导图社区 华为目标管理法
这是一篇关于华为目标管理法的思维导图,从时间规划与管理、组织与实施、过程检查与反馈、目标评价管理、明确目标、沟通与决策、目标控制与分解这七个方面作了阐述。
这是一篇关于战略领导力的思维导图。战略领导力是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。对这一内容该思维导图作了系统概述。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
华为目标管理法
明确目标
组织的意志和行为要体现成果导向
回归理性、回到主航道
围绕组织目标设定部门或者项目目标
利用SMART法将目标明确化
构建导向关键措施的目标分解图
各级目标自下而上融合目标
沟通与决策
以团队目标强化群体奋斗的观念
团队内部对齐信息,上下同欲
通过沟通达成一致目标
利用决策会议完成目标动员
用“PBC"实现自我激励和监督
制造同侪压力,促进共同进步
目标控制与分解
目标转化为具体的行动计划
帮助下属设定合理的目标
在成果评价标准上达成共识
贯彻人人对事负责的目标责任制
用目标管理卡规范目标
借助任务清单和看板完善目标管理
目标评价管理
公正公平评价下属绩效
完不成目标的团队全员受罚
不达底线目标绩效为零
不让奋斗者吃亏、按照贡献拿待遇
让拉车的人比坐车的人拿的多
在绩效的牵引下持续奋斗
过程检查与反馈
厘清明确任务关键控制节点
全程跟踪目标执行进度
积极自我检查与改善
检查目标的实施情况并予以反馈
目标完成情况并进行阶段性总结和交流
找准位置切入,快速修正目标计划
组织与实施
主动整合资源,优化管理
坚持压强原则,聚焦工作
充分授权,让员工能干。敢干
帮助员工融入团队,做好”传帮带“
遵循已有的流程规范执行
坚持汇报和沟通机制
时间规划与管理
规划实现目标的最佳战略路径
输出任务计划和风险规避方案
设定任务阶段时间点与最后期限值
清楚干扰保障工作节奏
坚持跑步上岗立即执行
以事事闭环的态度投入到工作中