卓有成效的管理者

德鲁克。包含了掌握自己的时间、我能贡献什么、着眼于明日、决策、面对的现实、卓有成效是可以学会的等等。

卓有成效的管理者

• 掌握自己的时间
  • 记录时间内，办事的点点滴滴
    • 分析个人时间的浪费因素
    • 分析组织时间的浪费因素
  • 管理者对时间的要求
    • 具有连续性
    • 较长
    • 不被打扰
  • 统一安排可以自由支配的时间
    • 不断做时间记录
    • 优先处理次序
    • 删去蚕食自己时间的事
• 我能贡献什么
  • 自己的工作
    • 直接成果
      • 树立新的工作标准
        • 绩效丨
        • 做人标准一
        • 做事标准
    • 树立新的价值观与新的认识
    • 培养与开发明天所要的人才
  • 有效的关系一
    • 团队合作
    • 自我发展
    • 培养他人
    • 沟通
• 着眼于明日
  • 不让一个人去承担过多的工作
  • 全心投入经营
  • 不试着降低风险，而是去扩大机会
    • 时刻审视市场需求，把资源投在明日的成果上
  • 摆脱昨天
    • 推陈出新
  • 要事优先
    • 先做减法，再做加法
• 决策
  • 决策五要素　
    • 了解问题的实质
    • 找出解决问题的界限
    • 思考解决方案
    • 执行
      • 反馈
  • 有效决策
    • 反问决策依据
• 谁是管理者
  • 在组织里凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，进而能够实质地影响组织的经营能力和达成成果的所有经理人员，专业人员和知识工作者。
• 管理者的有效性来源
  • 反复训练自己 提高有效性
• 卓有成效是可以学会的
  • 可以学会
  • 要养成五个习惯
    • 知道时间用在什么地方
    • 重视对外界的贡献
    • 善于利用长处抓住有利形势
    • 集中精力于少数领域
    • 做有效的决策
• 面对的现实
  • 时间属于别人