导图社区 《高难度对话》
这是一篇关于《高难度对话》的思维导图,帮助读者在重要人际关系(如亲密关系、职场关系)中建立有效的沟通策略。作者基于多年培训经验和世界500强企业沟通课程,提出一套系统化方法,帮助读者应对高冲突、高情绪的对话场景,化解矛盾,建立健康的人际关系。
编辑于2026-01-18 10:55:30这是一篇关于《论语管理精义》学而第一的思维导图,《论语管理精义》将《论语》的智慧与管理学相结合,“学而第一”作为《论语》首篇,蕴含诸多与管理相关的精义,以下为你详细解读。
这是一篇关于《高难度对话》的思维导图,帮助读者在重要人际关系(如亲密关系、职场关系)中建立有效的沟通策略。作者基于多年培训经验和世界500强企业沟通课程,提出一套系统化方法,帮助读者应对高冲突、高情绪的对话场景,化解矛盾,建立健康的人际关系。
这是一篇关于《掌控谈话》的思维导图,《掌控谈话》为读者提供了一套系统而实用的沟通策略,无论是在职场、商业领域还是日常生活中,都能帮助读者更好地与他人交流、解决问题,达成自己的目标。
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这是一篇关于《论语管理精义》学而第一的思维导图,《论语管理精义》将《论语》的智慧与管理学相结合,“学而第一”作为《论语》首篇,蕴含诸多与管理相关的精义,以下为你详细解读。
这是一篇关于《高难度对话》的思维导图,帮助读者在重要人际关系(如亲密关系、职场关系)中建立有效的沟通策略。作者基于多年培训经验和世界500强企业沟通课程,提出一套系统化方法,帮助读者应对高冲突、高情绪的对话场景,化解矛盾,建立健康的人际关系。
这是一篇关于《掌控谈话》的思维导图,《掌控谈话》为读者提供了一套系统而实用的沟通策略,无论是在职场、商业领域还是日常生活中,都能帮助读者更好地与他人交流、解决问题,达成自己的目标。
《高难度对话》
人际关系难题的根源
不良沟通模式
会感到不舒服而避免冲突
心里互相埋怨
小问题堆积成为大问题
对话变得艰难
刻意回避他人,避免跟他们说话
跟对话说话时,绕开敏感话题
抨击指责对方,让对方改变
心存戒备
越来越冷淡
放弃与对方交流
人际关系处理
三种人际关系
择定关系
自己选择的社会关系
偶遇关系
偶然遇到的人际关系
承继关系
家庭成员
处理人际关系四步法
划分优先次序
越亲密的人,越应该得到更多的关注
不能为了其他不相干的人和事,而在重要的人和事上打折扣
提前准备
学习正确的交流工具,并学会运用自如
分享
倾听他人
了解别人的视角
实践
把交流工具应用到日常实践中
六种基本需求
安全与保障
安全感是人与人情感连接的基础
内在笃定,对外才能处变不惊
冒险
人生中大部分的成长都是离开舒适区的时候
乐于冒险的人,天性好奇,永不止步
不喜欢冒险的人,对未知怀有恐惧,要在安全的环境下,才愿意探索
成长
心理成长和生理成长都要付出努力
接纳
关心他人,且不带任何附加条件
关联
身体力行,全神贯注与人相处
封闭、孤独会导致不健康的生活方式
价值感
每个生命都是独特的
创造价值,是对社会及他人产生影响
高难度对话工具
视角
换位思考
在数据缺失时,人们会自行补缺
人们会相信自己拼凑出的观点
理解对方的想法和思路
需要通过对方的眼睛,看到对方看到的
正面对话
不做任何努力,只期望对方做出改变,就会陷入僵局
局面越僵,越需要面对面沟通
具体步骤
面对面沟通
适应不舒服
不要试图改变他人
未雨绸缪
寻找共同之处
珍惜彼此的关系,共同为之奋斗
信任
人们默认设置从“信任”切换到了不信任
各种恶性事件新闻报道狂轰乱炸
带着怀疑的滤镜去看待人与人的关系
说谎的表现
试图控制自己的反应,姿势会变得比平时僵硬,不自然
时不时碰碰鼻子或者摸摸喉咙
皮笑肉不笑
反应迟钝
不眨眼的盯着人
语速很快,简单重复对方的话
说的话变得很复杂,而且会说很多
建立信任的步骤
信守承诺
承认错误
倾听
人前人后,始终如一
反思与他人之间的关系
兼听则明
守时
关爱他人
保持一贯性
同舟共济
本分
关系成长了,交流也要成长
守好自己的本分,控制好自己的情绪
更换旧有的沟通模式
将指责他人变成由我做主
把具体的期望换成总体的期望
用事实取代假设
用协作代替自私
让谦虚替代骄傲
以陪伴的方式影响他人
认识到“关系改变时,沟通模式也要改变”
不能改变他人,但可以影响他人
不以他人的好恶来衡量自身的价值
健康的关系需要健康的人,拥有独立人格
不成为别人的牺牲品
对自己负责任
情绪
情绪类型
外向愤怒:高能型
愿意推动问题解决
对任何话题都充满激情
会垄断谈话主导权
与其沟通时,需要温和且镇静
外向恐惧:高虑型
经常表达想法和担忧
目光盯在问题而不是解决方案上
