CPA公司战略与风险管理-第一章 公司战略的基本概念

CPA公司战略与风险管理第一章公司战略的基本概念笔记，包括公司战略的定义、公司的使命、公司战略的层次等内容。

第一章 公司战略的基本概念

• 公司战略的定义
  • 传统概念
    • 计划性
    • 全局性
    • 长期性
  • 现代概念
    • 应变性
    • 竞争性
    • 风险性
  • 战略是协调公司内部资源与外部环境的力量
  • 理性计划：指企业按照之前制定的战略进行发展，不会随着外部环境进行调整
• 公司的使命
  • 公司的目的：生存目的的定位
    • 为全体员工树立一个价值标准，包括股东财富和社会责任
  • 公司宗旨：经营范围定位
    • 包括公司的产品(服务)，顾客对象，市场和技术，为实现公司目的进行哪些经营活动
  • 经营哲学:文化定位
    • 阐明经营思想，为经营活动方式确立价值观，基本信念和行为准则
• 公司的目标:是公司使命的具体化
  • 财务目标体系:提高投资回报率，提高市场占有率，增加公司信任度
  • 战略目标体系:占据领先地位，提高竞争优势，更低总成本更高质量
• 公司战略的层次
  • 自上而下整体性规划过程
    • 总体战略(公司层战略)
      • 确定企业使命与任务，产品与市场定位
      • 如何分配资源，采取何种成长方向
    • 业务单位战略(竞争战略)
      • 通过确定顾客需求，竞争者产品及本公司产品三者关系，确定市场定位，获得竞争优势(仅适用于多元化公司)
    • 职能战略(职能层战略)
      • 涉及各职能部门，如何更好配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，协同作用
• 战略管理的特征
  • 综合性管理:全程管理，整体最优，涵盖总体，业务单位和职能战略
  • 高层次管理:最高层管理人员进行战略决策
  • 动态性管理
• 战略管理过程
  • 战略分析
    • 外部环境分析:宏观环境，产业环境，竞争环境和国家竞争优势
    • 内部环境分析:公司资源与能力，价值链和业务组合
  • 战略选择
    • 总体战略
      • 发展战略
      • 稳定战略
      • 收缩战略
    • 业务单位战略
      • 基本竞争战略
      • 中小企业竞争战略
      • 蓝海战略
    • 职能战略
      • 市场营销战略
      • 研究与开发战略
      • 生产运营战略
      • 人力资源战略等
    • 战略选择过程
      • 制定战略选择方案(自下而上，自上而下，上下结合)
      • 评估战略备选方案
        • 适宜性标准
        • 可接受性标准
        • 可行性标准
      • 选择战略
        • 把公司目标作为选择战略的依据
        • 提交上级管理层审批
        • 聘请外部专家进行战略选择工作
  • 战略实施
    • 确定和建立一个有效组织结构
    • 保证人员和制度的有效管理
    • 正确处理和协调公司内部关系
    • 选择适当的组织协调和控制系统
    • 协调好公司战略，结构，文化和控制等方面的关系
• 战略创新管理
  • 战略创新的类型
    • 产品创新:产品和服务的变化
    • 流程创新:生产和交付方式的变化
    • 定位创新:进入市场的环境的变化
    • 范式创新:潜在思维模式的变化
  • 创新生命周期模型
    • 流变阶段:大量实验和快速学习
    • 过渡阶段:关注产品差异化
    • 成熟阶段：规模经济，降低成本提高质量