5S管理培训思维导图

必看！一份精心制作的5S管理培训的思维导图，分享给大家。该导图从 推行5S管理的目的、推行5S的关键、5S管理的具体内容、物品的放置准则、非必需品等等均有详细笔记，本文是对5S管理的一个讲解，及正常遇到的问题，给出一定的解决方案。希望对大家有所帮助，持续更新，有兴趣的关注我哦。

5S管理培训

• 推行5S管理的目的
  • 提高管理水平，改善企业的经营状况
    • 缩短作业周期，确保交货期
    • 降低生产成本
    • 改善物料在库房的周转率
    • 促进效率的提高
  • 创造人和设备都适宜的工作环境
    • 保障企业安全生产
    • 减少甚至消除设备故障
  • 培养团队的合作精神，形成自主改善的机制
    • 提高组织的活力，改善员工的精神面貌
    • 改善和提高企业形象
• 推行5S的关键
  • 即推行PDCA循环
    • Plan : 计划
      • 分析现状，找出存在问题。使用排列图，直方图，管理图
      • 分析问题，找出可能的原因。使用因果图
        • 因果图又名鱼骨
      • 找出影响大的原因。使用排列图，相关图。
      • 制定解决问题的计划。使用5W1H分析法
    • Do : 执行
      • 严格落实对策表上的措施
    • Check : 检查
      • 检查效果。使用排列图、直方图、控制图
    • Act : 处理
      • 巩固措施。总结工作纳入标准，标准规范等
      • 遗留问题转入下一个循环
• 5S管理的具体内容
  • 第一章 整理
    • 定义：将必需品和非必需品区分开，在岗位上只能放置必需品
    • 目的：节约作业空间
    • 推行的要领
      • 全面检查作业场，包括看得到的和看不到的
      • 制定需要和不需要的判别基准
      • 清除不需要的物品
      • 制定废弃物处理办法
      • 每日自我检查
    • 推进整理的步骤
      • 第一步：现场检查
        • 对工作场所要进行全面检查。包括眼睛看得到与看不到的地方。 例如：设备的内部，文件的顶部。桌子底部的位置。这些都是现场检查要注意的地方。就是说看到和看不到的地方都要整理。
      • 第二步：明确区分必需品
        • 根据东西的使用频率来决定它的管理方法。
      • 第三步；清理非必需品
        • 清理非必需用品把握的原则：看现在有没有使用价值。而不是原购买价值。 注意几个着眼点货架，工具箱，抽屉，橱柜中的杂物，过期的报刊，杂志。空的罐子，已损坏的工具或器Ⅲ。仓库的墙角，窗台上，货架上，货柜顶上摆的零碎，杂物，长时间不用，或已经不能使用的设备工具，原材料，半成品。办公场所内的过期文件、表格、数据、记录等，文具等。
      • 第四步：非必需品的处理
        • 第一种方法：没有使用价值的，要么折价变卖，要么转移到其他用途。但转移又几个方向：可另做它用，可李伟展示教育用，或把她作为训练的工具。
        • 第二种方法：对于又使用价值的，要看是不是涉及机密或是专利。活是不是一个普通的废弃物。它是不是会影响人事的安全，或会造成环境的污染。如果有使用价值是涉及到公司的机密或是专利。我们要做一件事，它的处理方式就是要特别处理。对于普通的废弃物要分类后出售
      • 第五步：每天循环整理
        • 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，在今天啃就会变多。真理必须要日日做，时时做。随时用完了，需要的留下，不需要的马上放一边。
        • 例如：损坏的螺丝刀，断了的锤，或是损坏的砖块等，或精准度的千分尺，卡尺等测量工具。不能使用的工装夹具，破烂的塑料桶，过时的报表，或其他资料，枯死的花卉，停止使用的标准书，无法修理好的器具，设备，过期变质的物品等
      • 必需品和非必需品的基准
        • 必需品
          • 1、需要用的机器设备、电气装置
          • 2、工作台、材料架、板凳
          • 3、使用的工装、模具。夹具等
          • 4、原材料、半成品、成品灯
          • 5、站板、周转箱、防护用具
          • 6、办公用品、文具等
          • 7、使用中的看板、海报
          • 8、各种清洁工具、用品
          • 9、文具盒资料、图纸、表单、记录、档案等
  • 第二章 整顿
    • 整顿的含义
      • 定义：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确
      • 目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间，井井有条的工作的秩序
    • 整顿推行的步骤
      • 第一步：分析现状
        • 分析员工独自到产线仓库取物品的时间是否过长：第一，他知不知道物品放在哪里。第二，他知不知道要取的物料叫什么名称。第三，存放地点是否太远。第四，存放的地点是否台分散。第五，物品摆放是否杂乱，标识不清，难以找到。
