第二章战略分析

公司战略与风险管理，包含第一节：企业外部环境分析：宏观环境分析（PEST）、产业环境分析、竞争环境分析、国家竞争与优势（钻石模型）分析等。

第二章：战略分析

• 第一节：企业外部环境分析
  • 宏观环境分析（PEST）
    • 政治和法律环境（P）
      • 政治环境分析
      • 法律环境分析
    • 经济环境（E）
      • 社会经济框架
      • 经济发展水平与状况
      • 经济体制
      • 宏观政策
      • 其他经济条件
    • 社会和文化环境（S）
      • 人口因素
      • 社会流动性
      • 消费心理
      • 生活方式变化
      • 文化传统
      • 价值观
    • 技术环境（T）
      • 技术环境对战略所产生的影响
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
      • 生命周期理论受到的批评
    • 产业五种竞争力(波特竞争五力模型)
      • 五种竞争力分析
        • 潜在进入者的威胁
          • 结构性障碍
            • 规模经济
            • 现有企业对关键资源的控制
            • 现有企业的市场优势
          • 行为性障碍
            • 限制进入定价
            • 进入对方领域
        • 替代品的替代威胁
          • 直接产品替代
          • 间接产品替代
        • 供应者、购买者讨价还价的能力
          • 买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小
          • 产品差异化程度和资产专用性程度
          • 纵向一体化程度
          • 信息掌握的程度
        • 产业内现有企业的竞争
      • 对付五种竞争力的战略
      • 五力模型的局限性
        • 静态的
        • 非营利性组织不适用
        • 过于理想
        • 基于假设
        • 低估了减少威胁的可能性
        • 构成要素考虑不全面
    • 成功关键因素分析
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手的未来目标
        • 对本公司制定竞争战略的作用
        • 业务单位目标分析
        • 母公司对其影响
      • 竞争对手的假设
        • 竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用
        • 分析竞争对手假设的主要因素
      • 竞争对手的现行战略
      • 竞争对手的能力
        • 核心能力
        • 成长能力
        • 快速反应能力
        • 适应变化的能力
    • 产业内的战略群组
      • 战略群组的特征
      • 战略群组分析
  • 国家竞争与优势（钻石模型）分析
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略、企业结构和竞争对手的表现
• 主题
• 第二节：企业内部环境分析
• 第三节：SWOT分析