导图社区 成控部管理思路
这是一篇关于成控部管理思路的思维导图，主要内容包括：工资管理，材料管理，费用管理，效率管理，绩效管理。
包括团队基本信息调研、团队培训、岗位说明、人员规划、报表设计、财务分析、财务内控、其他事项、团建活动等。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
成控部管理思路
工资管理
工价管理
确定每个工种的小时工资标准
根据实地测算、报表数据分析、历史资料、作业拆解等方法，建立每个产品耗时档案，并定期维护、更新
生产日报表管理
日报表每天上报
注明当天完工产量、上班时长、停工待料时间及原因，返工时间及原因等
及时了解工厂生产情况，了解工价合理性
每月对每个班组、每条生产线、甚至每个生产工厂进行生产效率分析
目标效果
对班组效率进行排名，优胜劣汰
分析产品工价合理性，找出与正常工价严重偏离的产品，为工价修订提供依据
分析工厂生产安排、人员配置的合理性，计算工厂整体效率
了解工厂管理异常，汇总异常产生的原因，提出解决方案，为工厂管理提供思路
工资分析
每月定期对各工序工资情况分析，找出问题，提出解决方案
将实际工资与目标工资进行差异分析
工价因素
效能因素
订单因素
关注临时工工作效率情况
材料管理
关注产品结构设计合理性
找出性价比较低的功能设计
关注是否存在过渡包装、品质过剩的现象
关注设计是否存在缺陷，容易产生浪费、损耗，存在品质隐患
关注边角余料
了解裁切的合理性
关注边角余料利用
材料利用率、损耗率制订标准是否合理
关注订单情况
订单量的大小
产品尺寸是否合理
订单排产是否合理
物料下单是否考虑现有库存利用
关注材料采购
大订单材料价格是否单独谈价
能否用替代材料
是否过量采购，是否有最低采购量
实际采购价格与产品报价价格差异分析
费用管理
低耗品管理
发放方式是否合理
占产值、产量、计件工资比分析
废旧机物料、工具是否有效管理
机物料、工具质量、性能分析
采购费用管理
各类材料起订量标准是否合理
上机费是否充分利用
按起订量订货和提升价格按实际用量采购平衡点测算
每类通用材料最佳订货量分析
最佳采购提前期是多少
效率管理
资源配置
是否存在瓶颈工序
场地布局是否合理，是否存在搬运浪费
人员配置是否合理，是否存在窝工现象
工序流程设计是否合理，是否存在工序节拍混乱的现象
车间工序是否滞留过多的在制品、半成品
生产安排
订单安排是否合理，是否存在频繁换线现象
材料供应是否配套、及时，是否存在二次上线、停工待料现象
订单难易度与作业工人技能是否相匹配
材料供应是否存在瓶颈，材料品质是否稳定
效率分析
按日、周、月进行效率分析
按人、机台、班、车间、工厂效率分析
按订单效率分析
按产品效率分析
按设备效率分析
绩效管理
考核方案
考核方案设计是否合理、公平、可行
考核方案的导向是否正确，是否过渡强调单体利益而忽视团队利益
是否存在取数困难、数据是否容易存在争议
指标设置是否合理，达成难易度是否合适
考核数据收集成本是否过高
考核分析
考核目的是否达到
每项条款得分率情况
考核指标设置是否合理
按部门、条款进行考核结果分析
被考核人对考核方案的态度及诉求
方案改进建议
