企业战略类型与选择

这是一篇关于企业战略类型与选择的思维导图，介绍了基本竞争战略、企业成长战略、企业稳定战略、企业紧缩战略、国际化经营战略等。

企业战略类型与选择

• 基本竞争战略
  • 成本领先战略
    • 适用范围
    • 实施途径
      • 规模效应
      • 技术优势
      • 资源整合
      • 经营地点选择优势
      • 与价值链的关系
  • 差异化战略
    • 适用范围
    • 实施途径
      • 产品质量不同
      • 提高产品可靠性
      • 产品创新
      • 产品特性、
      • 产品名称不同、
      • 提供不同服务
  • 集中战略
    • 适用范围
      • 有特殊需求的客户
      • 没有竞争对手在此目标市场
      • 经营实力弱
      • 目标市场具有较强的吸引力
    • 实施途径
      • 产品 系列
      • 细分市场选择重点客户
      • 市场细分选择重点区域
      • 发挥优势集中经营
• 企业成长战略
  • 密集型成长战略
    • 市场渗透
      • 原产品投入市场
    • 市场开发
      • 原产品投入市场
    • 新产品开发
      • 新产品投入市场
  • 多元化战略
    • 相关多元化
      • 水平多元化
        • 同一专业范围内
      • 垂直多元化
        • 沿产业价值链延伸
      • 同心元多元化
        • 以市场或技术为核心，例如家电，海洋工程-石油钻探
    • 非相关多元化
      • 又称无关联多元化
        • 无任何关联的新行业
  • 一体化战略
    • 纵向一体化
      • 前向一体化、
        • 向销售端走
      • 后向一体化
        • 向原材料端走
    • 横向一体化
      • 与同行业企业 联合
  • 战略联盟
    • 股权式战略联盟
      • 合资企业
        • 共担风险
        • 共享利益
      • 相互持股
        • 持有对方股份
    • 契约式联盟
      • 技术开发与研究联盟
        • 减少开发风险
      • 产品联盟
        • 联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包
      • 营销联盟
        • 特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享
      • 产业协调联盟
        • 避免恶性竞争
• 企业稳定战略
  • 无变化战略
    • 环境没有重大变化，企业不存在重大问题
  • 维持利润战略
    • 经济不景气的时候。维持已有状况和效益
  • 暂停战略
    • 在一段时期内 降低企业目标和发展速度
  • 谨慎实施战略
    • 变化趋势不明显 或难以预测
• 企业紧缩战略
  • 转向战略
    • 缩小市场规模。压缩原有投资、控制成本支出
  • 放弃张略
    • 将一个或几个部门转让。出卖或停止经营
  • 清算战略
    • 卖掉资产或者 停止整个企业运营，终止企业的存在
• 国际化经营战略
  • 钻石模型
    • 生产要素、需求条件、相关支撑产业、企业战略、产业结构和同业竞争
    • 2个变量
      • 机会、政府
  • 国际化经营战略的类型
  • 国际市场进入模式
  • 子主题
• 主题
• 第一章第三节