解决战略性问题的流程精简版

关于解决战略性问题的流程精简版的思维导图，包含定义问题、结构化分析、提出假设、交付结果、验证假设等内容。

解决问题的流程

• 交付（结果）
  • 高效商务沟通的形式
    • 口头陈述
    • 文档备忘录
    • PPT ．
    • 白板
  • 商务沟通的工具
    • 金字塔原则
    • 故事线 （5W2H分析法）
      • 故事里必然有这五个要素: 时间，地点，人物，冲突和结局。
      • What
      • Who
      • How
        • When
        • Where
      • How much
    • SCP叙述框架
      • 现状： 规则/结构：
      • 行为：
      • 业绩：结果｜成果
    • 点线大纲
  • 最后的结构需要下一步行动计划可以按照smart原则
    • 具体（Specific
    • 可衡量（Measurable
    • 有时效（Time-Bound
    • 能落地（Actionable
  • 说明白 可执行
• 验证假设
  • 案头调研
    • 关注客户已有书面资料，总结出核心观点支持或否定之前提出的假设
  • 实地调研。
    • 指在实验室或图书馆之外的地方实地收集一手客观数据， 用严谨的逻辑验证之前假设的真伪
• 提出假设
  • 一个结论或者洞见
• 结构化分析
  • 金字塔原理
    • “切”问题的四个方法
      • 公式法
      • 子目录列举法
      • 流程法
      • 逻辑框架法
    • mece
• 定义问题
  • 为什么
  • 怎么做
  • 做什么
  • 想清楚