导图社区 ISB ERP
这是一篇关于ISB ERP的思维导图，包括相关的缩写解释、企业资源规划概论、ERP实施过程、其他信息系统介绍等内容。
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相关的缩写解释
子主题
(IS)信息系统 information systems
(ERP)企业资源计划 Enterprise Resource Planning (ERP) (MPS)主生产计划 Master production schedule(MPS) (MRP)物料需求计划 Material Requirements Planning (MRP) (MRP II)闭环MRP Closed-loop MRP (Manufacturing Resource Planning) = MRP II (DRP)分配需求计划 Distribution Requirement Planning (WMS)仓库管理系统 Warehouse Management System (WMS)
（SKU）库存量单位 Stock Keeping Unit
（RDC ）区域分发中心 Regional Distribution Center，
（CDC）中央配送中心 central distribution center
其他信息系统
(PLM)产品生命周期管理 Product Lifecycle Management (PLM) (CRM)客户关系管理 Customer Relationship Management (CRM) (CLM)配置生命周期管理 Configuration Lifecycle Management (CLM)
(WMS)仓库管理系统 Warehouse Management System (WMS)
过去的资讯规划系统
主生产计划(MPS)
定义
主生产计划是对每个时间段内要生产的个别商品的计划，如生产人员编制库存等
考虑的因素
已知的订单
关键能力的限制
库存水平
安全库存的需求
备件需求
预估需求
妹妹工厂的需求
研发需求
推广需求等。
依赖需求vs独立需求
MRP系统通常在独立需求上工作
独立需求下的所有组件通常称为独立需求
物料清单
物料需求计划(MRP)
采购订单：软件支持，原材料和部件的阶段性计划以支持主生产计划
MRP 和 MPS 的联系
需求预测和消费者订单会形成MPS，再加上库存记录和材料清单，形成了MRP
资源制造计划（MRP II）
现实意义上的制造计划
分配需求计划（DRP）
软件支持，对分销资源进行阶段性规划，以满足分销渠道各阶段的需求。DRP是一种反向调度技术，它将分销库存计划与制造计划结合在一起，以确保在正确的地点需要正确的材料。DRP系统提供信息，识别需求日期，补充日期，和材料需求的订单日期。
有点像反向思考未来哪一个节日需要什么物料，如双十一需要提前采购什么材料
DRP的过程
确定需要产品库存量的时间和地点
分析每个客户服务地点的单个库存量的需求
为分配系统中的每一层产生聚合的、阶段性的运输需求。
将需求输入主生产计划
MRP, MPS 和 DRP 的联系
MRP和DRP 的联系
区域分发中心把需求集合到中心分配中心形成主生产计划，再和产能计划相结合形成主生产计划。主生产计划安排到各个车间或者工厂，并根据此需求向供应商进货，而这个过程即物料需求计划。
仓库管理系统(WMS)
意义
仓库管理系统是为了支持和优化仓库功能和配送中心管理而设计的。
职能
（ERP）企业资源规划概论
ERP工具共享一个共同的流程和数据模型，涵盖广泛和深入的端到端操作流程，如在财务、人力资源、分销、制造、服务和供应链中发现的流程。（简单的说就是公司里掌管了所有数据的系统，涉及公司所有部门）
ERP的好处，局限性和成功因素
ERP的意义和好处
公司运营情况清晰：因为软件是跨所有功能进行通信的，所以对于业务的所有部分正在发生的事情是绝对可见的。
便于更改：强制进行基于业务流程的更改的规程是一种有效的机制，可以使业务的所有部分更加高效。
对业务有更好的“控制感”，这将构成持续改进的基础。
它能够整合整个供应链，包括供应商的供应商和客户的客户。
ERP的整合
由图看出ERP 的发展对整个供应链的影响和信息系统的整合都是影响巨大的
实施ERP成功的要素
战略要素 STRATEGIC FACTORS
战术要素 TACTICAL FACTORS
ERP的局限性
中小企业收购成本高
需要专业的ERP培训和顾问
缺乏针对每项业务量身定制的解决方案
适应硬件和与应用程序的集成
比较久的实施时间
认为ERP是所有问题的解决方案!
ERP实施过程
