导图社区 交接班流程
这是一篇关于交接班流程的思维导图,描述了从交接班前准备到交接班期间注意事项的各个步骤和相关要求,对工作内容进行系统整理。
这是一篇关于双重价值标尺的思维导图,该标尺通过自我提升和管理实效两个维度,全面评估和提升企业的管理水平和产品质量。
这是一篇关于主动安全“积分激励”计划的思维导图,展示了主动安全“积分激励”计划的架构和实施要点,主要内容包括:体系化,主动化,自动化。
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交接班流程
交接班前准备
工作梳理
环境清理
信息汇总
班前交接
班长、内外操交接
工作确认
07:25(19:25)
交班班长在人员到齐后宣布交接班开始
交班班长
工作汇总后由轮值班长进行交接
汇报前班次工作情况与本班情况
7:35(19:35)前完成(第一个白班可延长2-3分钟)
岗位工作汇报
工作汇报顺序为UPP、ST/JPP、HDPE(内操汇报接班情况和今日主要工作)
管理人员布置工作
布置当天的主要工作与任务
非主要工作在接班后进行安排 管理人员如果有相同相似的工 管理人员布置工作
经理
传达公司及部门最新规定,安排车间重点工作
接班班长
接班由当月轮值班长进行工作安排
布置当班任务与注意事项
当班出勤情况
本班的生产任务
安全工作方面的指示和安排
6S管理方面
劳动纪律方面
承诺词
文件资料交接与问题沟通
工作文件、资料、记录表单
双方就工作中的重点、难点问题进行充分沟通和讨论
确认签字
接班确认
工作复查
对工作现场、设备、文件资料等进行复查
制定工作计划
制定详细的工作计划,明确工作目标,任务优先级和时间安排
反馈汇报
汇报当班的工作任务、问题与完成情况
班后会
班长清点班组人员
人员检查公共物品交接情况
管理人员总结(主要是值班人员)
相关管理人员与值班人员参加
班长总结当班工作情况与注意事项
班长总结当班工作情况与注意事项 量、设备等方面存在的主要问题及经 验教训;本班好人好事及不良现象等
下班
交接班期间注意事项
下班人员整改完成后回到休息室等候,禁止进入外操室打断交接班进行
接班人员接班完成后立刻去现场