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培训课程开发与设计
这是一篇关于培训课程开发与设计的思维导图，主要内容包括：基于绩效差距找问题，面向绩效问题定方向，设计课程内容搭框架，注重学习体验定策略，制作课程文本讲规范，关注课程质量重评价，基础知识。
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- 内训师
- 培训课程开发
- 设计课程内容
- 二级第五章培训指导52执法监督
这份思维导图是二级烟草专卖第五章培训指导中执法监督板块的考点整理，围绕烟草执法监督搭建完整知识体系，划分外部监督、内部监督、行政责任三大模块，清晰梳理监督规则、违法类型与追责方式，适合备考复习。导图以执法监督为核心展开。第一部分外部监督，先说明执法监管依法、独立、平等、教育与惩处结合、全过程监管五大基本原则；依次梳理举报投诉处置要求、行政复议的时限、调解规则；同时梳理行政诉讼中烟草主管部门享有的权利、承担的义务、应诉规范与举证责任分配要点。第二部分内部监督，包含上级监督、同级监督，重点掌握专卖执法监督检查与 “六个严禁” 相关要求。第三部分行政责任，分为单位行政责任与人员行政责任。单位层面归纳六类行政执法错误类型，罗列通报批评、赔礼道歉、恢复名誉、赔偿损失等多种责任承担方式；人员层面划分行政处分种类，明确处分作出规则、处分解除的期限与执行程序。整体覆盖执法监督体系、维权救济渠道、执法过错追责全链条知识点，搭建烟草执法监督系统化复习。
- 二级第五章培训指导41培训管理
这份思维导图是二级第五章培训管理考点汇总，围绕企业培训全流程搭建知识体系，依次梳理培训管理概述、培训需求分析、培训项目组织实施、培训实施方案等核心内容，条理层次分明，适合备考梳理与知识点背诵。导图主体分为四大板块。第一部分培训管理概述，归纳企业培训的各项特征，对比企业培训与学历教育的差异，厘清基础概念。第二部分培训需求分析，介绍访谈分析法、问卷调查法、组织整体分析法、绩效分析法、多重因素分析法等常用调研手段，说明各类方法实施步骤、优缺点，同时讲解需求分析报告构成要素。第三部分培训项目的组织实施，梳理完整工作链条，涵盖培训备课、教学组织、考核实施、培训总结与档案管理；明确备课中学员、课程、师资、时间、场地、教案等关键要素，规范授课流程要点。第四部分培训项目实施方案，说明方案定义与编制原则，逐项拆解方案组成要素；重点讲解讲授法、演示法两类教学方式，列明对应的教学要求、优势与局限性。整套内容覆盖培训前期调研、中期组织授课、后期管理闭环，构建完整培训管理知识内容。
- 专卖管理师二级第四章内部监管42长效机制
这份思维导图是二级烟草专卖第四章内部监管长效机制考点梳理，分为长效机制总论、制度建设、内管考核、问题处理、责任追究五大板块，系统整理内部监管工作全流程要点，适合备考复习。导图以内部监管长效机制为核心展开。第一部分为长效机制概述，讲解长效机制概念、特征、作用、主要内容与运行机制，明确内管工作开展准则。第二部分制度建设，阐述制度制定要求、内管工作制度、内控制度以及制度完善路径。第三部分内管考核，梳理考核内容、定期考核与日常考核方式，列明考核实施步骤和考核结果运用举措。第四部分问题处理，规范问题处置程序，区分责令整改、行政处罚、移送处理建议三类处置方式，细化不同类型企业违规对应的处置措施、移送流程与文书材料要求。第五部分责任追究，界定责任追究原则、追责情形，区分行政执法、内管工作过失对应的各类行政处分、经济处罚手段。整体覆盖烟草内部监管从机制搭建、日常考核、问题处置到责任落实的完整闭环，知识点层级清晰，方便考生梳理记忆。
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- 二级第五章培训指导52执法监督
这份思维导图是二级烟草专卖第五章培训指导中执法监督板块的考点整理，围绕烟草执法监督搭建完整知识体系，划分外部监督、内部监督、行政责任三大模块，清晰梳理监督规则、违法类型与追责方式，适合备考复习。导图以执法监督为核心展开。第一部分外部监督，先说明执法监管依法、独立、平等、教育与惩处结合、全过程监管五大基本原则；依次梳理举报投诉处置要求、行政复议的时限、调解规则；同时梳理行政诉讼中烟草主管部门享有的权利、承担的义务、应诉规范与举证责任分配要点。第二部分内部监督，包含上级监督、同级监督，重点掌握专卖执法监督检查与 “六个严禁” 相关要求。第三部分行政责任，分为单位行政责任与人员行政责任。单位层面归纳六类行政执法错误类型，罗列通报批评、赔礼道歉、恢复名誉、赔偿损失等多种责任承担方式；人员层面划分行政处分种类，明确处分作出规则、处分解除的期限与执行程序。整体覆盖执法监督体系、维权救济渠道、执法过错追责全链条知识点，搭建烟草执法监督系统化复习。
- 二级第五章培训指导41培训管理
这份思维导图是二级第五章培训管理考点汇总，围绕企业培训全流程搭建知识体系，依次梳理培训管理概述、培训需求分析、培训项目组织实施、培训实施方案等核心内容，条理层次分明，适合备考梳理与知识点背诵。导图主体分为四大板块。第一部分培训管理概述，归纳企业培训的各项特征，对比企业培训与学历教育的差异，厘清基础概念。第二部分培训需求分析，介绍访谈分析法、问卷调查法、组织整体分析法、绩效分析法、多重因素分析法等常用调研手段，说明各类方法实施步骤、优缺点，同时讲解需求分析报告构成要素。第三部分培训项目的组织实施，梳理完整工作链条，涵盖培训备课、教学组织、考核实施、培训总结与档案管理；明确备课中学员、课程、师资、时间、场地、教案等关键要素，规范授课流程要点。第四部分培训项目实施方案，说明方案定义与编制原则，逐项拆解方案组成要素；重点讲解讲授法、演示法两类教学方式，列明对应的教学要求、优势与局限性。整套内容覆盖培训前期调研、中期组织授课、后期管理闭环，构建完整培训管理知识内容。
- 专卖管理师二级第四章内部监管42长效机制
这份思维导图是二级烟草专卖第四章内部监管长效机制考点梳理，分为长效机制总论、制度建设、内管考核、问题处理、责任追究五大板块，系统整理内部监管工作全流程要点，适合备考复习。导图以内部监管长效机制为核心展开。第一部分为长效机制概述，讲解长效机制概念、特征、作用、主要内容与运行机制，明确内管工作开展准则。第二部分制度建设，阐述制度制定要求、内管工作制度、内控制度以及制度完善路径。第三部分内管考核，梳理考核内容、定期考核与日常考核方式，列明考核实施步骤和考核结果运用举措。第四部分问题处理，规范问题处置程序，区分责令整改、行政处罚、移送处理建议三类处置方式，细化不同类型企业违规对应的处置措施、移送流程与文书材料要求。第五部分责任追究，界定责任追究原则、追责情形，区分行政执法、内管工作过失对应的各类行政处分、经济处罚手段。整体覆盖烟草内部监管从机制搭建、日常考核、问题处置到责任落实的完整闭环，知识点层级清晰，方便考生梳理记忆。
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