导图社区 安身立命
双控限电背景下的企业生存之道，包含产能控制、交期延误、提高生产效率、调整企业战略、制定战术计划等内容。
制造业的虚火过于旺盛，是时候降降温了。包含疫情施虐、全球制造业无法生产、外贸订单增加、商品出口增加等内容。
国家崛起的神来之笔双控限电，从产能控制、商品出口减少、能源输出、实现碳中和等方面进行分析和概述，需要的可以收藏下哟。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
安身立命
产能控制
改变生产模式
增加对外需求
交期延误
减少接单量
选择优质订单
提高生产效率
优化生产结构
减本增效
节能减排
调整企业战略
发展高新科技、提高产品附加值
调整营销策略，增加议价权
减少高能耗产品、提高低能耗产品占比
制定战术计划
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
完成企业升级
转变为高科技服务型公司
转变为高科技产品销售公司
转变为方案解决商
