建设工程项目管理的目标和任务

这是一篇关于建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，包含了系统的特性、影响系统目标实现的因素、组织论、组织工具。

建设工程项目的组织

• 系统的特性
  • 一次性
  • 周期长
  • 关系不固定，利益不相同
• 影响系统目标实现的因素
  • 组织因素(决定性因素)
    • 先有项目目标，后有项目组织
  • 人的因素
    • 生产人员，管理人员的数量和质量
  • 方法和工具
    • 生产的方法和工具，管理的方法和工具
• 组织论
  • 组织结构模式
    • 指令关系(谁管谁)
  • 组织分工
    • 谁干啥，包括工作任务分工和管理职能分工
  • 工作流程组织
    • 怎么干
      • 动态
• 组织工具
  • 四图
    • 项目结构图
      • 所有工作任务
        • 树状图，将项目逐层分解，矩形框代表工作任务，连线连接
      • 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
      • 有不同的结构分解方法，应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
      • 分解原则(单体工程也可以分解)
        • 考虑项目总体部署
        • 考虑项目的组成
        • 有利于项目实施任务的发包和实施任务的进行，并结合合同结构的特点
        • 有利于项目目标的控制
        • 结合项目管理的组织结构
    • 组织结构图
      • 指令关系
        • 矩形框代表各工作部门，单向箭线连接
      • 三种组织结构模式
        • 职能组织结构
          • 有多个指令源，易产生矛盾(中小型企业)
        • 线性组织结构
          • 有唯一指令源，路径过长易失真(军队)
        • 矩阵组织结构
          • 有两个指令源(大型企业，纵向部门指令为主)
    • 合同结构图
      • 合同关系
        • 矩形框代表各参与方，双向箭线连接
    • 工作流程图
      • 工作流程组织内容
        • 管理流
          • 投资控制
          • 进度控制
          • 合同控制
          • 付款
          • 设计变更
        • 信息流
          • 与生成月度进度报表有关的数据处理流程
        • 物质流
          • 钢结构深化设计工作流程
          • 外立面施工工作流程
          • 弱电工程物资采购工作流程
      • 任务
        • 定义工作流程
      • 表达逻辑关系
        • 单向箭线连接矩形框
        • 菱形框代表判别条件
  • 两表
    • 工作任务分工表
      • 各编各表
      • 是项目的组织设计文件之一
      • 编表程序
        • 任务分解
        • 任务确定
        • 编表
      • 特点
        • 主办⭐️协办🔺配合⚫️(视必要进行调整)
        • 至少一个主办
        • 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程(国际)
    • 管理职能分工表
      • 过程
        • 提出问题
        • 筹划
          • 提出解决方案
          • 进行比较
        • 决策
        • 执行
        • 检查
          • 是否被执行
          • 执行的效果
      • 定义
        • 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和岗位对各项工作任务的项目管理职能分工(可用于企业管理)
      • 当管理职能分工表表达不清时，辅以使用管理职能分工描述书