5W2H+5步
  • 反馈（教练）
    • 错误案例：三明治
    • 两种反馈方式
      • 积极性反馈
      • 修正性反馈
  • 激励（支持）
    • 观点：为什么，士愿为知己者死？
    • 激励的两个理论依据
      • 动力循环圈
        • 需求是动力的源点
      • 双因素理论
        • 案例：换地方慈善
    • 激励下属的三个步骤
      • 诊断需求，找准动机
        • 求成长
        • 求快乐
        • 求金钱
      • 区别对待，对症下药
        • 个性化
      • 用心策划，亲力亲为
        • 一致性
      • 个人方法
        • 案例：信函威力
        • 案例：树立自尊
        • 案例：能力规划
        • 案例：策划铺垫
    • 激励下属的四项原则
      • 针对性（全段）
      • 公平性（中端）
      • 抗药性（远端）
      • 及时性（近端）
    • 激励下属的三条忠告
      • 要维护关系，但不奢望
      • 要量力而行，但不过度
      • 要知人善任，但不越界
  • 授权
    • 授权的三层范围
    • 授权的四个步骤
    • 如何防止反授权

联盟—情景式领导力

• 预先框定
  • 游客VS探索家VS旅游作家→角色理清
  • 地图≠疆域
    • 破除束缚，扩大框架
• 联盟破题
  • 老生常谈：员工稳定性和忠诚度降低？家文化？
  • 联盟概念
    • NBA与球员
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
        • 选秀→退役
    • 员工与组织
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
      • 共赢、契约
    • 特战队联盟
      • 利他主义
        • 利己起点
      • 善待成员
        • 团队推荐
      • 自带体系
        • 单项够强
        • 互补自如
      • 自愿参与
        • 契约精神
      • 互相成就
        • 你负责努力
        • 我负责能力
      • 竞合劣汰
        • 思想统一+战斗力+活力
• 如何提升领导绩效
  • 理念理清
    • 洞悉本质
      • 管理的本质是管理者通过他人达成目标
      • 生非异也，善假于物
        • 领导不独行
    • 三大因素
      • 君
        • 领导者
          • 权利来源（2+6）
          • 领导风格（2+4）
      • 物
        • 追随者
          • 诊断成熟度（2）
          • 两把尺子（2+4）
      • 假
        • 如何借
          • 影响下属（4）
  • 权力来源
    • 硬权力
      • 职位带给管理者的权力。
      • 强制
      • 关系
      • 地位
      • 报酬
    • 软实力
      • 不依托于职位，而是个人自带。
      • 专家
      • 信息
      • 品格
  • 如何获取
    • 工具：六大个人特质（软实力）
• 如何诊断其成熟度
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
    • 意愿
      • 想做
  • 四个阶段
    • D1:低能力、高意愿
    • D2:中能力、低意愿
    • D3:高能力、中意愿
    • D4:高能力、高意愿
• 如何转变领导风格
  • 两种行为
    • 指挥性行为（集权）
    • 支持性行为（民主）
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
      • 少掺和，给资源
    • 授权式
      • 将在外，要授权
  • 领导风格匹配成熟度
    • S1-D1
    • S2-D2
    • S3-D3
    • S4-D4
• 如何有效影响行为
  • 辅导（训练）
    • 训练四步曲
    • 5W2H+5步
  • 反馈（教练）
    • 错误案例：三明治
    • 两种反馈方式
      • 积极性反馈
      • 修正性反馈
  • 激励（支持）
    • 观点：为什么，士愿为知己者死？
    • 激励的两个理论依据
      • 动力循环圈
        • 需求是动力的源点
      • 双因素理论
        • 案例：换地方慈善
    • 激励下属的三个步骤
      • 诊断需求，找准动机
        • 求成长
        • 求快乐
        • 求金钱
      • 区别对待，对症下药
        • 个性化
      • 用心策划，亲力亲为
        • 一致性
      • 个人方法
        • 案例：信函威力
        • 案例：树立自尊
        • 案例：能力规划
        • 案例：策划铺垫
    • 激励下属的四项原则
      • 针对性（全段）
      • 公平性（中端）
      • 抗药性（远端）
      • 及时性（近端）
    • 激励下属的三条忠告
      • 要维护关系，但不奢望
      • 要量力而行，但不过度
      • 要知人善任，但不越界
  • 授权
    • 授权的三层范围
    • 授权的四个步骤
    • 如何防止反授权

