导图社区招聘培训管理

招聘培训管理

这是一篇关于招聘培训管理的思维导图，主要包含招聘管理和培训管理两部分的内容，非常实用，值得收藏。

编辑于2021-09-06 15:34:21

招聘管理
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招聘培训

招聘管理

用人需求

需求背景、原因

计划性的

公司战略，人才规划

年度用人计划

临时性的

业务发展，新增岗位

离职调出，临时补缺

岗位需求，人物画像

岗位名称，岗位职责，薪资待遇

任职资格：学历、专业、经验、证书、行业

招聘渠道：内部、校招、社招

上岗日期

其他要求

招聘执行

内部招聘

发布渠道：OA、公众号、官网

竞聘者填写《内部招聘申请表》，经调出部门及领导同意

面试竞聘、调薪、上岗

外部招聘

社会招聘

渠道选择

原则：根据职业性不同，侧重不同的渠道

公司：公众号、官网

平台：58、智联招聘、前程、BOSS直聘

猎头：猎聘、卓聘

社群：QQ、微信、

维护信息更新，反馈率

岗位发布

公司介绍及岗位内容

规范、优化职位描述

待遇范围、福利、假期

工作时间、地点

简历筛选

基本信息：年龄、性别、所在地、学历专业、毕业院校、目前收入

工作经历：从业以来工作经历

获奖、项目经历、爱好、证书

提炼简历描述中亮点

线上面试

形式：电话、视频、微信

重点内容：介绍公司、岗位、对简历存疑处进行沟通、提问、确认意向、沟通能力判定

筛选质量较高的简历与用人部门沟通、确定是否组织线下面试

线下面试

面试通知

确定面试官：包括不限于招聘主管，人事负责人、用人部门负责人、分管领导等与候选人协调面试时间

候选人

定制模板：包含公司名称、岗位名称、面试时间、地点、主要路程、携带证书简历、留面试电话

形式：电话、短信、邮件、APP

确认回复

面试官

面试通知

面试官组成

面试流程

候选人名单、简历

确认回复

测评

笔试

复试

会前准备

准备会议室

为面试官准备：简历、打分表、面试岗位任职资格表

核实候选人携带材料

公司介绍、面试官介绍、面试流程介绍

根据要考察的能力，会提问、引导面试交流内容

开放性问题

假设性问题

专业性问题和看法

简历中存疑处

结构讨论

其他

面试打分表：通用能力、语言沟通表达能力、逻辑思维能力、专业素养、反应能力、形象

面试结束，打分、面试结果反馈

背景调查

委托背调：猎聘、其他猎头公司

自行背调

个人信息、学历真实性

经历真实性

任职时间、薪酬、工作内容、口碑、离职时间

调查对象

原单位上级

原单位人事

原单位同事

录用沟通

定岗定薪

谈薪、福利、工作条件、发展、入职日期

录用审批

人员录用审批表

明确薪酬福利、岗级薪酬

签字确认

录用通知

定制模板：离职证明、学历学位证书、身份证、银行卡、照片、体检报告

入职体检结果确认，三甲医院

校园招聘

国内高校应届生

招聘范围

招聘计划

联系学校确定招聘事项

校招执行

招聘准备事宜和社招相同

海外留学生

教育部

人事部

入职管理

入职准备：工位、电脑、办公用品

入职材料审核（录用通知携带材料）

入职引导：公司环境、介绍同事、领取办公用品

签字:人员档案、花名册、劳动合同、保密协议、新员工薪资确认单、社保公积金、飞书系统

与部门负责人确认试用期考核内容、辅导人

新员工培训

试用期满前两周开展试用期考核

培训管理

培训流程制度

培训管理原则

战略性原则

培训要服务于组织的战略，要拥有长期的目标和系统的规划并形成持续运转的体系和制度

针对性原则

培训是为了提高组织的基础能力，提高员工在工作中解决具体问题的能力，进而提升组织的绩效

计划性原则

培训管理者要根据培训需求制定培训计划，并保障计划的实施

全方位原则

在培训内容上要把基础培训、素质培训、技能培训结合起来

有效性原则

培训工作不是走过场，要有实质性的效果

重意识原则

员工意识形态培训

统筹兼顾原则

不会因为培训影响其他工作

低成本原则

合理有效控制培训成本

培训管理方法

公司级培训

办公室领导组织，各部门管理配合执行

新员工培训

一般每周或每月统一时间集中进行，由人事部与培训管理者负责实施

1、培训签到表2、培训记录 3、培训反馈

外出培训管理

由分管领导批复，人事部备案。如涉及费用的，还需分管领导提至总经理方可

培训费用控制在一定金额

部门内培训管理办法

部门负责人是培训的第一负责人，培训管理者负责协助制定培训计划落实方案

继续教育管理

培训管理流程

培训需求调查

一般在每年11月做第二年的培训调查

编制培训计划

一般在每年12月

培训计划的贯彻实施

一定要严格执行培训计划

培训的组织实施

培训效果评估

定期跟进参训人员情况

培训信息汇总

新员工培训

新员工培训操作流程

人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送培训确认

培训部与公司相关部门协调做好培训全过程的组织协调工作

人员协调组织

场地的安排布置

培训讲师的沟通安排

课程的调整及进度跟进

培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估

培训新员工的讲师课件准备

人力资源部负责在每期培训结束后当时对新员工进行反馈调查，并汇总意见

新员工培训的核心内容

由人力资源部组织的集中培训

公司概况

公司的创业历史

公司的发展历程

公司的现状

公司的经营目标

公司的未来前景

公司的组织机构

各部门的功能及业务范围

企业文化

愿景

使命

核心价值观

员工守则

公司的规章制度

公司的奖励条例

公司的行为规范

公司的纪律规范

公司的员工手册

入职须知

员工入职的程序

需要准备的资料