导图社区 研究公司需要的宏观视野
汽车,房地产,资源品属于周期企业,对宏观经济特别敏感,会随宏观经济周期的波动而波动
商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性。即使客观上必须承认,大部分行业同质化竞争,靠的是比拼运营、执行力、资本和一点点运气,但我们还是需要把可控的因素——商业模式这一方面做好。赶快收藏学起来!
市场的"终局"往往变成“中局”随着时代的变化,一些原本八竿子打不着的人就会变成新的竞争对手。打败方便面的竞争对手是美团,饿了么
新科技发展初期,行业会经历曲折,但经过了这个阶段,等到技术成熟。相关产品会慢慢广泛被市场接受。直到市场饱和。再走向衰落
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
研究公司需要的宏观视野
把握长期明确趋势
20世纪初的石油和汽车,与现在的石油汽车
我们常说的“风口”,其实很大程度上就是大的时代背景
1.找到领先指标,判断这件事情必然会发生。如人口老年化,年龄是个必然指标
2.从常识出发,大道至简。比如人们都希望生活水平提高,科技会不断提升效率
建议关注长期明显的大趋势,积累对这种趋势的认识,而不是去关注太碎太小的东西
理解公司对宏观经济的敏感度
1.“生活必需品”大米,不论经济好不好大家都要吃饭
2.“非主流产品”早起的互联网,完全无视宏观经济野蛮生长
3、“非必需品”逆周期特性“口红效应”经济不景气人们会去购买廉价奢饰品,满足消费欲望
对敏感性公司
分析基本面,分析宏观经济,
房地产,汽车,资源品
对宏观不敏感公司
“无视”宏观扰动直接了解行业和公司的特性
对于中间部分
着重考虑大环境的波动可能造成的风险