导图社区 劳动报酬
这是一篇关于劳动报酬的思维导图,劳动报酬可以分为岗位工资、激励工资和其他报酬三部分,本导图对每个部分还做了详细的划分。
这是一篇关于生鲜加工部门的思维导图,主要内容包括:74熟食组,72堂食组,73烘焙组,71面点组,16水产组,15肉品组,13日配组,12干杂组,11蔬果组。标明了各子类包含的商品种类数量。
这是一篇关于加工处经营规划的思维导图,主要内容包括:中式面点课,西式烘焙课,堂食课,熟食课。介绍详细,有需要的可参考!
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
劳动报酬
岗位工资
考勤
按标准与固定计发考勤挂钩计发
出勤天数
休假天数
岗位/技师补贴
根据不同级别的岗位/技师
特殊岗位的津贴
技师的级别
试用期
试用期的标准
工作岗位(生鲜)
不同的类别(学历)
其他报酬
各类补助
常规补助
加班费(含节假日)
早班/盘点/外派/餐费补助等
烤火降温
特殊奖励
非常规的奖励
公司规定发放的情况
门店规定发放的情况
其他非现金奖励
以物资、荣誉等方式发放的奖励
三节(春节、端午和中秋)福利
特殊表现情况
门店规定的其他情况
激励工资
绩效工资
每个岗位的KPI考核
财务指标
业务指标
打分说明
销售激励/财务指标激励
财务预算及事业部计划的数据达成
销售达成
毛利达成
生鲜超毛利激励
服务达标奖励
服务达标得分率*岗位标准
管理干部参考总部考核分数
员工参考店内日常检查得分
日常行为检查得/扣分