分公司总经理内驱事项

职场知识干货分享！不知道分公司总经理的工作范围？一图梳理售前咨询经理、项目经理、商务经理、运维经历四大类分公司经理的内部驱动管理事项细节与划分，帮你精准定位权职范围。

分公司总经理内驱事项

• 售前咨询经理
  • 调研
    • 对客户业务部门进行需求调研
  • 方案
    • 提供需求解决方案
  • 演示交流
    • 方案演示与互动引导沟通
  • 招投标工作
    • 招投标文件编写与修改
  • 市场报价
    • 市场分析对比做出合理预算
  • 营销策划
    • 跟进公司战略与产品规划进行市场营销
• 项目经理
  • 项目管理
    • 从项目启动到验收全过程管控
  • 深化设计
    • 对项目落地方案进行细化与优化
  • 项目回款
    • 落实合同回款周期内的相关工作
  • 协同协调
    • 用户、研发部门、第三方等协调与跟进
  • 成本控制
    • 目标预算监管与控制
• 运维经理
  • 驻点运维
    • 日常运维及保障工作
  • 应急保障
    • 应对紧急突发事件组织保障工作
  • 咨询服务
    • 有限度提供行业内专业咨询与指导性工作
  • 风险管理
    • 对行业信息系统保障过程中进行风险研判与组织应对工作
• 商务经理
  • 项目协同
    • 对公司内部商务资源协调，售前厂商咨询、项目实施开展工作中的协同与配合
  • 成本风控
    • 项目成本风险管控与提示
  • 内部分析
  • 报价管理
    • 对各大厂商报价进行梳理
  • 厂商沟通
    • 厂商关系维护与情报获取工作
    • 外部分析