导图社区 职场通用模型-SWOT分析
"四步落地法 SWOT分析,轻松搞定战略规划!这套方法源自管理学经典,通过①明确框架→②搜集填充→③交叉分析→④制定行动,系统性评估内外部环境。 交叉分析:优势 机会主动进攻,劣势 机会借势补短,优势 威胁防御反击,劣势 威胁收缩自保。关键要聚焦最紧迫因素,动态调整策略。无论是个人成长还是企业决策,用这个模板都能避免自嗨,制定真实可行的行动计划。
这是一张2026年中国发展预期目标与政府工作任务脑图,以红黄为主色调,采用“双栏+层级模块”结构,左侧呈现发展预期目标,右侧拆解10大类政府工作任务,信息分类清晰、逻辑递进直观。 左侧(发展预期目标):从经济增长(4.5%-5%)、城镇就业(新增1200万人以上)、物价涨幅(2%左右),到粮食产量(1.4万亿斤左右)、碳排放降低(3.8%左右),再到财政预算(赤字率4%、公共预算支出30万亿等)、货币政策(适度宽松、降准降息等),全面覆盖“增长、民生、生态、财政金融”四大维度。 右侧(政府工作任务):以“十大任务”为核心,包括“建设强大国内市场”“培育壮大新动能”“科技自立自强”“深化改革开放”“乡村振兴”“区域协调”“民生保障”“绿色转型”“风险防控”等,每项任务下细分具体举措(如“促消费、扩投资”“传统产业优化+新兴产业培育”),用图标+文字强化可读性。
"想用30秒说服老板?金字塔原理教你高效沟通!" 这是由麦肯锡首位女性顾问芭芭拉·明托创立的黄金沟通法则,通过"结论先行"的金字塔结构组织信息。核心包含两种构建方法:自上而下法(已有结论时先确定核心论点再展开论据)和自下而上法(探索性问题时先收集信息再归纳结论)。三大关键原则是:归类分组、逻辑递进、以上统下,用分层结构将复杂信息转化为清晰有力的表达框架,现已成为全球商界精英的必备思维工具。
通过SMART原则将抽象任务转化为可落地的行动方案员工参与制定目标时,责任感与执行力同步提升,而量化标准和明确时限能有效减少执行偏差 。 优势在于聚焦关键行动(如“代码Bug率≤1%”),但软性目标难以量化,时间压力可能牺牲质量。
社区模板帮助中心,点此进入>>
面试流程
面试攻略
java学习重点笔试面试考点
面试技巧
招聘面试流程
结构化面试
通向优秀管理者之路25-如何面试成为中高管
面试须知
简历面试技能提升
制图:爱画图的zz 制图软件:万兴脑图
思
维
模
型
· 1 ·
SWOT分析法
美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)于1982年提出。 适用于系统性评估组织内部资源(优势/劣势)与外部环境(机会/威胁),制定匹配战略。
SWOT分析
优势 Strengths
我们/我做得好的是什么? 内部优势(如技术专利、品牌价值、独特资源、经验丰富)
劣势 Weaknesses
我们/我需改进的是什么? 内部劣势(如成本过高、管理缺陷、经验缺乏、技术短板)
机会 Opportunities
外面有什么利好? 外部机会(如政策红利、市场需求增长、技术变革)
威胁 Threats
外面有什么挑战? 外部威胁(如竞争加剧、技术替代、市场萎缩、替代品出现)
策略
战略类型
核心逻辑
适用场景
SO战略
优势+机会 → 主动进攻
理想状态,全力扩张
WO战略
劣势+机会 → 借势补短
转型期,需外部资源赋能
ST战略
优势+威胁 → 防御中反击
抵御风险,化威胁为机会
WT战略
劣势+威胁 → 收缩自保
危机期,避免硬碰硬
四步落地法
①明确框架
②搜集填充
③交叉分析
④制定行动
实用要点
客观真实,避免自嗨或过度悲观
聚焦关键——影响最大、最紧迫的因素
动态调整
——zz的导图笔记——