与其沟通时,需要耐心倾听,而不要反驳
内向愤怒:生闷气型
不愿意表达没把握的观点
面对问题时,被动等待,假装一切都好
与其沟通时,可以延长交流时间,给其充分思考的时间
内向恐惧:退缩逃避型
缺少动力,逃避冲突,容易放弃,没有意见
负面情绪较多,只看负面信息
与其沟通时,不要给予压力,可以延长交流时间
引导情绪步骤
不忽视情绪,坦承自己的情绪
承认自己的情绪,无所谓好坏
丰富的情绪时深厚情感连接的动力和燃料
向遇到的每一个人学习
欣赏差异,力求协同配合
时间
在处理重要人际关系时,越追求效率,反而越痛苦
形成健康的人际关系
需要从容不迫、诚心诚意的相互交流
诚心诚意了解对方内心,从对方的视角看他的世界
要付出种种辛劳,建立在耐心的基础上
合理使用时间的步骤
出现沟通困难时,耐心解决,匆忙不得
避免从最重要事情上分心
当谈话有挑战时,需要花更多时间在一起
随着时间推移,微小的情感会积累出巨大的情感储备
尊重
学会尊重自己
为自己设立健康的界限
控制消极想法
积极的自我评价
坚持自己的信念,学会说“不”
培养对他人的尊重
将对方看作真实的、不完美的个体
表示尊重的方法
力求公正、准确,不夸大、不夸张
不要轻视别人
注意倾听
避免过于绝对的表达:“你总是……”、“你从来都不……”
不要攻击别人性格
说实话
不要打断对方
努力理解对方对方观点
要有耐心,而不能急于求成
控制情绪
不要狡辩
高难度对话技巧
营造安全感
突发事件会造成不安全感
安全感是人际关系健康运转地基础
一个人的需求能被另一个人满足,并且是互相满足,关系就是安全的
让别人得到安全感
认真倾听
把对方的问题描述出来
重视对方,站在对方的立场思考问题
当感觉到对方在真诚地关注和关心自己时,安全感就会增加
控制自己的反应
表达情感时,需要诚实和控制
控制情绪,才不会让冲突升级
在尽量轻松的环境下,沟通问题
确认期望
准确了解对方的期望
要花时间了解对方的诉求
接受他人的缺点
关系是建立在两个不完美的人彼此真诚相待的基础之上的
让对方变得完美,或者将他们修正为自己想要的模样,会破坏关系的发展
在人际关系中建立界限
看管好自己的内心,不公开讨论敏感问题
不对其他人抱怨
消除畏惧
看重对方作为人的真正价值
畏惧某人,主要是因为自己对他人言行的理解
人们更容易关注消极因素
人们天生更容易悲观
把消极想法写下来
扪心自问,这都是真的吗?
是不是被“自以为的”吓到了
他们不比我好,也不比我差
我无需假设,我需要的是探究
提醒自己关注积极的一面
不必攀比,我只需做我自己
践行倾听
人们渴望被倾听
有被重视的需求
建议解决不了问题,倾听才是
不倾听的原因
相信自己的是对的
认为问题出在别人身上
害怕被批评
觉得自己理应受到优待
担心自己一旦承认错误,就在争论中失败了
想要事情都在掌控中
自己想的比别人说的要快
倾听的方式
不打断对方说话
关注别人的反应
不揣测别人的想法
不做过多的解释
用问题来推进谈话
请对方解释问题以加深理解
谈论对方感兴趣的事
总结对方说过的话
坦诚反馈
拓宽自己的视角
听听他人的看法和观点
遇到观点不一致时,会认为他人观点是错误的
需要诚实的反馈
乔哈里视窗
采取主动
征求反馈
问题越具体,越容易得到有价值的反馈
接受反馈
收到反馈时,需要倾听,而不是辩解
回应反馈
因为他人的反馈,而做出改变
重视他人的反馈,并给予积极回应
多说“我“,少说“你”
说出自己的观点
不要评判别人的性格或行为
从善意出发
尊重他人、善待他人
从和气走向宽容和善良
一味地平和友善、当老好人,是出自某种需要,而不是出自信心和力量
成为善良的人
沟通时,可以适当休息一下,表达善意
提醒对方,自己对这段关系的承诺
需要走开时,告诉对方,自己什么时候再回来
不要把自己的感受告诉不相关的人
告诉对方,自己是重视他们的
表明自己的需求
明确自己的目标
明白旅程的目的
共同目标激励人们向一个方向奋斗
明白双方的目标
提前准备,做好安排
安排地事情要具体
倒排计划
先决定最后结果和最后日期
为了实现目标,需要做的最后一件事,以及什么时候能完成
安排进度检查会议
本周的进度是否完成
下周要怎么做
每天都要行动
目标越吸引人,就越有动力前行
让艰难对话愉快进行
家庭关系
对自己的行为负责,掌控自己,才能得到自由
把家人放在心上
越珍贵,越需要呵护
享受家庭庆典
放弃对这一天的期待
不去试图修正任何人
设定界限
给自己一点空间
关注个人
做出回应而不是反应
保持健康关系
关系越有价值,细心呵护就越重要
呵护关系的四种方法
成为对方的学生
不能习惯于已经生锈的关系
快速处理人际关系中的小事
经常检查人际关系
面对面说话
更好的利用科技工具
减少对他人的期望,最大限度地提高对自身的要求