企业战略分析

这是一篇关于企业战略分析的思维导图，讲述了企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业综合分析等三大板块，感兴趣的朋友收藏下图了解吧！

企业战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • p政治环境、E经济环境、S社会环境、T科技环境、E生态环境、L法律环境
  • 行业环境分析
    • 行业生命周期法——；
      • 形成期——小企业 竞争压力小
      • 成长期——迅速扩张
      • 成熟期——趋于饱和，竞争激烈、合并、兼并 走向集中
      • 衰退期——市场萎缩、行业缩小、夕阳行业
    • 行业竞争结构分析 五力模型
      • 新进入者、替代品、供应者、购买者、行业中现有企业间的竞争
    • 战略群体分析——群体内分析和群体间分析
  • 外部因素矩阵分析
    • 机会和威胁 加权平均数 分值为1-4，高于2.5分比较好
• 企业内部环境分析
  • 核心竞争力
    • 关系竞争力
    • 资源竞争力
    • 能力竞争力
  • 价值链分析
    • 主体活动；供、产、储、销、后
    • 辅助活动；基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购
  • 波士顿分析
    • 瘦狗（双低） 金牛（业务增长率低 市场占有率高
    • 明星（双高） 幼童（业务增长率高，市场占有率低
  • 内部因素矩阵分析IFE
• 企业综合环境分析
  • SWOT法
    • 内部因素
      • S代表优势 W代表弱势、
    • 外部因素
      • O 代表机会 T代表威胁