战略成本管理思维导图

战略成本管理思维导图，知识内容有战略成本管理的发展历史、概念、价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等方面。

战略成本管理

• 文献编号：03 战略成本管理——取得竞争优势的新工具
  • 背景
    • 战略成本管理发展历史
      • 80年代最早由英国提出——研究方法偏理论性的探讨
      • 1993年接受后加入波特的战略观点，出版《战略成本管理，使其更加具体》
      • 随后日本学者将其推广到企业界
      • 产生的原因
        • 1.企业为应对外部竞争环境的急剧变化
        • 2.传统成本管理本身的局限
          • 1.管理观念上的狭隘性
          • 2.管理方法上的内省性
          • 3.管理行为上的被动型和主观性
          • 4.管理决策上的短视性
    • 概念：管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业欧雄地适应外部持续变化的环境的目的
    • 战略成本管理的运作内容
      • 价值链分析
        • 内涵：企业为了生产有价值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动
        • 组成部分
          • 行业价值链：通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置（分析利用上下游价值链的可能性）
          • 企业内部价值链：它突破了企业自身的价值链,而把企业置身于整个行业价值系统中,从战略的角度分析利用上、下游价值链以降低成本，从而达到整个行业价值的最大化和 资源的有效配置
          • 竞争对手价值链：通过对竞争对手的价值链进行调查、分析和模拟,测算出竞争对手的成本,从而与之进行比较,根据企业确定的不同战略来制订企业的成本、定价策略
      • 战略定位分析
        • 内涵：企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者
        • 方法：波士顿发展矩阵（BCG矩阵），按市场增长率和占有率高低划分
          • 1.明星产品（固守战略）
          • 2.野猫产品（建立战略）
            • 成本差异战略
              • 培养顾客对品牌的忠诚度
              • 优良的客户服务
              • 产品设计等
            • 成本领导战略
              • 严格的成本控制
          • 3.狗产品（撤退战略）
          • 4.金牛产品（收获战略）
      • 成本动因分析
        • 内涵：引起产品成本发生的原因
        • 分类
          • 结构性成本动因
            • 内涵：决定组织基础经济结构的成本动因
            • 包括
              • 规模：研发、制造、营销等的投资规模
              • 范围：企业垂直一体化程度
              • 经验：是否有生产经验/生产多长时间
              • 技术：在每个价值链中采用的加工技术
              • 复杂性：提供给客户产品/劳务的种类
          • 执行性成本动因
            • 内涵：定义企业作业程序的成本动因
            • 包括
              • 员工对企业投入的向心力
              • 全面质量管理
              • 生产能力运用
              • 厂房布局规划
              • 产品结构
              • 上下游联结关系
        • 要取得成本优势，应采取的方法
          • 控制成本动因
          • 重新组合价值链活动
      • 三者的关系：依次递进，彼此密不可分
• 上海财经大学 夏宽云 1998年