空雨衣

我们成为“空雨衣”了吗？是否只是组织中的一个编码？如何解决当前人类面对的种种悖论？欢迎看欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪的《空雨衣》。

• “空雨衣”的由来
  • 空雨衣象征什么
    • 象征着当前人类直面的悖论
    • 我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”，薪水名册上的编号、某一特定角色、经济学或社会学研究中的“原始资料”，或者某份政府报告里的“统计数字”。
  • 眼前的目标
    • 如何管理现实中的悖论，以及如何将雨衣填满
• 当代的九大悖论
  • 一、 新型生产工具——智慧
    • 新财源
      • 特定类型的智慧，即获取及应用知识与诀窍的能力，成为了一种新财源。
      • 我们不可能能拥有他人的智慧。
      • 智慧非常难以衡量。
      • 智慧虽然不可能通过行政命令重新分配，但同样也不可能有人阻止我们获得智慧。
    • 学习型社会
      • 智慧往往走向已经存在着智慧的地方。
      • 将社会转型为一种“永续学习”的社会，否则智慧极可能导致社会分化程度与日俱增。
  • 二、 工作，是福是祸
    • 企业为提高效率将生产力低的工作与人员剔除。
    • 为了照顾这些没被用到的人，政府增加税收。
    • 无偿工作可以解决就业不足问题。
  • 三、 生产力的迷思
    • DIY行业兴起，并可能成为一种常态
    • 富裕社会的预言
      • 自己种蔬菜→买蔬菜→自己种蔬菜
  • 四、 时间商品的困惑
    • 浮士德式的时间交易
      • 努力工作与消费成为一种习惯
    • 时间变成一种商品
      • 有人花钱节省时间
      • 有人花时间节省钱
      • 有人宁愿少做点事、少赚点钱，以争取有更多个人时间
  • 五、 富裕的假象
    • 炫耀式消费式微
  • 六、 看不见的组织
    • 虚拟公司的兴起
  • 七、 世代差异
    • 中年危机 / 计划生育 / 离婚常态化 / 女性职业者
  • 八、 个人独尊，团体至上
    • 个人的声音：发现真实的自我，实现自我，规划自己此生要走的路，掌握自己的权利
    • 团体的声音：“你是谁的代表”、“你属于哪个集团”、“你是哪个单位的”等等
  • 九、 正义的两难
    • 分配难以真正公平、正义。
• 平衡悖论的三种方法
  • 一、 S型曲线：持续成长的秘方
    • 什么是S型曲线
      • 代表生命历程：最初缓慢尝试、蹒跚学步、迈向巅峰、盛极而衰
    • 持续成长的秘方
      • 在第一条S型曲线结束之前，另起一条新曲线，第二条曲线的起点为第一条曲线的顶峰A点
    • 第二条曲线原则
      • 我们必须经常假定自己已经趋近第一条曲线的顶峰A点，因而应该开始准备进入第二条曲线。
      • 让两条曲线并行发展，将成为一种常态化做法。
  • 二、 甜甜圈原理：核心与边界之间
    • 甜甜圈原理应用
      • 我们可以在“必须做的”与“做得到的”事情之间找到平衡点。
      • 解决“空雨衣”问题的一条途径。
    • 开辟弹性空间
      • 核心：必要的工作与必要的人员
      • 四周：一片开放的弹性空间，可将弹性人员与弹性契约置入。
      • 一份有意义的工作应该是个均衡的甜甜圈
    • 空雨衣
      • 一方面，空雨衣只有核心，没有空间，个人没有表现的空间；
      • 另一方面，自由空间过大将承受巨大压力。
      • 创业成功的，往往是那些能够细心为自己设定目标与界限的人。
    • 个人甜甜圈
      • 假如我们无法从当前的工作中获得个人成长，就该更换工作，或设法用工作以外的事物来天我们个甜甜圈的空间，而不应指望由单一工作满足全部需求。
    • 组合式生活
      • 视生活为多种不同群体与活动，以及多种不同工作的组合。
      • 在组织内，越来越有可能借由参与不同的“甜甜圈”，而安排出有多种工作构成的工作组合。
  • 三、 中国式契约：双赢的战略
    • 皆大欢喜的解决方式
      • 妥协是进步的条件
      • 唯有双方各让一步，才能创出“双赢”的局面。
      • 追求自我利益的行为，必须用同理心加以平衡。
    • 妥协方能成长
      • 我们面临的绝大数都不是那种非对即错、非黑即白的情境
    • 三合一思维
      • 即第三个角度思维，不断寻找某些能够调和或启迪对立双方的解决方案
• 穿越悖论的八条蹊径
  • 一、 双重公民身份
    • 你既属于自己的邦，也属于一个更大的联邦。
  • 二、 逆向授权的艺术
    • 由成员授权给中心
    • 组织扁平化，中心分散或中心缩小
    • 相互信任是关键
  • 三、 超越利润
    • 存在主义型公司，目标是让自己基业长青
    • 更好而非更大，是一个目标、一种成长的方式、一种永续发展的秘方
  • 四、 新型企业
    • 成员型公司
      • 企业必须让他的成员拥有投票权，才能建立完整的“成员型公司”模式
  • 五、 虚拟办公室
    • 流动式矩阵组织
      • 他们都有一个塞满了明确规定的“核心”，但也都留有一片创造与改善的空间。
      • 个人素质越高，空间可以越大。
    • 走向多元工作的组合
      • 独立工作者，找工作时应抱持找顾客而非找老板的心态。
      • 看成果，不看时间
    • 职场女性前景更好
      • 组织需要的人：既重视推理分析也讲究直觉本能，既强悍也温柔，既专注又友善
  • 六、 人生四季之美
    • 第一阶段是生活与工作的准备期
      • 接受义务教育与高等教育、获取各项专业资格等
    • 第二阶段是主要奋斗期
      • 在职务上竭尽所能；但有必要重新思考时间的问题
    • 第三阶段是人生后半段的开始
      • 改变工作组合内容的契机
    • 第四阶段是依赖阶段
    • 变换人生阶段，实际上是应用第二曲线原则
  • 七、 学习型社会
    • 多元智慧
      • 事实智慧 / 分析智慧 / 语言智慧 / 空间智慧 / 音乐智慧 / 实践智慧 / 运动智慧 / 直觉智慧 / 人际智慧
    • 掌握3C
      • 概念化、协调、巩固
        • 学习用动词
    • 颁发能力证书
      • 将学习投资纳入常规
  • 八、 建立公平的计分卡
    • 子主题
• 寻找人生的意义
  • 一、 延续感
    • 我们的眼光必须跨越坟墓，超越本身的世代。
  • 二、 联结感
    • 人并非注定是孤单的，反而常需要归属于某处或某人。
  • 三、 方向感
    • 在自我实现之上，还可以再加一个层次，也许可以称其为“理想化”阶段，在该阶段我们将追求某个超越自我的理想或伟大目标。
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