中级经济师-工商管理-创新技术管理

中级经济师工商管理第六章创新技术管理知识总结，包括技术创新的含义、主要特点、分类，技术创新战略与技术创新决策评估方法等内容。

6-创新技术管理

• 技术创新
  • 创新含义
    • 产品创新
    • 工艺创新
    • 市场创新
    • 资源配置创新
    • 组织创新
  • 技术创新主要特点
    • 是一种经济行为
    • 是一项高风险活动
    • 技术创新时间的差异性
    • 外部性
    • 一体化与国际化
  • 技术创新的分类
    • 基于技术创新对象分类
      • 产品创新
        • 重大（全新）产品创新
          • 产品用于及应用原理有显著变化者
        • 渐进（改进）产品创新
          • 对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进
      • 工艺创新（过程创新）
        • 新工艺、新设备和新组织管理方式
    • 基于技术创新模式
      • 原始创新
        • 集中在基础科学和前沿技术领域
      • 集成创新和引进
        • 主体是企业
        • 单项技术按自己的需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺
      • 消化吸收再创新
    • 基于技术创新的新颖程度
      • 渐进性创新
      • 根本性创新
  • 技术创新的过程与模式
    • 技术推动创新模式
      • 线性关系
    • 需求拉动创新模式
      • 市场需求信息是技术创新活动的出发点
    • 交互作用创新模式
      • 市场和技术交互
    • A-U过程创新模式
      • 不稳定阶段
        • 产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新
      • 过渡阶段
        • 产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计
      • 稳定阶段
        • 产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较茶农创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期
        • 重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新
    • 系统集成和网络创新
      • 一体化模式的理想发展
    • 国家创新体系
      • 政府为主导
      • 市场为导向，充分发挥市场资源配置的基础性作用
      • 1. 建设企业为主体，产学研结合，将其全面推进国家创新体系建设的突破口
      • 2. 建设科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系
      • 3. 建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系
      • 4. 建设各具特色和优势的区域创新体系
      • 5. 建设社会化、网络化的科技中介服务体系
• 技术创新战略与技术创新决策评估方法
  • 技术创新战略的特点
    • 全局性
    • 长期性
    • 层次性
    • 风险性
  • 技术创新战略的类型
    • 根据企业所期望的技术竞争地位的不同
      • 技术领先战略
        • 领导地位
        • 企业需有较强的技术基础
        • 持续开发领先技术
          • 产品技术
        • 市场开发：开拓新市场
        • 投资重点：技术开发、市场开发
      • 技术跟随战略
        • 模仿
        • 可避免大量的研发投入
          • 工艺技术
        • 市场开发：开发细分市场或挤占他人市场
        • 投资重点：生产、销售
    • 根据企业行为方式的不同
      • 进攻型
        • 风险大，潜在收益高
      • 防御型
        • 低风险，低收益
      • 初入型(游击型)战略
        • 某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找机会，做好“切入面”创新
    • 根据技术来源的不同
      • 自主创新战略
      • 模仿创新战略
      • 合作创新战略
        • 一般集中在新兴技术和高新技术产业
  • 技术创新决策评估方法
    • 定量评估方法
      • 折现现金流方法
        • 净现值大于0，则项目可行
      • 风险分析
        • 敏感性分析
        • 概率分析
    • 定性评估方法
      • 轮廓图法
      • 检查清单法
      • 评分法
        • 多属性分析
      • 动态排序列表法
    • 项目组合评估
      • 矩阵法
        • 横：技术的相对竞争地位
        • 竖：技术的重要性
      • 项目地图法（气泡图）
        • 横轴：衡量项目的财务效果
        • 纵轴：衡量项目的风险
        • 珍珠 I： 较高的预期收益和很高的成功概率
          • 带来高额利润，企业快速发展的动力
        • 面包和黄油Ⅱ：技术风险低，预期收益不好
          • 短期现金流的来源
        • 白象Ⅲ：风险大，预期效益不好
          • 消耗技术资源，应排除或终止
        • 牡蛎Ⅳ：收益高，开发风险大
• 技术创新组织与管理
  • 企业技术创新的内部组织模式
    • 内企业
      • 员工离开本职岗位，从事自己感兴趣的创新活动
      • 没有分工，自主决策，自主开发，非正式的
    • 技术创新小组
      • 完成某一项目临时从各部门抽若干人员组成
      • 开放性组织，扁平型
      • 完成任务后解散
    • 新事业发展部
      • 大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织
      • 只接受企业最高层的领导，充分授权，固定性的组织
    • 企业技术中心
      • 一般采取矩阵式组织架构，实行项目经理
  • 企业技术创新的外部组织模式
    • 产学研联盟
      • 校内产学研合作模式
