导图社区 管理第一章-建设工程的组织与管理
这是一篇关于管理第一章-建设工程的组织与管理的思维导图，包含监理、风险和风险管理、项目经理、目标的动态控制、施工组织设计、管理和编制方法、策划、采购以及目标和任务等。
这是一篇关于实务-通信电源工程施工技术的思维导图，涵盖了蓄电池、太阳能电池、柴油发电机组等多种设备的安装要求，以及逆变设备、开关整流设备、蓄电池等。
这是一篇关于建设工程项目成本管理的思维导图，涵盖了成本管理的依据、方法、原则、程序以及各类成本的具体内容等。
这是一篇关于建设工程项目进度控制的思维导图，涵盖了组织、管理、经济、技术等多方面的控制措施，不同类型进度计划的编制方法，进度控制系统的构成，以及总进度目标论证的步骤等内容。
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建设工程的组织与管理
内涵和任务
内涵
全寿命周期
决策阶段
实施阶段
使用阶段
任务
建设和使用增值
目标和任务
组织
策划
决策阶段策划内容
1.项目环境和条件的调查与分析
2.项目定义和项目目标论证
3.组织策划
4.管理策划
5.合同策划
6.经济策划
7.技术策划
实施阶段策划内容
1.项目实施的环境和条件的调查分析
2.项目目标的分析和再论证
3.项目实施的组织策划
4.项目实施的管理策划
5.项目实施的合同策划
6.项目实施的经济策划
7.项目实施的技术策划
8.项目实施的风险策划
采购
项目管理委托模式
业主方自行管理
业主方委托管理咨询公司
业主方与委托管理咨询公司共同管理
设计任务委托模式
业主方委托设计总负责单位管理
业主方平行管理设计方
施工任务委托模式
施工总承包
特点：1.报价有依据，利于总投资控制 2.建设周期长 3.一次招标 4.业主组织管理有利
施工总承包管理
特点：1.多次招标，不确定工程总造价，与分包人直接签约 2.分包招标可提前，利于缩短建设周期 3.利于质量控制 4.招标、合同管理工作量大 5.业主组织工作量减轻
项目总承包模式
物资采购模式
业主方自行采购
与承包商约定某些物资为指定供应商
承包商采购
管理的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
目标的动态控制
组织措施：组织结构、任务分工、职能分工、流程组织、管理班子人员
管理措施（合同措施）：调整进度管理的方法手段
经济措施：落实资金
技术措施：调整设计、改进施工方法、改变机具
项目经理
职责：组织并参与编制大纲规划、主持制定落实方案、监控和动态管理、建立制度、制定措施、绩效考核利益分配、参与竣工验收、协助善后
权限：参与招投标合同签订、参与组建机构、参与决策、主持工作、参与···
沟通要素：主体、客体、环境、渠道、介体
沟通能力：表达、争辩、倾听、设计
沟通两要素：思维、表达
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风险和风险管理
风险类型
组织风险：组织结构、流程、任务职能分工、人员资质能力
经济与管理风险：资金、合同风险、放火设施、事故措施计划、人员信息安全计划
工程环境风险：自然灾害、地质、气象、引起火灾爆炸的因素
技术风险：勘测资料、设计文件、施工方案、物资、机械
风险管理流程
识别：收集信息、确定风险因素、编制报告
评估：分析概率、确定风险量风险等级
应对：规避、减轻、自留、转移
监控：进展过程中收集信息、预测预警
监理
方法：巡视、旁站、平行检验
实施细则依据：已批准的工程建设监理规划、相关技术资料、施工组织设计
细则包括：专业工程的特点、监理流程、控制要点及目标值、方法措施
