导图社区 六西格玛管理
【六西格玛管理:数据驱动的卓越之道】 聚焦企业质量革命的六西格玛,从摩托罗拉起源到全球推广,通过DMAIC改进与DFSS设计双模式,融合领导力战略与文化变革高层推动的核心理念以客户为中心,降低缺陷率至百万分之3.4,实现成本削减与竞争力提升其结构化方法涵盖流程优化、统计工具应用及战略部署,成为持续改进的标杆体系。
二十四节气食俗速览 从立春咬春到冬至饺子,每个节气都有独特的美食传统:春天清明青团飘香,夏天小满苦菜爽口,秋天霜降柿子润燥,冬天大寒八宝饭暖身按季节品味时令风味,感受传统文化与自然的深度联结。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
六西格玛管理
六西格玛的发展
质量检验
统计质量控制SQC
全面质量管理TQC
起源
摩托罗拉.1987 六西格玛
推广 联合信号公司。通用电器GE
新发展:1六西格玛与精益生产的融合 2.六西格玛的成熟化3.六西格玛在服务业的广泛推行
六西格玛的感念和作用
六西格玛的的感念
统计含义
管理含义
获取竞争优势的战略
持续改进的活动
科学的问题解决方法体系
六西格玛管理文化
六西格玛的作用
问题解决和成本降低,解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本
文化变革,建立持续改进和创新的组织文化,清除沟通壁垒
战略实施,全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
员工发展,培养下一代领导者,促进员工职业生涯发展
领导 文化和战略
高层领导在六西格玛的作用
确定组织的使唤,愿景和核心价值观
最高层的作用
制定3-5年的六西格玛格玛战略目标
授权一个推进小组
制定推进方案
领导亲身参与
核心理念
高层领导的作用
顾客驱动与顾客满意
组织和员工的学习
基于数据和事实的管理
无边界合作与突破性过程改进
关注结果和价值创造
企业战略
战略的制定和部署
六西格玛:作为一种企业战略
六西格玛:作为战略绩效改进的方法
六西格玛管理战略风险分析
方法
六西格玛改进的模式
DMALC
六西格玛设计的模式
DMADDV