企业竞争模拟思维导图

企业竞争模拟思维导图，讲述了管理学、企业战略管理、资本运营、生产运营管理、市场营销学、商务模拟、决策依据规则、决策工具等。

企业竞争模拟

• 商务模拟
  • 风险决策模拟
  • 商务流程模拟
  • 证券投资模拟
  • 企业竞争模拟
    • 是根据所研究的企业建立反映企业内在联系的模型
    • 对企业的运行进行模仿
    • 以揭示企业行为特征和本质规律的过程
• 决策
  • 决策依据-规则
    • 一般规则
      • 模拟场景有差别
      • 考虑因素
        • 企业现状
        • 历史状况
        • 经营环境
        • 竞争对手
      • ❣️注意
        • 决策可行度务必考虑
        • 软件所更改的决策带有随意性，不遵循优化原则
    • 市场机制
      • 需求量依赖于
        • 商品定价
        • 广告费
        • 促销费
        • 市场份额
        • 外部环境
      • 广告费
        • 影响一种产品的所有市场
      • 促销费
        • 影响该市场上的所有产品
    • 产品分销
      • 销售剩余
        • 库存
      • 供不应求
        • 预定
      • 产品运费=固定+变动
    • 生产作业
      • 利用人机比调整生产计划
      • 机器隔一期使用，使用时计算折旧
    • 研究开发
      • 早开发早得利
      • 产品等级影响废品率与价格
    • 人力资源
      • 新人有培训期
      • 每期有解聘与退休
    • 资金筹措
      • 银行贷款
        • 当期借当期还
      • 国债
      • 发债券
        • 每期按比例还本付息
    • 现金收支次序
      • 资金不足时，将按次序支出，并修改决策
    • 纳税与分红
      • 义务与权利
    • 评判标准
      • 七项指标
  • 决策工具
    • 生产滚动表
      • 使机器不停止工具，发挥最大效率
    • 总决策表
      • 了解规则并将规则填入
        • 注意所有填写内容的准确一致
        • 根据规则把握场景的特点
      • 制定决策并填制
        • 查看公共报表与市场信息全面了解外部信息
          • 把握产品市场动态
        • 查看内部报表获取内部信息
          • 掌握优势与问题
        • 运输
          • 根据战略与发展进行调整
        • 定价
          • 运用时间序列表信息
          • 立足需要卖出的商品数
        • 广告与促销
          • 弥补定价的需求损失或减少过多的需求
        • 资金
          • 根据现金状况以及扩展需要进行借贷
        • 工资系数
          • 可适当调整
      • 根据每期结果录入最新信息
• 模拟
  • 综合运用上述规则与工具获得模拟实战经验
• 所整合的学科
  • 管理学
    • 管理
      • 管理的职能
        • 职能
          • 决策与计划
          • 组织
          • 领导
          • 控制
          • 管理职能的运作贯穿于模拟比赛
      • 管理者的角色定位及技能
    • 决策
      • 决策的过程
        • 诊断问题和识别机会
        • 明确目标
        • 拟定方案
        • 筛选方案
        • 执行方案
        • 评估效果
    • 沟通
      • 沟通管理
        • 有效沟通的障碍
        • 克服沟通障碍的准则
        • 团队成员的有效沟通与协作是一份决策的必要条件
    • 控制过程
      • 确立标准
      • 衡量效果
      • 纠正偏差
  • 企业战略管理
    • 企业目标确定
    • 企业战略选择
      • 1.企业战略
        • 企业经营范围和领域，事业部之间进行资源配置
        • 类型
          • 增长型，稳定性，紧缩型战略
      • 2.业务战略
        • 竞争战略（成本领先，差异化，集中化）
      • 3.职能战略
        • 生产运营战略，市场营销战略 财务战略 人力资源战略
  • 资本运营
    • 财务管理
      • 目标
        • 最大化股票的当前价值
      • 途径
        • 选择增加价值的项目
        • 做出理性的投资决策
    • 会计
      • 保证企业资金流安全
    • 合理使用资金，保障企业发展
  • 生产运营管理
    • 生产运营战略
      • 生产运营战略的竞争重点（TQCF ）
      • 战略一致性
      • 用有限的人机资源创造最大化价值
    • 战略环境分析
      • 外部环境
      • 内部环境
  • 市场营销学
    • 产品选择
    • 市场定位
    • 定价策略
    • 促销策略
    • 综合市场与竞争对手状况进行合理定价极其重要
• 选择合适的战略建立竞争优势