导图社区 公司战略与风险管理第二章：战略分析
公司战略与风险管理第二章战略分析思维导图，包括企业外部环境分析、企业内部环境分析、SWOT分析三部分内容。
公司战略与风险管理，包含第一节：企业外部环境分析：宏观环境分析（PEST）、产业环境分析、竞争环境分析、国家竞争与优势（钻石模型）分析等。
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第二章：战略分析
第一节：企业外部环境分析
宏观环境分析（PEST）
政治和法律环境（P）
政治环境分析
法律环境分析
经济环境（E）
社会经济框架
经济发展水平与状况
经济体制
宏观政策
其他经济条件
社会和文化环境（S）
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术环境（T）
技术环境对战略所产生的影响
产业环境分析
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
生命周期理论受到的批评
产业五种竞争力(波特竞争五力模型)
五种竞争力分析
潜在进入者的威胁
结构性障碍
规模经济
现有企业对关键资源的控制
现有企业的市场优势
行为性障碍
限制进入定价
进入对方领域
替代品的替代威胁
直接产品替代
间接产品替代
供应者、购买者讨价还价的能力
买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小
产品差异化程度和资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争
对付五种竞争力的战略
五力模型的局限性
静态的
非营利性组织不适用
过于理想
基于假设
低估了减少威胁的可能性
构成要素考虑不全面
成功关键因素分析
竞争环境分析
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
对本公司制定竞争战略的作用
业务单位目标分析
母公司对其影响
竞争对手的假设
竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用
分析竞争对手假设的主要因素
竞争对手的现行战略
竞争对手的能力
核心能力
成长能力
快速反应能力
适应变化的能力
产业内的战略群组
战略群组的特征
战略群组分析
国家竞争与优势（钻石模型）分析
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和竞争对手的表现
第二节：企业内部环境分析
企业资源与能力分析
企业资源分析
企业资源的主要类型
有形资源
无形资源
人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
物理上独特的资源
具有路径依赖性的资源
具有因果含糊性的资源（企业文化）
具有经济制约性的资源
资源的不可替代性
资源的持久性
企业能力分析
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
企业的核心能力
概念
辨别
功能分析
资源分析
过程系统分析
评价
评价的基础和方法
基准分析概述
企业核心能力与成功的关键因素
价值链分析
价值链的两类活动
基本活动
支持活动
价值链的确定
企业资源能力的价值链分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
明确价值链内各种活动之间的联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
业务组合分析
波士顿矩阵
原理
明星业务（高增长高竞争）
问题业务（高增长弱竞争）
现金牛（低增长强竞争）
瘦狗业务（低增长弱竞争）
运用
发展（明星业务）
保持（现金牛）
收割（现金牛、问题、瘦狗）
放弃（瘦狗、问题）
局限
通用矩阵
基本原理
左上方三个
右下方三个
对角线
S优势
W劣势
O机会
T威胁
SWOT分析与应用
增长型战略SO
多种经营战略ST
扭转型战略WO
防御性战略WT
第三节：SWOT分析
