导图社区 CPA公司战略与风险管理-第一章 公司战略的基本概念
CPA公司战略与风险管理第一章公司战略的基本概念笔记,包括公司战略的定义、公司的使命、公司战略的层次等内容。
2022年CPA会计-第五章投资性房地产 知识框架图,包含全章重点内容及会计分录。投资性房地产,是指为赚取租金或资本增值(房地产买卖的差价),或两者兼有而持有的房地产。投资性房地产应当能够单独计量和出售。
2022年CPA会计-第四章 无形资产 知识框架图,包含全章重点内容及会计分录。无形资产指的是企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产
2022年CPA会计第一章总论知识框架图,包含全章重点内容,以货币为主要计量单位,反应和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第一章 公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统概念
计划性
全局性
长期性
现代概念
应变性
竞争性
风险性
战略是协调公司内部资源与外部环境的力量
理性计划:指企业按照之前制定的战略进行发展,不会随着外部环境进行调整
公司的使命
公司的目的:生存目的的定位
为全体员工树立一个价值标准,包括股东财富和社会责任
公司宗旨:经营范围定位
包括公司的产品(服务),顾客对象,市场和技术,为实现公司目的进行哪些经营活动
经营哲学:文化定位
阐明经营思想,为经营活动方式确立价值观,基本信念和行为准则
公司的目标:是公司使命的具体化
财务目标体系:提高投资回报率,提高市场占有率,增加公司信任度
战略目标体系:占据领先地位,提高竞争优势,更低总成本更高质量
公司战略的层次
自上而下整体性规划过程
总体战略(公司层战略)
确定企业使命与任务,产品与市场定位
如何分配资源,采取何种成长方向
业务单位战略(竞争战略)
通过确定顾客需求,竞争者产品及本公司产品三者关系,确定市场定位,获得竞争优势(仅适用于多元化公司)
职能战略(职能层战略)
涉及各职能部门,如何更好配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,协同作用
战略管理的特征
综合性管理:全程管理,整体最优,涵盖总体,业务单位和职能战略
高层次管理:最高层管理人员进行战略决策
动态性管理
战略管理过程
战略分析
外部环境分析:宏观环境,产业环境,竞争环境和国家竞争优势
内部环境分析:公司资源与能力,价值链和业务组合
战略选择
总体战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位战略
基本竞争战略
中小企业竞争战略
蓝海战略
职能战略
市场营销战略
研究与开发战略
生产运营战略
人力资源战略等
战略选择过程
制定战略选择方案(自下而上,自上而下,上下结合)
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
把公司目标作为选择战略的依据
提交上级管理层审批
聘请外部专家进行战略选择工作
战略实施
确定和建立一个有效组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好公司战略,结构,文化和控制等方面的关系
战略创新管理
战略创新的类型
产品创新:产品和服务的变化
流程创新:生产和交付方式的变化
定位创新:进入市场的环境的变化
范式创新:潜在思维模式的变化
创新生命周期模型
流变阶段:大量实验和快速学习
过渡阶段:关注产品差异化
成熟阶段:规模经济,降低成本提高质量