联盟—卓越领导者的密码

• 吸睛破题框定意识
  • 吸睛破题
    • 同为管理者，为何有优有劣？
    • 何为联盟？
      • 何为联盟？举例、如何应用
      • 小说阅后，有何收获？如何做？
    • 何为卓越？
      • 卓越领导者的占比情况数据
    • 为何有效？
      • 源于科学体系-情境领导
      • 源于实战总结-复盘经验
      • 源于不同规模-组织规模
    • 密码何在？
      • 领导者、跟随者、情景
  • 预先框定
    • 迷茫者VS扎营者VS攀登者→角色理清
    • 《变焦》→引导思维，发现经验盲区
    • 地图≠疆域
      • 破除束缚，扩大框架
      • 环图，三维解析绩效
• 如何理解联盟理念
  • 老生常谈
    • 员工稳定性和忠诚度降低？
    • 倡导的“家文化”成立吗？
    • Olight，保持温度的组织。
  • 联盟概念
    • NBA与球员
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
        • 选秀→退役
    • 员工与组织
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
      • 共赢、契约
    • 特战队联盟
      • 利他主义
        • 利己起点
      • 善待成员
        • 团队推荐
      • 自带体系
        • 单项够强
        • 互补自如
      • 自愿参与
        • 契约精神
      • 互相成就
        • 付出努力
        • 发展能力
      • 竞合劣汰
        • 思想统一
          • 杨清秀-降级降薪，留下来团队；抱歉，不好意思，无法达成目标，且团队并不接受。
        • 战斗活力
          • 跟随团队步伐，持续上进，否则，逆水行舟，自动淘汰。
• 如何提升领导绩效
  • 在此之前，简述目录
  • 理念理清
    • 洞悉本质
      • 管理的本质是管理者通过他人达成目标
      • 生非异也，善假于物
        • 领导不独行
    • 三大因素
      • 君
        • 领导者
          • 权利来源（2+6）
          • 领导风格（2+4）
      • 物
        • 追随者
          • 诊断成熟度（2）
          • 两把尺子（2+4）
      • 假
        • 如何借
          • 影响下属（4）
  • 权力来源
    • 强制
    • 关系
    • 奖赏
    • 职权
    • 硬权力
    • 专家
    • 信息
    • 魅力
    • 软实力
      • 不依托于职位，而是个人自带。
  • 如何获取
    • 工具：六大个人特质（软实力）
    • 果敢自信
    • 善待他人
    • 持续专注
    • 善于反省
    • 善用资源
    • 直面冲突
• 如何诊断其成熟度
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
    • 意愿
      • 想做
  • 四个阶段
    • D1:低能力、高意愿
    • D2:中能力、低意愿
    • D3:高能力、中意愿
    • D4:高能力、高意愿
• 如何转变领导风格
  • 两种行为
    • 指挥性行为（集权）
    • 支持性行为（民主）
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
      • 少掺和，给资源
    • 授权式
      • 将在外，要授权
  • 领导风格匹配成熟度
    • S1-D1
    • S2-D2
    • S3-D3
    • S4-D4
• 如何有效影响行为
  • 辅导（训练）
    • 训练四步曲
    • 5W2H+5步
  • 反馈（教练）
    • 错误案例：三明治
    • 两种反馈方式
      • 积极性反馈
      • 修正性反馈
  • 激励（支持）
    • 观点：为什么，士愿为知己者死？
    • 激励的两个理论依据
      • 动力循环圈
        • 需求是动力的源点
      • 双因素理论
        • 案例：换地方慈善
    • 激励下属的三个步骤
      • 诊断需求，找准动机
        • 求成长
        • 求快乐
        • 求金钱
      • 区别对待，对症下药
        • 个性化
      • 用心策划，亲力亲为
        • 一致性
      • 个人方法
        • 案例：信函威力
        • 案例：树立自尊
        • 案例：能力规划
        • 案例：策划铺垫
    • 激励下属的四项原则
      • 针对性（全段）
      • 公平性（中端）
      • 抗药性（远端）
      • 及时性（近端）
    • 激励下属的三条忠告
      • 要维护关系，但不奢望
      • 要量力而行，但不过度
      • 要知人善任，但不越界
  • 授权
    • 授权的三层范围
    • 授权的四个步骤
    • 如何防止反授权

