导图社区 CPA公司战略与风险管理-第三章 战略选择
CPA公司战略与风险管理-第三章战略选择笔记,包括企业最高层次战略、基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略、职能战略等内容。
这是一篇关于2025年高级经济师工商管理-第三章 市场营销管理的思维导图,主要内容包括:第二节 市场营销信息系统,第三节 目标市场战略。
这是一篇关于2025年高级经济师工商管理-第三章 市场营销管理的思维导图,主要内容包括:第一节 市场营销管理过程。涵盖了分析市场机会、制定战略规划、设计市场营销组合、管理市场营销活动。
2022年CPA会计-第五章投资性房地产 知识框架图,包含全章重点内容及会计分录。投资性房地产,是指为赚取租金或资本增值(房地产买卖的差价),或两者兼有而持有的房地产。投资性房地产应当能够单独计量和出售。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第三章 战略选择
总体战略(公司层战略):企业最高层次战略
类型
发展战略
一体化战略
纵向一体化
前向一体化
后向一体化
节约上下游交易成本,控制稀缺资源,保证投入质量
横向一体化
追求规模经济获取竞争优势
密集型战略
安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
多元化战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
稳定战略
适用于外部环境动荡小,发展机会小的企业
收缩战略(撤退战略)
紧缩与集中战略
转向战略
放弃战略
发展战略的主要途径
外部发展(并购)
内部发展(新建)
战略联盟
并购战略
横向并购
纵向并购
前向并购
后向并购
多元化并购
按被并购方态度并购
友善并购
敌意并购
按并购方身份
产业资本并购
金融资本并购
按收购资金来源
杠杆收购
非杠杆收购
内部发展战略
企业战略联盟
动因
促进技术创新
避免经营风险
避免和减少竞争
资源互补
开拓新市场
降低协调成本
股权式联盟
合资企业
相互持股投资
契约式联盟
功能性协议
业务单位战略:基本竞争战略
成本领先战略:降低成本,规模经济
差异化战略:研发,率先,特色产品
集中化战略:目标市场,目标人群
集中成本领先战略
集中差异化战略
基本战略的综合分析
鲍曼的“战略钟”
业务单位战略:中小企业竞争战略
零散产业中的竞争战略
新兴产业中的竞争战略
业务单位战略:蓝海战略
职能战略
市场营销战略
市场细分
消费市场细分
地理细分
人口
心理
行为
产业市场细分
用户行业类别
用户地理位置
购买行为因素
用户规模
目标市场选择策略
无差异营销策略
差异性营销策略
集中化营销策略
市场定位
设计市场营销组合
产品策略
产品组合策略
品牌和商标策略
产品开发策略
价格策略
基本定价方法
成本导向定价法
需求导向定价
竞争价格定价
主要定价策略
心理定价策略
产品组合定价策略
折扣与折让定价策略
地理差价策略
新产品定价策略
渗透定价法
撇脂定价法
满意定价法
分销策略
促销策略
研发与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
国际化经营战略
企业国际化经营动因
国际市场进入模式
国际化经营的战略类型
国际战略
多国本土化战略
全球化战略
跨国战略
新兴市场的企业战略