导图社区 质量管理的6要素
生产质量管理指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。本思维导图生产质量管理的具体要素及主要应对方法 ,希望对你有帮助!
必看!一份精心制作的5S管理培训的思维导图,分享给大家。该导图从 推行5S管理的目的、推行5S的关键、5S管理的具体内容、物品的放置准则、非必需品等等均有详细笔记,本文是对5S管理的一个讲解,及正常遇到的问题,给出一定的解决方案。希望对大家有所帮助,持续更新,有兴趣的关注我哦。
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质量管理的6要素
人
①质量意识差
②操作时粗心大意
③不遵守操作规程
④操作技能低、技术不熟练
⑤由于工作简单重复而产生厌烦情绪等
机
①选型对吗?
②保养问题吗?
③给机器的配套对应吗?
④作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?
料
①是真货吗?
②型号对吗?
③有保质期吗?
④入厂检验了吗?
⑤用的符合规范吗
⑥料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?
法
①是按正确的方法做的吗
②看的明白吗
③写的明白吗
④方法适合吗
⑤有明确的法规吗
⑥方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?
环
①在时间轴上环境变了吗
②光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗
③环境是安全的吗
④环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?
测
①是否指定了责任人
②采用规定的测量工具
③在指定的测量点
④运用正确的测量方法
⑤按照一定的频次进行了测量
⑥并有记录
主要应对措施
①所在行业是否需要达到ISO9001标准,或者ISO14000标准需要整改的时候
②针对性的对影响工作的光线、温度、湿度、污染等情况作出改善
③车间及生产是否有存在环境污染,能影响身体健康,工作效率等,提出改善意见,作出整改
①确定测量任务及所要求的准确度,选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
②定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
③规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准,以及发生问题时应采取的措施。
④保存校准记录。
⑤发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即评定以前的测量和试验结果的有效性,并记入有关文件。
①保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心;
②加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置;
③加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度;
④积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整;
⑤严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
⑥加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。
①在原材料采购合同中明确规定质量要求
②加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验
③合理选择供应商(包括“外协厂”)
④搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作
①加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制
②采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量;
③尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖。
①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;
②编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证;
③加强检验工作,适当增加检验的频次
④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪;
⑤广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力。