      • 第二步：物品的分类
        • 根据物品各自的特征，分类放置，并标识的物品的名称。
      • 第三步：决定存放方法
        • 三个固定
          • 1、场所固定
          • 2、物品存放固定
            • 固定方式
              • 划线定位
                • 油漆
                • 定位胶带
                • 瓷砖
                • 栅栏
              • 颜色定位
                • 黄色：一般通道、区域线
                • 白色：工作区域
                • 绿色：原材料区，成品区
                • 红色：不合格品去警告、禁止闲杂人等入内
          • 3、物品标识固定
      • 第四步：付诸实施
        • 按照决定的存放方法，不要造成物品无摆放地方
    • 实行整顿的三要求
      • 放置场所的要求
        • 物品的放置原则上要100%设定
        • 物品的保管要定点、定容、定量
        • 生产线附件只能放真正需要的物品
      • 放置方法的要求
        • 易取
        • 不超出所规定的范围
        • 多在放置方法上想思路
      • 标识方法
        • 放置场所和物品原则上一对一表示
        • 现场物料的表示和放置场所的表示
        • 某些表示方法全公司要统一
        • 在表示方法上多下功夫
  • 第三章 清扫
    • 清扫的定义：
      • 清楚工作现场的垃圾，并放置污染的发生
    • 清扫的目的：
      • 消除污秽，确保员工健康安全，在做清扫的同时顺带发现设备的异常、螺丝及电线松动等，以达到预防保养的效果。
    • 清扫推行的要领
      • 建立责任区
      • 执行例行扫除，清理脏污
      • 检查和保养相结合
      • 调查污染源，给出处理方案，而后予以杜绝或隔离
      • 建立清扫的基准，作为规范
    • 清水推行的步骤
      • 第一步：准备工作
        • 确认个人的责任区
        • 明确清扫的标准内容
          • 清扫的区域
          • 清扫的对象
          • 清扫的重点
          • 清扫的工具
            • 清扫的工具的摆放也要按照整顿的一样要固定
          • 清扫的方法
          • 清扫的周期
        • 准备针对设备保养制定相关保养指导书，对设备的清扫，加油，润滑，等保养步骤和方法规范化。然后对新员工进行培训，将此指导书每人一份自行保存。
        • 进行安全教育，对可能产生的不安全因素，进行预防。
      • 第二步：从工作岗位清除一切垃圾灰尘
        • 作业人员动手，不留死角，将地板，墙壁，天花板甚至灯罩的里面，都要打扫干净
      • 第三步：清扫检查机器设备
        • 清扫设备恢复设备本身一尘不染，干干净净的状态。
      • 第四步：查明污垢的发生源，并从根本上解决问题。
        • 设备的跑冒滴漏，冒气、油、烟要去查明产生这些污垢的具体原因，并制定污垢发生源的明细清单，和解决方案，并按照计划去逐步改善。
  • 第四章 清洁
    • 清洁的含义
      • 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
    • 清洁的目的
      • 将前三种行为成为惯例和制度
• 物品的放置准则
• 非必需品
  • 1、地板上
    • 1.杂物、灰尘、纸屑、油污等
    • 2、不再使用的工资、模具、夹具
    • 3、不再使用的办公用品
    • 4、破烂的垃圾桶、周转箱、纸箱等
    • 5、呆滞物料等
  • 2、工作台
    • 1、过时的报表、资料
    • 2、损坏的工具、样品等
    • 3、多余的材料等
    • 4、私人用品
  • 3、墙上
    • 1、蜘蛛网
    • 2、老旧无用的工艺
    • 3、老旧的海报标语
  • 4、空中
    • 1、不再使用的各种挂具
    • 2、无用的各种管线
    • 3、无效的标牌、指示牌等
  • 非必需品处理方法
    • 非必需品
      • 无使用价值
        • 折价变卖
        • 转移为其他用途
          • 另做他用
          • 作为训练工具
          • 展示教育
      • 有使用价值
        • 涉及机密、专利
          • 特别处理
        • 普通废弃物
          • 分类后出售
        • 影响人身安全、污染环境物
          • 特别处理
        • 已和用得到的
          • 仓库封存