导图社区 战略管理---环境分析思维导图
战略管理--环境分析的上课笔记思维导图
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企业环境分析
外部
企业外部环境分析
概述
特点
唯一性
影响全局性
影响长远
动态
层次
宏观环境（影响间接、潜在）
分析方法
分析步骤
产业环境（影响直接）
五力分析法
行业分析需建立的重要概念
变化度量
复杂性
动态程度和稳定性
潜在的进入者分析
行业扫描圈
可能的进入者和进入方式
进入障碍
规模经济
差异化
资金需求
绝对成本优势
获得分销渠道
转换成本
政府有关法律和政策限制
其他来源
竞争对手分析
产品研究与开发
采购
市场
销售渠道
服务
财务管理
个性和文化
产生激烈竞争的因素
抗衡的转变和进入、退出障碍
竞争对手的选择
外部环境分析常用工具
环境战略互动框架（业务和战略确定）
内部
优势
劣势
机会
威胁
SWOT分析、波特模型
企业内部条件战略分析技术
“雷达”图分析法
内部战略要素评价矩阵
SWOT分析法
价值链分析
基本活动
辅助活动
企业核心竞争力分析
核心竞争力涵义
竞争层次
开发和获取技术、技能
整合核心竞争力
获取核心产品份额
最终产品竞争
表现形式
培育
管理
企业内部条件分析
市场营销分析
市场环境分析
产品市场强度分析
销售活动能力分析
新产品开发能力分析
市场决策能力分析
财务分析
财务管理分析
财务状况分析
盈利力、竞争力、应变力、发展力、安全性等
管理组织分析
分工状况分析
管理效率分析
合理性分析
其他条件分析
生产管理分析
企业文化分析
企业素质与经营能力分析
企业素质概述、因素
企业素质分析内容
素质与活力分析
产品与市场营销分析
经济效益分析
资源分析
由企业能力反映
产品竞争力
管理者能力
生产经营能力
基础能力
