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采购流程
这是一篇关于采购流程的思维导图，主要内容包括：运营物资日常需求，仓库补货大宗采购，门店计划外零星采购及维修类设备类采购。第一分支运营物资日常需求，规范店长周盘点、填写需求申请表、仓管发货出库全流程，同时标注备货不足时仓管临时垫资采购、差额报销特殊处理规则；第二分支仓库补货大宗采购，针对月末库存低于 2/3 量的物资，完整梳理申购填报、总经理审批、对接供应商签合同、付款入库、到货跟进整套大宗采购闭环，明确申报物资需写明名称、规格、预估金额、到货时限等填报要求；第三分支门店计划外零星采购及维修设备采购，细分临时零星采购、维修设备更换采购两条子流程，区分店长、项目经理、出纳、行政、仓管各岗位权责，包含三方比价、垫资采购、每周报销、设备固定资产登记等关键细则，末尾补充设备更换添加后的入库、固定资产登记双重收尾规范。既适合门店新员工快速学习采购标准流程、店长梳理日常物资申报工作，也适合企业运营培训讲师制作标准化培训课件、财务出纳规范对账付款流程、连锁品牌搭建统一采购管理制度，适配零售门店、线下实体门店、连锁服务门店等多类线下经营场景。
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- 连锁门店采购流程
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- 门店物资采购规范
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