导图社区 判断行业发展空间
了解行业的空间,和行业的增长驱动要素,是吃透一家公司的基础,因为不同的行业空间,决定了公司未来达到的高度
商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性。即使客观上必须承认,大部分行业同质化竞争,靠的是比拼运营、执行力、资本和一点点运气,但我们还是需要把可控的因素——商业模式这一方面做好。赶快收藏学起来!
市场的"终局"往往变成“中局”随着时代的变化,一些原本八竿子打不着的人就会变成新的竞争对手。打败方便面的竞争对手是美团,饿了么
新科技发展初期,行业会经历曲折,但经过了这个阶段,等到技术成熟。相关产品会慢慢广泛被市场接受。直到市场饱和。再走向衰落
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
判断行业发展空间
一个核心问题定义行业
这个行业提供的是怎样的产品,解决了什么问题
咖啡行业:很多人定义是卖咖啡的,获取多少市场,是多少人认可其咖啡口味并愿意接受价格
星巴克,以咖啡为载体的社区空间,星巴克提供的是“第三空间”你也就能理解为什么星巴克那么贵了
互联网,它是改造传统行业?替代传统行业?还是创造了新产品?对这个意义的回答也是对行业的意义
改造
改善原有行业里某个环节的效率
改造产业链,去中心化
替代
把线下的东西往线上搬
新闻资讯应用代替了报纸,互联网代替传统影院售票
创造
创造新服务或产品,发现新的商业模式
滴滴
供给驱动看产能,需求驱动看天花板
产能供给方
公司
需求方
消费者
行业的空间是由需求决定的,但大部分新经济行业,供给创造需求的特点就很明显
iPhone之前人们只觉得手机打电话发短信就好
构建分析框架,找到关键要素
行业空间,规模
销量乘以单价
如果你能把一个行业拆解成销售有多少,单价是多高,然后两者相乘,就是这个行业的规模
改造型
分析这个行业的空间,原行业成本是一个重要因素
替代型
行业空间取决于原有行业的规模和新业态可能达到的渗透率
创造型
行业的空间则完全不受原有行业的限制,取决于自身解决了什么样的新需求