要货库存管理办法归纳总结思维导图

关于临场发言的框架，面对团队、平级沟通方向；面对个人规划管理方向；面对向上管理、领导用户说服方向；面对事务进程方向。

思维模型，关于临时发言的框架模板.适合对下管理：面试、阐述、团队讨论。对上管理：说服、解决问题。事务进程规划，自我管理等。