供应商管理学习笔记

供应商管理学习笔记，介绍了供应商管理制度、有效管理供应商两大板块的知识内容，结构型知识框架方便学习理解！

供应商管理

• 供应商管理制度
  • 供应商前期评估与筛选
    • 评估内容
      • 能力
        • 生产
        • 技术
        • 服务
        • 性价比
      • 积极性
        • 对间盘的反应速度
        • 对特殊要求的态度
        • 发货的及时性
    • 评估部门
      • 采购部
      • 专门评估机构
  • 供应商管理制度的拟定
    • 拟定考核内容
      • 质量水平
      • 技术能力
      • 交货能力
      • 价格水平
      • 服务水平
    • 遵照审批程序
      • 采购部初步评级
      • 技术部细化评级标准
      • 品管部完善评级要求
      • 管理层审批
  • 供应商管理制度的修订
    • 收集反馈信息
      • 采购部的操作记录
      • 使用部门的反馈信息
      • 质量抽检结果的汇总
      • 在行业内获取的信息
      • 在供应商内部获取的信息
    • 修订相关内容
      • 修订考核项
      • 修订权重
      • 修订合同内容
    • 遵照程序修订
      • 修订讨论
      • 信息上报
      • 审批
• 有效管理供应商
  • 质量管理
    • 前期分析审核
      • 分析资质
      • 检测样品
    • 生产过程监控
      • 派遣常驻代表
      • 检查监督措施
      • 成品检验和到货检验
    • 出货问题处理
      • 退货
      • 换货
      • 索赔
  • 成本管理
    • 估算产品成本
      • 原料价格
      • 双方利润
      • 产品质量
      • 市场需求
      • 账期方式
      • 仓储物流
    • 降低采购成本
      • 把握采购时机
      • 获取理想价格
  • 交货管理
    • 日常管理措施
      • 评估生产能力
      • 了解生产排班
      • 考虑原料供应
      • 提前通知发货时间和数量
      • 附加应急预案
    • 延迟处理措施
      • 降低订单量
      • 据合同索赔
      • 沟通解决问题
      • 通知行业圈子
  • 服务管理
    • 评定供应商的服务水平
      • 价格稳定
      • 质量稳定
      • 供货及时
      • 财务水平
      • 问题应对态度和能力
    • 采购过程中的服务管理
      • 售前严格把关
      • 售后兑现承诺
      • 重要事项写进合同
    • 健全供应商管理制度
      • 绩效管理
      • 开发培养新供应商
      • 风险评估