战略管理---环境分析思维导图

战略管理--环境分析的上课笔记思维导图

企业环境分析

• 外部
• 企业外部环境分析
  • 概述
  • 特点
    • 唯一性
    • 影响全局性
    • 影响长远
    • 动态
  • 层次
    • 宏观环境（影响间接、潜在）
      • 分析方法
      • 分析步骤
    • 产业环境（影响直接）
      • 五力分析法
      • 行业分析需建立的重要概念
  • 变化度量
    • 复杂性
    • 动态程度和稳定性
• 潜在的进入者分析
  • 行业扫描圈
  • 可能的进入者和进入方式
  • 进入障碍
    • 规模经济
    • 差异化
    • 资金需求
    • 绝对成本优势
    • 获得分销渠道
    • 转换成本
    • 政府有关法律和政策限制
    • 其他来源
• 竞争对手分析
  • 竞争对手分析
    • 产品研究与开发
    • 采购
    • 市场
    • 销售渠道
    • 服务
    • 财务管理
    • 个性和文化
  • 产生激烈竞争的因素
  • 抗衡的转变和进入、退出障碍
  • 竞争对手的选择
• 外部环境分析常用工具
• 环境战略互动框架（业务和战略确定）
  • 内部
    • 优势
    • 劣势
  • 外部
    • 机会
    • 威胁
• SWOT分析、波特模型
• 企业内部条件战略分析技术
  • “雷达”图分析法
  • 内部战略要素评价矩阵
  • SWOT分析法
  • 价值链分析
    • 基本活动
    • 辅助活动
• 企业核心竞争力分析
  • 核心竞争力涵义
  • 竞争层次
    • 开发和获取技术、技能
    • 整合核心竞争力
    • 获取核心产品份额
    • 最终产品竞争
  • 表现形式
  • 培育
  • 管理
• 企业内部条件分析
  • 市场营销分析
    • 市场环境分析
    • 产品市场强度分析
    • 销售活动能力分析
    • 新产品开发能力分析
    • 市场决策能力分析
  • 财务分析
    • 财务管理分析
    • 财务状况分析
    • 盈利力、竞争力、应变力、发展力、安全性等
  • 管理组织分析
    • 分工状况分析
    • 管理效率分析
    • 合理性分析
  • 其他条件分析
    • 生产管理分析
    • 企业文化分析
• 企业素质与经营能力分析
  • 企业素质概述、因素
  • 企业素质分析内容
    • 素质与活力分析
    • 产品与市场营销分析
    • 经济效益分析
    • 资源分析
  • 由企业能力反映
    • 产品竞争力
    • 管理者能力
    • 生产经营能力
    • 基础能力
• 内部