人性的假设与管理

这是一篇关于《人性的假设与管理》的思维导图，包含经济人的假设、社会人的假设、自我实现的人的假设、复杂人的假设等。

《人性的假设与管理》

• 经济人 的假设
  • 人都要争取最大的经济利益，工作是为了获得经济报酬
  • X理论就是对经济人假设的概括，泰勒制为代表
  • 管理措施
    • 管理工作的重点是提高生产率，完成生产任务
    • 管理只是少数人的事，与广大工人群众无关
    • 金钱奖惩制
• 社会人 的假设
  • 良好的人际关系对于调动人的生产积极性是决定性的因素
  • 霍桑实验---（照明实验，福利实验，群体实验，谈话实验）
  • 管理措施
    • 管理人员应把注意的重点放在关心人，满足人的需要上
    • 管理人员应重视职工间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感
    • 奖励时，提倡集体奖励制度
    • 管理人员要注意联系上级和下属职工
• 自我实现的人 的假设
  • 人类的最高层次需要就是自我实现
  • Y理论是自我实现的人的假设的概括
  • 管理措施
    • 创造能充分地自我实现的环境
    • 采访者
    • 内在激励
    • 管理制度优化
• 复杂人 的假设
  • 人是变化的，多样的
  • 应变理论，又称超Y理论
  • 管理措施：要因人而异，因事而异，不能千篇一律