素质落地效果不佳

这是一篇关于素质落地效果不佳的思维导图，主要内容包括：反馈机制不足，未对落实效果不好的进行持续跟进追踪，部门差异大，执行效果不均衡，不能将素质落地和实际工作有效结合起来，记不清企业文化、基本素质内容。

素质落地效果不佳

• 记不清企业文化、基本素质内容
  • 培训宣传不足，未能有效固化对内容的记忆和理解
    • 增加公司层面的素质培训次数
    • 部门内部将宣传融入日常
      • 会议前用5分钟分享一个本周发生的、体现公司文化的真实小故事
      • 在具体工作总结会上，除了总结业务得失，还要增加一个环节：“在这项工作中中，我们在哪些地方体现了/违背了素质落地要求？”
• 不能将素质落地和实际工作有效结合起来
  • 内容缺乏具体行为指引
    • 内容行为化”和“场景化”
      • 针对每一条素质内容，结合部门岗位职责，制定出1-3条明确的“积极行为”和“禁止行为”。
      • 各部门每月组织员工，结合自己的实际工作，共同讨论和产出符合本部门岗位职责的文化行为案例库，每月最少出1个案例。
• 部门差异大，执行效果不均衡
  • 领导重视程度不一
    • 管理层率先垂范，起带头作用
      • 领导在工作中率先践行素质落地要求，身体力行的带动员工落实自行
      • 领导在会议上带头分享企业文化落地实例
      • 分析问题时，主动引导员工思考是工作与素质落地的关系
• 反馈机制不足，未对落实效果不好的进行持续跟进追踪
  • 责任部门未建立有效的反馈追踪机制
    • 督导部门落实长效跟进、反馈机制
      • 每周针对不同部门、不同人员进行抽查
      • 将抽查结果反馈给部门负责人
      • 对于抽查时发现问题的，1个月后再次追踪问题改进情况