      • 双向联合体合作模式
        • 高校与企业结合
      • 多向联合体合作模式
        • 技术成果方（高校）、出资方（金融机构或个人投资）、生产经营企业
      • 中介协调型合作模式
    • 企业-政府模式
      • 政府承担大部分的资金，企业组织人才技术创新归政府所有
      • 政府投资，企业组织人才进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
      • 政府帮助企业技术创新、融资等
    • 企业联盟
      • 企业-企业模式
        • 动态联盟或虚拟企业
        • 主要形式是技术联盟
          • 高技术产业
      • 特点
        • 目标产品性
        • 优势性
        • 动态性（临时性）
        • 链接的虚拟性
        • 组织的柔性
        • 结构的扁平性
      • 模式
        • 星形模式
          • 有盟主，萌主负责制定联盟的运行规则，作出合理仲裁
          • 垂直供应链型企业适合，如NIKE
        • 平行模式
          • 多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，合作伙伴地位平等，共担风险，通过自发性协调机制完成任务
          • 对存在某一市场机会的产品联合开发及出于长远考虑的企业间战略合作
          • 如 泊斯咨询公司&托尼公司&摩尔公司
        • 联邦模式
          • 参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”
          • 建立联盟协调委员会
          • 核心层&外围层，适用于高新技术产品的快速开发
  • 企业研究与发展管理
    • 研究与发展的类型
      • 基础研究
        • 纯理论研究
        • 成果一般是普遍知识、原则、定理
      • 应用研究
        • 具有与产品和工艺相关的特定商业目的
        • 将理论发展成实际应用
        • 成果更加专门化
      • 开发研究
        • 试验开发与发展
        • 包括新产品开发与工艺改造
    • 企业研发的模式 P167表
      • 自主研发
      • 合作研发
      • 委托研发
• 技术贸易与知识产权管理
  • 技术贸易的特点
    • 无形的技术知识
    • 通常转让的是技术的使用权
    • 技术出售不是企业的直接目的，技术出售》比利用技术生产产品带来的利润大，企业才会出售
    • 复杂性
  • 技术合同的类型
    • 技术开发合同
      • 委托开发合同
      • 合作开发合同
    • 技术转让合同
      • 专利权转让合同
        • 须经过专利行政部门登记方可有效
      • 专利申请权转让合同
        • 须经过专利局登记和公告
      • 专利实施许可转让合同
        • 独占专利实施许可转让
          • 卖方不能用
        • 排他专利实施许可转让
          • 卖方能用
        • 普通专利实施许可转让
        • 只在该专利的存续期间内有效
      • 技术秘密转让合同
    • 技术咨询合同和技术服务合同
      • 技术咨询合同
        • 就特定项目进行可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同
        • 履行结果具有不确定性
      • 技术服务合同
        • 就解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同
  • 技术价值评估的方法
    • 成本模型
    • 市场模拟模型
    • 效益模型
  • 国际技术贸易
    • 内容
      • 专利
      • 商标
        • 制造商标
        • 商业商标
        • 服务商标
      • 工业产权
        • 专利权
        • 商标权
      • 专有技术 know-how
    • 方式
      • 许可贸易（许可证贸易）
        • 专利许可
        • 商标许可
        • 计算机软件许可和专有技术许可
        • 按授权程度大小
          • 独占许可
          • 排他许可
          • 普通许可
          • 可转让许可
          • 互换许可
      • 特许经营
      • 技术服务和咨询
      • 合作生产
      • 含有知识产权和专有技术转让的设备买卖
        • 硬件技术，设备本身
        • 软件技术，设备中所含有的与设备有关的技术知识
  • 知识产权管理
    • TRIPS《知识产权协定》
      • 商标
      • 地理标识
      • 工业设计
      • 专利
      • 集成电路布图设计（拓扑图）
      • 未披露信息专有权（商业秘密）
    • 世界知识产权组织界定的
      • 关于科学发现的权利
    • 版权（著作权）
      • 署名权、修改权、保护作品完整权保护期不受限制
      • 发表权等保护期为作者终身+死后50年的12月31日
    • 专利权
      • 专利
        • 20年，从申请开始算
      • 实用新型及外观设计
        • 10年，从申请开始算
      • 授予最先申请的人
    • 商标权
      • 注册商标有效期为10年，续展注册有效期10年
      • 期满前12个月内申请，6个月宽展期
    • 商业秘密
  • 技术创新与知识产权
    • 技术创新促成了知识产权制度的产生
    • 技术创新也推动了知识产权的发展
    • 知识产权制度为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法律环境
  • 企业知识产权保护策略 P175
    • 以取得排他权为目标
      • 专利法>技术秘密保护法>著作权法>合同法>商标法
    • 考虑知识产权费用因素
      • 著作权法>技术秘密保护法>合同法>商标法>专利法
    • 考虑知识产权的保护期限
    • 以减少风险为目标
      • 专利法>技术秘密保护法>著作权法>商标法