预算管理

这是一篇关于预算管理的思维导图，主要内容有预算管理的应用环境、预算编制、预算管理工具方法、预算管理原则、预算管理的内容、预算管理的含义。

预算管理

• 预算管理的应用环境
  • 基础环境
    • 战略目标、业务机会、组织架构、内部管理制度、信息系统等
  • 组织架构
    • 1. 预算管理决策机构
    • 2. 预算管理工作机构
    • 3. 预算执行单位
• 预算编制
  • 预算编制期：
    • 通常以一年为期
  • 预算编制流程
    • 1||| 分解下达预算目标
    • 2||| 分解编制上报预算草案
    • 3||| 审查平衡预算草案
    • 4||| 汇总编制全面预算草案
    • 5||| 董事会审核全面预算草案
    • 6||| 下达、执行预算
• 预算管理工具方法
  • A. 预算按其业务量的关系
    • 固定预算 （最基本的）
    • 弹性预算 （最实际的）
  • B. 预算按编制基础不同
    • 增量预算
    • 零基预算
  • C. 预算按编制期间 的起止时间是否具有变动性
    • 定期预算
    • 滚动预算 （工作量大，需要与之相适应的外部条件）
      • 滚动预算的类型
        • 中期滚动预算
        • 短期滚动预算
      • 滚动预算的编制
        • 1||| 销售预算
        • 2||| 生产预算
        • 3||| 直接材料预算
        • 4||| 直接人工预算
        • 5||| 制造费用预算
        • 6||| 产品成本预算
        • 7||| 销售费用预算
        • 8||| 管理费用预算
        • 9||| 现金预算
        • 10||| 预计利润表
        • 11||| 预计资产负债表
      • 滚动预算的应用评价
  • D. 作业预算 （成本高、建立过程复杂）
  • 预算管理工具方法的应用程序
    • 1. 预算编制
    • 2. 预算执行
    • 3. 预算考核
• 预算管理原则
  • 1||| 战略导向原则
  • 2||| 过程控制原则
  • 3||| 融合性原则
  • 4||| 平衡管理原则
  • 5||| 权变性原则
• 预算管理的内容
  • 1. 经营预算：
    • 销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算
  • 2. 专门决策预算：
    • 投资决策预算、融资决策预算
  • 3. 财务预算：
    • 资金预算、预计利润表、预计资产负债表
• 预算管理的含义
  • 预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。