导图社区 平度厂区品管QA工作分解
这是一篇关于平度厂区品管QA工作分解的思维导图,涵盖各车间品管职责、监督安排以及体系监督验证等内容。
质量管控,一个基石:ISO9001体系、二个要求:顾客为中心,PDCA闭环改善、三个完善:质量文化一次做对氛围搭建、质量预防管控、质量改进管控、最终结果:提质增效。
这是一篇关于实验室管控的思维导图,一个基石:CNAS体系、二个要求:资源要求及过程要求、三个完善:比学赶帮超的组织氛围、人员梯队搭建、结果有效性和及时性最终结果:提质增效。
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平度厂区品管QA工作分解
分装一车间:张金萍
输出:依据控制计划基于管控风险,监督输出管控日报保留原始验证记录,周度全CP覆盖。 【监督过程控制计划实时进行优化】
协助包靠:王金浩
分装二车间、厂区仓库:车海燕
监督:王金浩
加工一车间,加工二车间:张研
监督:张金萍
成品检验:徐瑞寒
输出:合格成品的放行【”质“跟”量“】,完整的成品检验记录 【依据成品检验规程进行应用】
成品检验空位,车海燕补位 协助包靠:王金浩
监督
月度监督: ①监督内容:基于监督包靠人员,例从CP覆盖、CP缺失、风险管控、闭环监督多维度,自行编制监督验证表。 ②监督频次:半月覆盖车间1次。
专项监督(2月):①围绕全CP,各车间QA负责人组织互查。计划2月1次。 ②基于本部专项活动,各车间QA负责人组织互查。例:光电、连瓶、投料、交割、工器具。
体系监督监督验证: 基于9000体系,成体系验证
欧盟高风险管控
交叉污染专项监督
人员岗位认知监督
设备运行监督---联合动力部门
不合格品管控验证
关键授权岗位监督