枫叶整合照护养老服务有限公司组织架构

这是一个关于枫叶整合照护养老服务有限公司组织架构的思维导图，涵盖两大核心院区（高新区院・枫叶总院、骊山院）的组织架构体系，从顶层归属、职能支持部门、五大核心业务部门三个维度，清晰呈现了董事长 / 法人、执行院长、院办公室、财务部、人力资源部、后勤保障部、医护康复部、照护服务部、膳食营养部、社工活动部等全岗位设置，以及各部门的核心职责、岗位配置与汇报关系，逻辑清晰、层级分明，帮助用户快速掌握养老机构的组织管理框架，高效推进团队搭建与流程落地。对于养老机构管理者而言，这份思维导图是机构运营管理的 “可视化蓝图”，既能辅助搭建标准化组织架构、明确部门权责边界，也能用于新员工入职培训、团队岗位梳理，大幅提升管理效率；对于养老行业从业者（如护理主管、行政专员），模板清晰呈现了不同院区的岗位配置与业务分工，可作为日常工作对接、跨部门协作的实用参考，帮助快速理解机构的管理逻辑，规避沟通与协作误区。模板支持直接编辑、二次修改，用户可根据自身机构的规模、业务需求补充调整岗位设置与部门分工，适配个性化使用场景。

枫叶整合照护养老服务有限公司组织架构

• 顶层归属
  • 董事长/法人：秦奕诗
  • 董事：张军、李农、王莉、李长君
  • 总经理：秦奕诗
  • 总经理助理：韩嘉锴
• 高新区院（枫叶总院）
  • 执行院长：张帆
  • 职能支持部门
    • 院办公室：行政、前台、档案/质控、品牌宣传
    • 财务部：财务专员（对接总部郭小妹）、出纳、收费结算
    • 人力资源部（总院直管）：人事、培训、绩效
    • 后勤保障部：后勤主管、采购、工程维修（水电/弱电）、安保（门卫/巡逻）、保洁（公共区/客房）、布草洗涤
  • 五大核心业务部门（标准配置）
    • 医护康复部（医养结合核心）：主任、全科医师、护士长、执业护士（白夜班）、康复治疗师（PT/OT/ST）、健康管理师、药房管理员、慢病管理专员
    • 照护服务部（失能/失智主力）：主任、护理组长、养老护理员、认知照护专员（失智专区）、安宁疗护专员、实习生（含赵伟）
    • 膳食营养部：主任/营养师、厨师长、热菜厨师、面点师、配餐员、厨工
    • 社工活动部：社工主管、专业社工、文体活动策划、老年教育专员、志愿者对接
    • 认知与失智照护专区（独立单元）：组长、认知照护员、益智活动专员、心理慰藉专员
• 骊山院
  • 院长：王莉
  • 院长助理/行政主管
  • 职能支持部门
    • 院办公室：行政专员、前台接待、档案/质控专员
    • 财务部（分院财务）：财务专员（对接总部郭小妹）、出纳
    • 后勤保障部：后勤主管、采购、工程维修、安保班组、保洁班组
  • 五大核心业务中心（官方公开中心）
    • 健康管理中心（医养核心）：主任、全科医师、健康管理师、社区护士、慢病管理专员
    • 照护服务中心（失能/失智主力）：主任、护理组长、养老护理员、认知照护专员、安宁疗护专员
    • 康复理疗中心：康复治疗师（PT/OT/ST）、理疗师、康复助理
    • 文娱活动中心（长者活动+老年教育）：社工主管、专业社工、活动策划专员、老年教育专员（临潼区教学点）、志愿者对接岗
    • 营养膳食中心：营养中心：营养师、厨师长、面点师、配餐/厨工