联盟—卓越领导者的密码

• 吸睛破题框定意识
  • 吸睛破题
    • 同样是管理者，为何团队的绩效有优有劣？
    • 何为联盟？
      • 何为联盟？举例、如何应用
      • 小说阅后，有何收获？如何做？
    • 密码何在？
      • 领导者、跟随者、情景
  • 预先框定
    • 迷茫者VS扎营者VS攀登者→角色理清
    • 《变焦》→引导思维，发现经验盲区
    • 地图≠疆域
      • 破除束缚，扩大框架
      • 环图，三维解析绩效
• 资质烘托及开场提示
  • 三类人群
    • 放弃者
    • 扎营者
    • 攀登者
  • 三类讲师
    • 激情派
    • 理论派
    • 实战派
  • 为何有效？
    • 源于科学体系-情境领导
    • 源于实战总结-复盘经验
    • 源于不同规模-组织规模
• 领导者的角色与定位
  • 对卓越的认识
    • 卓越领导者的占比情况数据
  • 对思维的认识
    • Q：团队领导是科学还是艺术？
  • 对技能的认识
    • Q：领导力技能能否后天习得？
  • 对改变的认识
    • 1、成为管理者后你获得了什么？失去了什么？ 2、当你成为管理者时，你做出了哪些改变？
• 如何理解联盟理念
  • 老生常谈
    • 员工稳定性和忠诚度降低？
    • 倡导的“家文化”成立吗？
    • Olight，保持温度的组织。
  • 联盟概念
    • NBA与球员
      • 球员签约球队
        • 目标：身价翻倍
        • 目标：获总冠军
      • 双向选择，任期制
        • 选秀→退役
    • 员工与组织
      • 帮助公司解决问题
      • 帮助员工实现目标
      • 共赢、契约
    • 特战队联盟
      • 利他主义
        • 利己起点
      • 善待成员
        • 团队推荐
      • 自带体系
        • 单项够强
        • 互补自如
        • 最佳MVP→领导者
      • 自愿参与
        • 契约精神
      • 互相成就
        • 付出努力
        • 发展能力
      • 竞合劣汰
        • 思想统一
          • 杨清秀-降级降薪，留下来团队；抱歉，不好意思，无法达成目标，且团队并不接受。
        • 战斗活力
          • 跟随团队步伐，持续上进，否则，逆水行舟，自动淘汰。
        • 没有人不可取代
• 如何提升领导绩效
  • 在此之前，简述目录
  • 理念理清
    • 洞悉本质
      • 管理的本质是管理者通过他人达成目标
      • 生非异也，善假于物
        • 领导不独行
    • 三大因素
      • 君
        • 领导者
          • 权利来源（2+6）
          • 领导风格（2+4）
      • 物
        • 追随者
          • 诊断成熟度（2）
          • 两把尺子（2+4）
      • 假
        • 如何借
          • 影响下属（4）
  • 权力来源
    • 强制
    • 关系
    • 奖赏
    • 职权
    • 硬权力
    • 专家
    • 信息
    • 魅力
    • 软实力
      • 不依托于职位，而是个人自带。
  • 如何获取
    • 工具：六大个人特质（软实力）
    • 果敢自信
    • 善待他人
    • 持续专注
    • 善于反省
    • 善用资源
    • 直面冲突
• 如何诊断其成熟度
  • 员工的问题案例→第一次
  • 两把尺子
    • 能力
      • 会做
        • 工具：任职资格
    • 意愿
      • 想做
        • 工具：教练技术
  • 四个阶段
    • D1:低能力、高意愿
    • D2:中能力、低意愿
    • D3:高能力、中意愿
    • D4:高能力、高意愿
• 如何转变领导风格
  • 两种行为
    • 指挥性行为（集权）
    • 支持性行为（民主）
  • 四种风格
    • 命令式
      • 命令不是独裁
    • 教练式
      • 15%带教下属
    • 支持式
      • 少掺和，给资源
    • 授权式
      • 将在外，要授权
  • 领导风格匹配成熟度
    • S1-D1
    • S2-D2
    • S3-D3
    • S4-D4
  • 员工的问题案例→第2次
• 如何培养下属成长
  • 训练
    • 布置工作五遍
  • 教练
    • 正确二级反馈
  • 闭眼
    • 允许下属犯错
  • 授权